名人推薦：羅輯思維創辦人／羅振宇

臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊

世紀奧美公關創辦人／丁菱娟

你和頭等艙的距離，差的不只是錢

有一次出差從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運時的車站，排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等10分鐘，焦慮得不得了。我打電話給莉亞，問他們到了沒，怎麼沒看到他們。她說他們走頭等艙通道，現在在候機室吃早餐。他們太爽了，我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了，別丟下我不管呀。

當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽的出現在她面前時，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：「你怎麼想的呀，腦子進水了嗎？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，不用這麼摳門。」我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。而這次的差距，卻不是因為錢的差距。

因為起得太早要趕飛機，在飛機上犯睏，我平時都在飛機上打字寫文章，而這次實在太睏了，但坐著睡又不舒服，想著莉亞此刻在頭等艙躺著美美的睡覺，突然就很想問自己：「我現在明明坐得起頭等艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道，現在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能乾著急，為什麼腦子裡卻沒有要坐頭等艙來節省時間的念頭，好像長期腦海裡的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」

到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過。你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級，或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬元的思維上。她說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。公司的人就和她說：「妳錯了，公司花這麼多錢雇妳，妳的時間是不完全屬於妳的。妳的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。」原本覺得分內的事，從經濟效益的角度看，反而變得不道德了。但我們都知道誰是對的。

回報率最高的投資，是擁有強大的變現能力

觀念的轉變比收入的轉變，要難很多。以前搬家時，父母捨不得扔掉的那些衣物，雖然一般都再也用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著空間——因為以前窮過。長輩吃飯時，明明已經吃得差不多飽了，卻不捨得剩下，硬是盡量吃完，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。這些觀念是如此根深蒂固的埋藏在當年的基因和血液裡，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。

我們現在的決定，其實都被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。就像之前剛開始做香港保險業務，那時候覺得一年能買個5萬美元就算是大客戶了吧，想誰會花這麼多錢買保險呢？但後來接觸的高淨值（按：指資產淨值較高的人）客戶，他們買的保險數額，經常刷新我的認知。我開始明白原來有錢人可以這麼有錢，原來幾百萬元在他們眼裡算零錢。

再進一步說，這種思維其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。

所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。在遊戲規則裡玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身分。這都是宿命。

你的思維，決定了你在什麼階層

富的人繼續富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式。所以階層的固化，來源於思維的屬性。

那麼問題來了，這種幾乎固定的思維方式要如何改變？雖然我還有些舊觀念的桎梏，但這兩年自己的思維方式，在很多方面已經和過去有天壤之別了。我的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境、也許是收入的突然暴增或銳減、也許是職場的大起大落、也許是四周圈子的迭代。總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你沖出原來的思維框架。

年收入十萬元時，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年收入幾百萬元時，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。家庭式小作坊時，你自己是老闆，同時兼銷售、會計，為了節約成本，恨不得把自己逼成全才。等規模大了後，明白做老闆最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，只要找到最專業的人才就可以了。

我在建立團隊、徵人面試時，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平臺未來的價值、他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在，一份工作只是為了拿薪水養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，激發不出更大的潛能。很可惜。大多數人做的事，總是缺乏想像力。你把這事想得太小了，你要想得再大一些、想得遠一些。

保持成長，不要太顧忌其他

我承認自己是個比較偏激的人，在做分享時，經常講要儘早賺到人生的第一桶金，完成原始財富累積。然後就會遭到質疑，說我太世俗了、太物質了，接下來說我變了，變得太功利了。而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。

一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變、不會有大突破。就像你是賣時間賺錢，還是用資本賺錢，在兩個不同數量級的收入水準時，你所有的思考都會不同。就像用戶量是1,000人、1萬人，還是10萬人、100萬人、1,000萬人，所思考的戰略，都不是同一層面的。

創業時速度是很重要的。因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。發展的速度就代表了上升的勢能，勢能就是信心、就是未來、就是希望。我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。

你和頭等艙的距離，差的不只是錢

有一次出差從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運時的車站，排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等10分鐘，焦慮得不得了。我打電話給莉亞，問他們到了沒，怎麼沒看到他們。她說他們走頭等艙通道，現在在候機室吃早餐。他們太爽了，我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了，別丟下我不管呀。

當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽的出現在她面前時，她甩我...

