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誰說偉大的事都被有錢人做完了:你可以改變世界,別只是立志賺錢(二手書贈品)

商品資料

作者:穆罕默德.尤努斯|譯者:李宛蓉

出版社:大是文化

出版日期:2011-11-10

ISBN/ISSN:9789866037047

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:320

書況:普通

備註:有畫線

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

「推動社會的從來不是專家,而是夢想家。」~諾貝爾和平獎得主 尤努斯
全球幾億人紛紛投入,用「一個行動,解決一個社會問題」,這是改變世界最偉大的事。


全球各大媒體讚譽報導!《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《經濟學人雜誌》、《史丹佛社會創新評論》、英國《觀察家》、《獨立報》、加拿大《薩克拉門托書評》、澳洲《選擇》雜誌、印度《商業世界》週刊……

台灣家扶基金會董事長 林柏榕
東海社工系副教授 彭懷真
麻省理工學院開放式課程中譯計畫主持人 朱學恆 感動推薦

‧投入社會事業、幫助弱勢團體,你必須領比較低的薪水?錯!
社會型企業的工作者,待遇比一般營利企業優厚。

‧幫窮人改善生存環境,必須人脈很廣、動員很多人?錯!
尤努斯做社會企業,讓孟加拉GDP成長20%,但他是從幫鄰居買一根竹竿開始。

‧治療罕見疾病、挽救失業、終結貧窮……,社會型企業就是在賠錢做好事的?錯!
社會型企業不要你年年捐款,因此更懂得面對市場競爭,他們必須低價、必須質精、必須差別定價交叉補貼,他們更懂賺錢,更懂經營,只是他們永遠把賺來的每一塊錢拿來解決社會問題,做更多偉大的事。

尤努斯用經驗告訴我們,世上絕大多數的人,並不以「發大財」當成人生志向。和他一起投入社會型企業的人,多半是眼看全球的經濟崩壞帶給人類生活的負面影響:失業、無薪假、房價暴跌……。與其想盡辦法賺大錢,還不如做個喜歡的事情,還能幫助別人,獲得助人的滿足感,那種成就感更為實在。

通常,我們捐款之後,並不知錢的下落和效果;通常,慈善機構面臨的問題是善款用罄,就只能四出奔走哀求,才能繼續做善事。

為此,諾貝爾和平獎得主尤努斯,提出「社會型企業」的革命性概念。它和一般營利企業的差別是,它的獲利用來幫助窮人,而非放入老闆或股東的口袋。當這種企業開始自給自足,善款就能回收再用來幫助別人,讓愛心不斷傳遞下去。這種方式,已經幫助孟加拉五年內國民所得(GNP)成長20.5%,也讓尤努斯於2006年獲得諾貝爾和平獎。

★ 如何踏出第一步?尤努斯說,從你可以輕鬆解決的小地方開始。就像他的起步,只是幫一個貧婦買一根七美分的竹子,你也可以從幫助身邊五個人開始。他自己就是不斷複製這種助人的經驗,而最終實現了「2005年前幫助一億個家庭脫貧」的目標。

★不過,投入社會型企業,薪資條件、生活品質會差人一等嗎?錯了!社會型企業必須與一般營利企業競爭,為了吸引優秀人才加入,它的薪資條件只會更好;也不會因為經營者想要多賺錢,用各種名目苛扣員工薪資福利。

★ 這種企業不是夢想,已經實現。他們幫助窮人翻身,或提供窮人工作機會,或製造窮人負擔得起的產品,提升他們的生活品質,也讓他們感覺更有尊嚴與自主性:

◎ 鄉村銀行除了貸款給窮人,還協助窮人創業、就學、存錢、成為銀行股東。
◎ 鄉村達能生產便宜優格,解決貧童營養不良的問題,並增加當地婦女就業機會。
◎ 義大利醫生傅克納,讓罕病貧兒童也能享受歐洲的醫療水準。
◎ 巴斯夫鄉村免費提供現有技術,產銷化學處理過的蚊帳,減少蚊子傳播的瘧疾。
◎ 威立雅水公司克服成本問題,建立淨水系統,讓孟加拉落後村落不必再喝嚴重砷汙染的水。
◎ 愛迪達生產只要一歐元、可回收再利用的漂亮鞋子,讓窮人遠離光腳走在泥巴地上的傳染病。
◎ 海地、柬埔寨、阿爾巴尼亞……為了終結貧窮,許多政府開始借助尤努斯的經驗,共同打造社會型企業。

這些案例證明,絕大多數人並沒有立志發大財,但立志做大事。
尤努斯說,專家從來都不能準確看見未來,因為「推動世界的從來不是專家,而是夢想家」。

他要用本書告訴你,偉大的事是從多簡單的地方開始!

