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別再管了!溝通才是最好的領導:60位全球百大企業CEO會對員工這麼說(二手書贈品)

商品資料

作者:凱文.莫瑞|譯者:吳書榆

出版社:漫遊者文化

出版日期:2014-03-08

ISBN/ISSN:9789865956783

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:320

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

會溝通,才有一流領導!
全球百大企業CEO激勵200萬名員工的語言力量
執行者是聽別人說然後去做,領導者是說給別人聽然後對方去做。
從「執行者」變為「領導者」,引領眾人不只『做對』,還能『做好』!
60位頂尖執行長的溝通智慧,比商學院所教更真實、有用的領導學。

網羅各界的領袖,包括:
空中巴士∣英國國家廣播公司(BBC)∣德勤(Deloitte,全球最大私人財務服務公司)∣阿酋航空∣葛蘭素史克(全球第三大製藥公司)∣高盛國際(華爾街金融巨擘)∣奧多比(Adobe)∣傑西博(JCB,全球最大營造設備商)∣倫敦申辦二○一二奧運小組∣瑪莎百貨∣麥拉倫汽車集團(F1冠軍車隊&車廠)∣羅塞斯柴德父子有限公司(世界首屈一指的私人投資機構)∣樂施會(Oxfam,全球知名慈善組織)∣聯合利華∣佛特能馬森百貨(Fortnum & Mason,英女王雜貨店)∣傑富仕(G4S,全球最大保全公司)∣美樂啤酒(全球最大釀酒商之一)

一般的領導靠管理,最高明的領導靠溝通。
卓越的領導者必定是出色的溝通者,並在組織混亂時刻還能引領眾人找對方向、重塑使命與願景。本書中61位來自各行各業的頂尖領袖和執行長們現身說法,揭露他們在挑戰更艱鉅環境中所面對的要求與領導訣竅,明確指出溝通是領導者賴以達成成果的最重要工具,並歸納成十二項領導溝通法則,為現在以及未來的領導者上了最寶貴的一課。

◆帶人又帶心的12條領導溝通法則
法則一、演出更好的自己:要成為別人眼中的英雄,你就必須做個英雄
法則二、貫徹使命與價值觀:不要只看財務數字與績效
法則三、利用未來帶動現在:描繪願景並吸引眾人
法則四、隨時與外界保持聯繫:關係是帶出成就的引擎
法則五、透過對話提升員工敬業程度:找出心甘情願付出的敬業者
法則六、把所有重點放在群眾身上:重點不是你說什麼,而是他們聽進什麼
法則七、傾聽後以行動回應:先去聽,你才能贏得被傾聽的權利
法則八、結合目標與價值觀:懷抱強烈觀點的人永遠能影響群眾
法則九、以事實故事激勵人心:一個簡單的故事勝過一大套規定
法則十、肢體語言傳達真實訊號:實現你想要被看見的行為
法則十一、做好準備面對公眾場合:請記住,所說的每一個字都算數
法則十二、學習、演練、審查、改進:不斷提升溝通力,成效看得見


◆全球頂尖領導者如何看溝通?
「關於溝通,最重要的是要記住,身為領導者,你的任務是鼓舞他人,如果人們感受不到你的熱情,你就鼓舞不了任何人。」—約翰‧康諾利 John Connolly,前德勤( Deloitte)資深合夥人兼執行長

「我堅信溝通的力量以及溝通的重要,溝通是所有組織內的領導人都應具備的技能。少了溝通,你就無法培養信任,也無法鼓舞人心。」—尼可拉斯‧楊恩Nicholas Young,英國紅十字會(British Red Cross)執行長

「身為領導者,溝通就是你的工作,你永遠都要努力精益求精。」—安東尼,傑金斯Antony Jenkins,巴克萊全球銀行業務(Barclays Global Retail Banking)執行長

