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精實之旅(二手書贈品)

商品資料

作者:德魯、麥卡倫、羅根霍佛|譯者:呂奕欣、張素華

出版社:時報文化出版企業股份有限公司

出版日期:2006-11-20

ISBN/ISSN:9571345717

裝訂方式:平裝

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

世界一流的管理之道,盡在「精實」二字
全球市值第一大汽車廠豐田的管理智慧核心
由世界企管顧問公司第一把交椅的麥肯錫帶領你一窺究竟

唯有第一‧造就第一
誰有能耐擔當鴻海、光寶、華碩、台達電、台新銀、新竹貨運、巨大機械……的學習表率?答案是:豐田。這個從第一線員工到產業龍頭都在實踐的學問,就是精實學。精實不僅是工具、方法與原則,最重要的是運作此系統的人員心態與行為,將此難以掌握的因素與作業系統、管理基礎建設緊密結合,更是轉型精實企業的成功關鍵。

精實管理‧影響廣大
包括化學、造紙、礦業、鋼鐵、民生用品、製藥、零售、金融機構,以及服務業等許多產業,都因採用精實作業系統,得以快速回應顧客需求、提高員工貢獻度、凝聚再造企業文化、創造公司價值新高。

精實全貌‧精實之旅
來自麥肯錫公司的三位頂尖顧問,利用本書「精實全貌」與「精實之旅」兩大部分,帶領你踏上成為精實企業的旅程,讓你見證精實對企業盈虧的龐大影響力,以及改變員工工作動機與效率的成長力:一本洞悉精實的理論與實務,一路行向企業持久維繫變革成果的目的地。

作者簡介:

約翰‧德魯

德魯是麥肯錫公司英國作業、策略及效能諮詢業務的副董事(Expert Associate Principal)。他已將精實作業原則運用在許多產業範疇裡,包括汽車、航太、鋼鐵及消費用品和零售業等。他對於支持精實作業轉型、確保精實成果持久性的行為改變特別有興趣,在加入麥肯錫公司前,他曾於卡努金屬盒公司(CarnaudMetalbox)、路華(Land Rover)汽車服務。



布萊爾‧麥卡倫

麥卡倫是麥肯錫公司的董事(Partner)之一,也是麥肯錫生產系統設計中心的領導人。該中心致力於發展製造業及服務業的管理新知,並與各類公司合作推行精實系統,其中包括石油及天然氣、汽車、航太、家具、國防建設等產業。他曾服務於豐田汽車,精實生產便是源於該公司聞名遐邇的生產系統;此外,他也曾任職於路華集團,負責將精實生產引進新產品的製造流程,例如路華的Rover 75。

史帝凡‧羅根霍佛

羅根霍佛是麥肯錫公司的董事(Partner)之一,也是麥肯錫歐洲製造諮詢業務的領導人。他曾協助許多公司執行作業績效改善專案,包括銀行業、流通業、精品業、航太、家用電器及鋼鐵業等。在加入麥肯錫之前,他曾在法國航太公司Aerospatial,以及Prodel SA公司服務。

譯者簡介:

呂奕欣

台大外文系學士,師大翻譯研究所筆譯組碩士。曾任編輯,現專事翻譯。譯作囊括建築、文化研究、生活風格、繪本、奇幻小說、語言學習等領域。

張素華

台灣師大英語系畢業,英國羅浮堡大學企業管理碩士,師大翻譯研究所肄業。兼職翻譯多年。曾任中信證券研究部專職翻譯,現任職銀行口筆譯工作。

章節試閱
第一章:精實的挑戰精實可以在任何產業進行作業轉型,開啟新的策略契機。精實絕非只是一套工具,而是完全不同的工作方式。精實的實踐是一趟旅程,而不是流程。完美的表現可以激勵人心。觀看老虎伍茲(Tiger Woods)出賽,可促發我們拿起塵封已久的高爾夫球桿,前往附近的高爾夫球場。我們許下雄心壯志,發誓要打完十八洞、要克服差點、要多花點時間到球場,少去酒吧鬼混。我們甚至會找專業教練上課,或者花大錢買一套新的球桿,希望藉此提升自己的表現。  但我們都知道,光有雄心壯志是不夠的。一旦三分鐘熱度過去,接下來就得靠決心和努...
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推薦序
精實運動目前仍未探索的領域,就是精實的策略執行問題。本書融合了豐田的精實知識與麥肯錫的策略經驗,將可讓那些開啟精實之旅的人受益良多。

──丹尼爾‧瓊斯 (Daniel T. Jones ),合著有《改變世界的機器》(The Machine that Changed the World)與《精實革命》(Lean Thinking)

本書實際且詳盡,堪稱是第一本討論「精實毅力」的著作。如果精實有效-─而從它於1950年代在日本出現後,也的確有許多正面的證據證實這一點─-那為什麼會有公司遲滯不前?就算這些公司開始進行精實,為什麼卻常無法持續推行精實,讓舊有的壞習慣再度出現...
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