推薦序

任何野心都需要相襯的能力

臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊

2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，四年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切All in（全押）、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在一年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的職場新法則不謀而合。

VUCA是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）與混沌不明（Ambiguous）的縮寫，一開始是描述現代戰爭的轉變，現在也開始用來描述商業環境的變化。對40歲以上的大叔來說，這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到了半路，背負著房貸與養兒育女的壓力，甚至長輩的健康也逐漸有狀況，我們只盼望職涯可以更加穩定。但往往事與願違，VUCA的商業環境，如同時速200公里的Tesla Model S（特斯拉高性能豪華電動車）衝撞著中年美夢。朋友們多半戰戰兢兢的看待工作，誰也說不準自己的業界會不會就出現了Gogoro（電動機車），轉眼搶走了市占。

多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈累積」、「政治操作」，這些多半需要蹲一萬小時的馬步才能小有成就。而當時間轉移到多變的年代，舞臺轉換到世界級的品牌，「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度壓縮時間的戰爭，一萬小時的練習還是必須，但你必須想辦法在一年（八千七百多個小時）內達成一樣的效果。

每個去對岸工作的朋友都覺得，臺灣的生活品質還是樂勝（日文漢字，意思為輕鬆的贏），相對等的，商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸，所需要的維持成本可能越來越高，如同書中所說：「情懷的歸情懷，市場的歸市場，兩者真正交鋒時，情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業系統中的一個元素，無法獨立於世來維持穩定：「穩定是最大的風險，動盪才有更多可能」。若無法認知到大環境動盪，無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。

《如何循序漸進撐起自己的野心》是一本特別適合「想在職場彎道超車的年輕人」的書，但如果你只「想要工作得平順安穩」，也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的，若不了解他們的野心、狼性，難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕，產業是在金融與文創業，是否所有觀點都能一體適用？以及個人該如何在野心與人生中取捨？我想，那又是另一個一輩子修練的篇章了。

推薦序

任何野心都需要相襯的能力

臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊

2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，四年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切All in（全押）、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在一年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的職場新法則不謀而合。

VUCA是多變（Volatile）、...

你說我有野心，其實我循序漸進

今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》（按：為中國的網路發行商業週刊，起初是內容付費，後得到BMW汽車贊助。）。

「自品牌」算是我自己創造的概念，前些天收到李笑來老師的邀請，在「一塊聽聽」平臺上做分享，主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己這兩年的實踐，結合自媒體和商業、文字和職場，確實讓我從個人收入到影響力，都達到自己一年前想像不到的地步。

所以當投資人、品牌專家李倩老師在跟我聊天的時候說：「未來的商業，不再是管道的競爭，不再是價格的競爭，一定是品牌的競爭」，我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代，每個人都需要做自品牌。相信我，它會給你帶來意想不到的溢價。

不能形成自品牌的努力，都是偽努力

今年我自己的身分發生了不少變化，從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變，會帶來一系列思維上的升級。

我開始理解為什麼很多人明明很努力，最後卻還是沒能擺脫平庸，不是差在行動，而是錯在思維。正如人生從來不公平，努力和回報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力，都是偽努力。努力是必要的，但決定差距的是在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢，但是你一定要讓自己很值錢。很多人只有薪水思維，沒有股權思維，不知道怎麼造勢，只想要現在，而看不到未來。

李靖（公眾號李叫獸，創立北京受教信息科技有限公司，後來被百度收購），2016年末成為百度最年輕的副總裁，完成了人生的華麗升級。兩個月前我在北京北三環和李叫獸一起喝茶時，發現他居然是1991年次的，才27歲，讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法，他的思路非常清晰，所做的每一件事情，都非常聚焦。最終他實現了個人品牌的超大溢價，成為百度最年輕的副總裁（李靖已於2018年4月離開百度，但他把公司賣了1億人民幣）。

在我寫的〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉一文中，說了這麼一句話——你的思維，才真正決定了你的階級。

這段時間我在籌備自己的學習社群，整理自己的知識系統，希望自己的想法和思考，

能給你帶來啟發。

穩定是最大的風險，動盪才有更多可能

我越來越發現，在如今的職場生態下，所謂穩定，也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動，時代機遇不太多的年代，穩定是好的、是保障，不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代，穩定的風險反而急劇增加。因為當四周的浪大了，穩定的船又有什麼用呢？不穩定的人反而有可能撞上機遇，踩到風口，借著互聯網的浪潮，一下子就起來了。

