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改造會議的技術:引出團隊潛力的會議溝通術(二手書贈品)

商品資料

作者:宇井克己|譯者:廖舜茹

出版社:經濟新潮社

出版日期:2012-04-15

ISBN/ISSN:9789866031120

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級



恍神、離題、沒結論,OUT!
改造會議,一本搞定!

你無法避免開會,但你能讓會議更有效率。
引出團隊潛力、凝聚向心力、激發組織力,就從改造會議的溝通方式開始!

日本會議改造王帶你一起潛入高績效團隊的會議,
告訴你52種高效率、高產出的會議溝通術,
保證開會不恍神、不離題、有結論!
讓會議從「必要之惡」起死回生,
搖身一變成為「高產出的彈藥庫、高效率的發電機」!


你所屬的組織裡,究竟是怎麼開會的?
是不是開會開到不知所云的鬼打牆狀態?
即使如此,開會仍是團隊裡不可或缺的「必要之惡」。
  
本書作者宇井克己是日本的「會議改造王」,他在書中指出,開會方式就像檢驗企業體質的石蕊試紙一樣,從開會現場觀察,團體的生產力與組織力就能立刻就能見真章。

雖然人人都躲不掉開會,我們唯一能做的,就是透過溝通技巧改變會議,激勵人人參與議程、加入討論,讓會議成為改變的起點、革新的源頭。

本書歸納140家成功企業、52種會議溝通術,帶你潛入高績效團隊的會議裡,告訴你開會時「說什麼?怎麼說?」。

作者發現,開會時只要掌握三要素,就能讓原本死氣沉沉的會議,搖身一變成為高效率、高產出的會議:
① 配合團隊的目標;
② 增加與會者的溝通量,同時提高溝通品質;
③ 讓每位與會者都願意為團隊貢獻一己之力。
  
一本書,讓你脫離「恍神、離題、沒結論」的鬼打牆狀態,告別「會而不議、議而不決、決而不行」的開會地獄!讓會議起死回生,成為高產出的彈藥庫、高效率的發電機!

作者簡介:

宇井克己(Katsumi Ui)

組織變革顧問、管理顧問、中小企業診斷士。

一九六五年生於愛知縣。京都外國語大學(英美語學系)畢業後,進入上市公司擔任業務員,曾駐英國業務工作。回日本之後,獲得中小企業診斷士認證執照,現職為知識實踐顧問株式會社(Knowledge Practice Consulting Co., Ltd.)社長。以「活化會議」「強化業務力」「強化領導力」「經營支援」等方面,提供顧問服務。在會議改革、培養領導者等領域獲得客戶好評。作者網站:知識實踐顧問公司:http://ui-kpc.com/

譯者簡介:

姓名:廖舜茹

輔仁大學日文系畢業,譯作包括《不疲勞的生活》《大整理術》(均為麥田出版)等。

章節試閱
發言是事實?還是個人意見?

  以下是某場會議的片段:

  「總之,我們的會議狀況不是很好。大家只要聽到要開會,大家的動機就會低落……。就整體組織而言,必須讓會議更有生產力才行啊!」

  如果繼續就上述發言進行討論,這場會議絕對不會有好結果。為什麼?因為這個發言並非基於「事實」,而是「個人意見」。將個人意見當成議題深入討論之餘,把會議目標帶往歧途,造成會議毫無生產力的下場,甚至無法藉由開會提升溝通力。當我們在開會時發言,或者聽到他人發言時,必須分辨發言內容是「事實」?還是「個人意見」?

  上述...
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目錄
◎前言

◎第一章:高績效團隊的成功祕訣,就在會議裡
★會議究竟是怎樣的場合?
★提高團隊合作的三要素
★高效率團隊開會時,領導力也隨之提高
★旁觀會議過程,就能了解團隊合作與成果好壞
★會議並不是責罵部屬的場所——以連鎖居酒屋為例
★會議並不是報告會——以環保公司為例
★會議並不是下令的場所——以汽車零件製造商為例

◎第二章:冗長會議起死回生的方法
★會議開始時,該做的三件事
★白板是「讓會議能夠有所收穫」的必需品
★沒有人提出意見時,以兩人一組輪流發言
★排出意見的優先順位

◎第三章:配...
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內容簡介
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