作者簡介:

穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)

出生於孟加拉吉大港,畢業於達卡大學,後來獲得傅爾布萊特(Fullbright)學術交流獎學金,前往美國范德比大學(Vanderbilt University)攻讀經濟學,1972年成為吉大港大學經濟系主任。

1976年,尤努斯創辦鄉村銀行,在他的努力之下,孟加拉5年內國民所得(GNP)成長20.5%,一共幫助全球一億五千萬個家庭脫貧,也讓尤努斯和鄉村銀行於2006年一起獲得諾貝爾和平獎,著有《窮人的銀行家》與《富足世界不是夢》。

譯者簡介:



李宛蓉

主修新聞與傳播,曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有:《破案高手教你推理心理學》(大是文化出版)、《我的探險生涯》、《企業進化論》、《中非湖區探險記》、《人生的第一個作文題目》、《商業裸體革命》、《行銷的語言》、《無國界管理》、《大潮流:目擊全球現場》、《民族國家的終結》、《墨索里尼的帝國》等書。

各界推薦
媒體推薦:「誠如已故科技巨擘賈伯斯對青年學子的期勉,我們盼望更多的青年朋友,成為改變這個世界許多既存法則的推手。」

——台灣家扶基金會董事長 林柏榕

「尤努斯在行動上的能量與論述上的說服力,都值得我們學習。」

——東海社工系副教授、中華民國幸福家庭協會理事長 彭懷真

「想創業的年輕人都該讀。因為尤努斯『克服問題』的部分,其實跟麻省理工學院提出的『十億大挑戰』創業概念,不謀而合。」

——麻省理工學院開放式課程中譯計畫主持人 朱學恆

「令彼得‧杜拉克景仰的,不只是尤努斯的理論,更重要的是他的效能。……...
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章節試閱
第四章 兩個人能做的事,超乎你想像 我們多數人的本性都不是很有耐性,都想要快快把事情搞定,尤其是面對肆虐人類數百年的全球性大問題,更是缺乏耐性,很想趕快解決貧窮、疾病、饑荒、流離失所、壓迫等嚴重問題。我們想要創造一套計畫,一夕之間解決問題,畢竟這些問題已經如影隨形這麼多年,為什麼要再多忍一天?心急是好事,先別做大事我能理解這種態度,甚至相當佩服,可是務實一點來看,有時候,慢慢降低問題的嚴重程度,反而比嘗試一次解決來得好。想要一口氣幫助好幾百萬人的大計畫,往往會落得失控的下場,除非我們按部就班...
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作者序


從幫她買一根竹子開始 (節錄)

我首度接觸貧窮問題時,還是個大學教書匠,後來幾乎是意料之外而有了親身體驗。尤其是一九七四年的饑荒,將我推出大學校園。當然,這是很普遍的經驗,我們大多數人碰到災難時,都會在人道同情心的驅使下毫不遲疑地肩負起社會角色,只不過我在某次危機中開始的角色,後來變成一生的使命——我放棄教職,創辦銀行,一家專為窮人興辦的銀行。

回想一九七○年代初葉,剛宣告獨立的孟加拉處境艱困:解放戰爭後,我們不但面臨巴基斯坦軍隊造成的破壞,還要忍受洪水、旱災、雨季給數百萬人民帶來的絕境,而且...
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目錄
尤努斯 寫給台灣讀者
推薦序1 你可以是改變世界的力量 /林柏榕(台灣家扶基金會董事長)
推薦序2 學習尤努斯充滿使命的行動力/彭懷真(東海大學社工系副教授)
推薦序3 偉大的事絕對沒被有錢人做完!/朱學恆(麻省理工學院開放式課程中譯計畫主持人)

作者序 從幫她買一根竹子開始
高利貸造成的奴隸/等銀行點頭,不如自己動手/窮人信用更好/「獲得貸款」應視為人權/窮人好比種在盆栽裡的樹/「無私」也能促成經濟/你會想來這種企業上班/社會型企業不是夢想,它已經成真/社會型企業的機會更多/加速技術和創意的...
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內容簡介
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