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豐田創意學:一年100萬個創新點子,造就豐田永續競爭力(二手書贈品)

商品資料

作者:馬修‧梅|譯者:劉復苓

出版社:經濟新潮社

出版日期:2011-05-22

ISBN/ISSN:9789861207513

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:336

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
溫肇東/國立政治大學創新與創造力研究中心主任
薛文珍/工研院創意中心主任 專業推薦


2009政大科管百大好書Top3 !
一窺豐田與時俱進、長保競爭力的祕密

豐田,做為全球使一數二的汽車公司,以往為人熟知的是「豐田生產系統」,強調精實、削除浪費,然而,能不能從更大的層面解析豐田的成功?豐田如何做到幾十年來不斷成長?這本書從兩個切入點來看:

1. 一年100萬個創新點子:這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子?這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。

2. 尋找優雅的解決方案(elegant solution):這個「優雅」,不一定是崇高的觀念或偉大的設計,而是要解決重要的問題:如何在最省錢、省力的情況下,找到最棒的解決方案?這裡面包括了創造力、簡單、智慧,能夠完全解決問題,不會創造出新問題。這是真的,好的解決方案通常是簡單而有效;顧客需要的不是產品或服務,而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學,也讓豐田的獲利能力傲視業界。

作者歸納出豐田創新的三大原則是:
1、 專業的原創性
2、 追求完美
3、 能為社會所用


本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始,到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例,綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務,幾十個案例研究(包括豐田和其他企業),來說明這些觀念具有普遍的適用性,可運用於各行各業。

也值得觀察的是,豐田從2010年的召回事件,到2011年日本震災衝擊,看看豐田如何回應挑戰、再成功創新!

作者簡介:

馬修‧梅(Matthew E. May)是豐田長期的企業夥伴,擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者,也一手創立了洛杉磯的Aevitas公司,促進企業的創新活動,該公司與多家知名企業合作,包括富國銀行(Wells Fargo)、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約翰.霍普金斯大學,並取得華頓商學院碩士。



他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎(Shingo Research Prize for Excellence),這個獎是為了紀念豐田生產制度的創建者新鄉重夫。他另著有《少了一部分,為什麼更值錢?》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國報》、《策略+商業》(Strategy+Business)和《品質進展》(Quality Progress)。《華爾街日報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》(Fast Company)、美國商業電視頻道CNBC和美國國家公共電台(NPR)都曾經報導過他。目前他與妻女住在南加州,並熱愛自行車運動。

譯者簡介:

劉復苓

美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士,東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者,專訪多位重量級國際經濟學家,其中包括佛格爾(Robert W. Fogel)、克萊恩(Lawrence Klein)、孟岱爾(Robert Mundell)等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者,譯作甚豐。

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名人推薦:【專業推薦】

  豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習,並思考如何改善;關於現場作業,養成問「為什麼?」(know-why)的工作習慣,無形中產生許多解決問題的點子。本書所談的核心就是創新,值得讀者細細品味豐田成功的理由。——石滋宜,《總裁學苑》創辦人

  過去大家比較熟悉的是豐田生產系統(Toyota Production System),其實,從其創業之初,在愛知縣鄉下,不易吸引到名校畢業生,也沒有較大的資產得以向外購買技術,因此在現場解決問題、自主創新,就成了「豐田創意」的DNA。這些DNA是構成「優雅的解決方...
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前言



場景:

西元一八八八年左右,日本,靜岡縣,湖西市。日本對全球門戶開放──明治維新時代二十年後、專利法通過兩年後。

一名年輕人看著母親一整天都在簡陋的家中用織布機來織布,這是一台年代久遠的古老發明。好不容易完成的布料,若斷了一根線,則一整天的辛苦完全白費,年輕人看在眼裡,非常心疼。他年僅二十,善於創造發明、一心想要改變世界,從事木工,但志向卻不在此。儘管長輩反對連連,他仍立志建造出一台更好的紡織機,畫草圖、製作測試機型、並且以別人認為古怪的創意方式來運用他的木工技巧。他獲得專利的手搖紡織機...
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作者序
背景故事 一百萬個創意

獲得好創意的方式,就是找到許許多多的創意。

林納斯‧鮑林(Linus Pauling)

誰還需要另一本關於創新的書?

這個世界。不過,這本書的內容最好和其他的書有所區隔。最好能從全新的透視鏡來看待創新。最好能夠對日常工作有所幫助,因為,長久以來代表美國企業的創新,正逐漸式微。事事委外代工。這是個壞消息。創新能產生無與倫比的客戶價值。創新是企業流程的核心。它不是一個部門,而是每個人的責任。好好探索它,它能帶來龐大的珍貴貢獻和競爭優勢。

還有一線生機。豐田汽車公司每年執行一百萬個創意。這是事...
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目錄
【目錄】

推薦序 創新即是「在框架內思考」的極致發揮
背景故事 一百萬個創意
導讀 尋找優雅

Part 1 原則
Chapter 1 原創的藝術
新工作觀把商業與藝術和科學劃上等號
Chapter 2 追求完美
傳統智慧失焦,堅持在小進步和大躍進之間二選一
Chapter 3 適合的律動
 偉大創新的最大特色,是它能滿足不斷變化的社會需求
Part 2 實踐
Chapter 4 讓學習帶路
學習和創新密不可分,但學習優先
Chapter 5 學會看見
優雅的解決方案往往來自於顧客──多出去走走、住在他們的世界裡
Cha...
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