選後2023手帳王鷗行斷裂的海養腦,不養老半導體政治新書66折
暫不供貨

創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法(二手書贈品)

商品資料

作者:施振榮──著 林信昌──整理

出版社:國立陽明交通大學出版社

出版日期:2021-05-10

ISBN/ISSN:9789865470029

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:192

書況:良好

備註:作家簽名

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

台灣科技創業教父
施振榮的王道經營哲學及實踐案例

「這一路走來,我都是由王道出發,要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制,如此才能永續經營。」──施振榮

施振榮,宏碁集團創辦人兼榮譽董事長,目前擔任智榮基金會董事長,大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家,Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰,不斷調整組織及經營策略,讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」,持續投注心力在社會企業,藉由創新思維為社會開創更多的新價值。

本書由施振榮先生暢談自創的王道心法,分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念,以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程,希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路,為台灣開創新未來,為國家作出更多貢獻。

■ 創新:不斷創新才能持續創值
■ 創業:為社會創造價值
■ 王道心法:創造價值、利益平衡、永續經營

․創業與專業
組織要透過團隊來共創價值,這裡所說的價值是指「六面向的總價值」,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外,價值也有正價值與負價值,在創造價值的同時,要注意避免產生負面的隱性價值。

․滾雪球滾出新未來
創業該如何成長擴張?我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應,首先一定要有「長坡」。所謂的長坡,指的就是產業發展的「大趨勢」,順勢則興,逆勢則亡,像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢,只要順著趨勢,要滾大就不太費力了。

․建構利益平衡的新機制
一個人如果只由利己的立場出發,往往追求絕對的平衡,但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡,我們應該由相對的角度出發,看待平衡應由生態系統的整體平衡來看,才能創造更大的價值。

․以王道價值系統觀翻轉思維
要創造價值,各行各業都要有「兼商」(兼著做商人)的觀念,不論是學界、藝文界、政治界等等,在做好自己的本業之外,要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制,才能滿足生活中各層面的需求。

★本書特色
1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度,暢談王道經營哲學的實踐之道。
2. 以許多非常珍貴的個案為例,科技與人文並重,涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念,可提供給有心投入創新創業的年輕朋友參考。
3. 對政府施政提出多項精闢建言,相信能作為政府提振經濟的一帖良方。

★專文推薦
「本書有系統地從施振榮學長五十年創業與經營經驗中,歸納出重要的觀念精髓,是學習Stan 哥『創業創業』與『企業再造』精神的必讀書籍。……本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度來談『王道經營管理理念』之實踐,內容大多圍繞著本書主要精神,即價值創造就要透過團隊與重要利益關係人共創,同時建立一個利益平衡,且能永續發展的機制。」──陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民 

作者簡介:

作者

施振榮

宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長,現為宏碁、台積電、南山人壽董事,被譽為台灣科技創業教父,也是台灣第一代科技創業家,至今仍積極投入創業。

1944年出生於台灣鹿港,交通大學第一屆大學部畢業生,後就讀交大電子研究所畢業。1976年以100萬元創立宏碁,開創全球品牌Acer。2004年底由宏碁集團退休,透過智融集團與智榮基金會開展斜槓人生,繼續投入創業與社會公益志業;曾任國家文化藝術基金會董事長(2011-2016),為藝文界引進新思維。

2006年獲美國《時代》雜誌選為六十週年「亞洲英雄」;2007年代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議(APEC)領袖會議;2011年獲總統頒發國家二等景星勛章。

長期關注台灣的永續發展與競爭力,近年積極推廣「王道」理念與思維;2020年與母校陽明交通大學管理學院共同設立「王道經營管理研究中心」,希望有助台灣推動轉型升級,為台灣開創新未來。



整理

林信昌

政治大學新聞研究所、臺灣大學EMBA畢業。曾任《經濟日報》科技產業組記者、召集人。現任職於智榮基金會,長期擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品:《台灣大未來:世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮 薪傳:一手都不留的經營智慧》。

章節試閱
第六章 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值

「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」是我的座右銘,我創業以來也都奉行這個理念。

人生要有意義,就在於能夠創造價值,對社會有所貢獻。而要創造價值,首先要能突破瓶頸,因為現存的瓶頸往往就是妨礙價值展現的所在。

我們要先了解的是,問題之所以成為瓶頸,必定有其突破困難之處,否則也輪不到你。若能挑戰困難,以熱誠、執著、務實的心態面對困難,一旦有所突破,自然可以為社會創造價值。所以我一路走來,總是在思考社會存在的瓶頸之處,如果能突破瓶頸,價值就自然能體現。

我也因此養成一個習...
顯示全部內容
作者序
作者自序──創新、創業、創價值

我在1971 年從交通大學電子研究所畢業,畢業後到環宇電子公司任職,這是我第一個工作,在這個工作上,我研發出台灣第一台桌上型電算器。隔年(1972)環宇公司的老闆邀我一起創立榮泰電子,專注開發掌上型電算器,我也開發出台灣首台掌上型電算器,同時還開發出世界第一隻電子筆錶。

榮泰電子的發展十分快速,公司不斷成長,獲利也很好,但後來因治理的問題致使破產,我不得不出來自行創業,並在1976 年成立宏碁公司。當時我創業的使命是希望強化台灣的研展及品牌行銷,以及不要喪失二次工業革命帶來的契機...
顯示全部內容
目錄
推薦序文 王道經營管理的實踐家/鍾惠民
作者序文 創新、創業、創價值/施振榮Stan哥

第一部 創業密碼
 第一章 創業與專業
 第二章 創業KMI
 第三章 滾雪球滾出新未來
 第四章 創業成功的關鍵密碼
 第五章 Stan哥的創業心法

第二部 王道創值心法
 第六章 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值
 第七章 建構利益平衡的新機制
 第八章 傳承為永續
 第九章 變革創值
 第十章 王道算總帳

第三部 王道產業新生態
 第十一章 新微笑曲線跨域整合
 第十二章 追求共存共榮的王道產業生態 
 第十三章...
顯示全部內容
內容簡介
章節試閱
作者序
目錄