其實在傳統穩定行業裡的人，比如體制內的公務員，只要他們夠聰明，對外界的變化夠敏感，這些人往往更焦慮，更害怕落後，更覺得自己需要學習成長。而在外面職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人，雖然辛苦，但其實內心是踏實和充實的，他們知道「成長很累，但不成長更累」。因為他們看得到自己的進步，對未來的趨勢判斷更加準確，職場素質也在不斷提升，所以他們也會更加自信。

未來職場，沒有絕對的穩定，只有動態的平衡。只會有穩定的能力，不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美，而是每一個職場人應該具有的標準配備。但可惜的是，很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子，甚至，那些僅有的思想都不是他們自己提煉的，而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌，一些人卻還想著進入，手裡拿著出現裂痕的鐵飯碗，眼裡充滿了即將破碎的希望。

時間過得好快，快到每一個月、每一周都在打仗，沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢，經歷太多、起伏太多、收穫太多，像一場大戲、像一部小說。但我相信，互聯網時代，至少會給每個人一次個體崛起的機會。

你說我有野心，其實我循序漸進

今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》（按：為中國的網路發行商業週刊，起初是內容付費，後得到BMW汽車贊助。）。

「自品牌」算是我自己創造的概念，前些天收到...

推薦序 任何野心都需要相襯的能力／周振驊
序言 你說我有野心，其實我循序漸進

第一章 如果你對現狀不滿，請先認清這幾件事
01寧對時間焦慮，好過對時間無感
02打工者思維的人，將被淘汰
03現在賺不了大錢，但要讓自己越來越值錢
04你現在的圈子，就是你的未來
05要自嗨、要自黑，要有目標截止日
06若情緒換不來商業價值，你還是省著點用
07職場只剩股權思維者有錢途
08你笑他們低俗的時候，他們笑你不懂
09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西
10 撇開房子、車子和婚姻，那你談什麼夢想？
11所謂中產階級，多數只是解決了溫飽

第二章 如何改變人生？這其實不算野心，這是務實
01讓自己付出的時間量販化、複利化
02不做白工。你得跳出低等勤奮陷阱.
03為什麼別人當主管了，你還在被管？
04阻擋你成功的，不是行動力，是「弱者思維」
05沒有江湖地位，人脈其實只是認識罷了
06你的外語能力，藏著你的思維和世界
07工作與生活平衡？好工作不會讓你想到這個
08最怕多年辛苦投入，最終發現下錯注
09你不是精英思維，你只是精英姿態
10人生絕無白走的路，但是有彎路
11不忘「初心」？也許初心沒那麼重要
12成長很累，但不成長會惆悵──更累

第三章 死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進
01薪水是職場最大的陷阱
02你的固定薪水正在拖垮你
03害怕被壓榨，也許連被壓榨的資格都沒有
04成為老闆會用錢善待的人
05有些品格和美德，沒錢無法實踐
06三十秒電梯理論，改變你的職場說話方式
07你善用了自己的時間和才能嗎？
08你的工作能學到全面的本事？或者只是當螺絲！
09弄假，直到成真
10「完成交辦」不會讓你高收入
11學會表達，再談實力

第四章 職場人最重要的素質：上桌
01觀察好友的朋友圈，是自我成長的好方法
02你和頭等艙的距離，差的不只是錢
03什麼樣的人算是見過世面？
04沒有壓力來沉澱，快樂也是膚淺的
05在觀點上爭對錯的人，都是輸家
06管不住嘴的人是沒有資格談未來的
07總得在人文薈萃處待幾年
08要麼文藝到底、要麼好好賺錢
09小心那些掏空你時間的美好事物
10混亂，往往是好機會的登場方式
11每種生活方式都很好，只是都有代價
12看到的都是光鮮，看不到的都是坑爹

推薦序 任何野心都需要相襯的能力／周振驊
序言 你說我有野心，其實我循序漸進

第一章 如果你對現狀不滿，請先認清這幾件事
01寧對時間焦慮，好過對時間無感
02打工者思維的人，將被淘汰
03現在賺不了大錢，但要讓自己越來越值錢
04你現在的圈子，就是你的未來
05要自嗨、要自黑，要有目標截止日
06若情緒換不來商業價值，你還是省著點用
07職場只剩股權思維者有錢途
08你笑他們低俗的時候，他們笑你不懂
09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西
10 撇開房子、車子和婚姻，那你談什麼夢想？
11所謂中產階級，多數只是解決...