「溝通、溝通、再溝通。你就是必須不停地溝通。但溝通不會自動運作,你也必須有一套好的策略。」—菲爾‧賓特利Phil Bentley,英國天然氣(British Gas)董事總經理

「好的溝通是雙向的溝通,重點在於領導者與被領導者之間的互信、信心與尊重。」—麥可‧傑克森Michael Jackson,皮埃管理顧問集團(PA Consulting Group)資深顧問

「建構與溝通你的目的,是非常重要的領導本質。」—達納特將軍勛爵(General The Lord Dannatt),皇家倫敦塔(HM Tower of London)館長、英國前陸軍參謀長


作者簡介:

凱文.莫瑞(Kevin Murray)

專精於策略性溝通、聲譽管理與領導溝通輔導。他在溝通這個領域有將近四十年的經驗,最早擔任記者,曾是南非約翰尼斯堡的《星報》犯罪報導記者,事業就此起步。後來進入企業界的溝通領域,曾任英國航空的溝通總監,而在此之前,他曾是英國原子能局企業事務總監。目前則是合鳴溝通公司(Chime Communications PLC)旗下主掌公關業務之貝爾波廷格集團(Bell Pottinger Group)的主席;合鳴溝通公司總部在倫敦,是一家國際性的行銷服務公司。

過去三十年來,莫瑞一直為多家全球性的組織擔任顧問主席或執行長,並為許多領導人提供個人輔導,幫助他們成為更高效的溝通者。

作者官方網站:http://www.languageofleadersbook.com/



譯者簡介:

吳書榆

台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《幸福經濟學》、《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》、《征服領導:歐巴馬成功的十個習慣》、《讓顧客主動推薦你》等書。



章節試閱
第一章拿破崙的領導遺風

耶拿市(Jena)是一個位在德國中部的大學城,就在薩勒河(river Saale)上,人口有十萬三千人。這裡也是光學系統製造商蔡司(Zeiss)的故鄉。一九二六年時,全世界第一座現代化的天文館就出現在約拿市,打造它的,便是蔡司公司;這家公司的企業口號是:「我們讓一切清晰可見(We make it visible)。」讓人們能看得清楚、看得更遠,正是這座城市的專長。

但是即便有這些,這座城市最為人所知的,還是此地為一八○六年十月十四日開打的普法戰爭耶拿—奧爾施泰特戰役(Jena-Auerstedt)遺址;那一天,沒有人看清楚關...
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作者序
前言:溝通激出火花

能激勵人心的領導者,會讓我們想要挑戰更高的成就。他們會說服我們追隨他們的志業,贏得我們主動的支援,幫助我們合作更順利,讓我們為能成為他們所創造社群中的一份子而自豪。他們會永不言倦地進行溝通,而且,他們具備傾聽與談話的技巧,能讓我們念茲在茲他們的願景。

若有必要,偉大的領導者會要我們面對醜陋的現實,之後,再為我們帶來新的方向感以及樂觀積極的態度。這一路上,他們會協助我們看清楚,要怎麼做才能創造不同的局面。他們聆聽我們說什麼,更尊重我們,我們會覺得自己是其中的一份子,也願意奉獻。我...
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目錄
前言透過溝通,激出火花
Part 1想要成為領導者,必得成為出色溝通者
01拿破崙的領導遺風
穿越時空,依舊迴盪不已的砲火聲
讓領導者無處不在!
最高指導原則:了解指揮官目標
溝通讓策略與成果緊緊相繫
目標要簡單清楚
架構嚴謹卻又能自由發揮
挺身而出捍衛你的信念
02轉型的領導:透明金魚缸裡的人生
永無休止的溝通
真正重要的問題
擁抱數位溝通
新的合作型態帶出透明度
報導正以不可思議的步調快速發展
內部電子郵件也很可能被公開
多數領導溝通都未契合目的
企業就像開放式民主體制
領導者必須培養領導者
在完全透明度下依然積極思考
...
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內容簡介
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作者序
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