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牧羊人領導:聖經詩篇中的領導智慧(二手書贈品)

商品資料

作者:布雷恩.麥考米克、大衛.戴文波|譯者:葛窈君

出版社:啟示

出版日期:2011-09-04

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:240

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

二十一世紀的領導人新形象,就是牧羊人領袖!
過去,「僕人式領導」倒轉組織權力金字塔,激發出全新的領導概念;
現在,「牧羊人領導」將重塑領導人與追隨者的關係,帶來最神奇有用的管理模式!


現代領導人的形象林林總總,本書提出一種全新的領導形象,即是「牧羊人領袖」。這個領袖典範來自聖經中最膾炙人口的詩篇第二十三首,而本詩的作者,正是以色列最偉大的領導人之一──大衛王。
本書的兩位作者從這首優美的詩歌中擷取靈感,運用古老的智慧,幫助現代專業人士面對今日的領導難題。《牧羊人領導》像是一面透鏡,而我們正需要這一副透鏡,重新檢視自己的領導風格,仔細觀察周遭其他人的領導方式。
本書闡述一個領導統御的重要課題:警戒而不敵對,為人服務而不盲目服從,循循善誘而非頤指氣使。全書共分成十二章,每一章都提出一項牧羊人領袖該具備的特質與訣竅,一步步引導我們深思與理解領導之道。書中提出一種願景模式,讓領導統御改頭換面,既適用於大企業,也適用於小公司。這是一種「全人」領導法,不光是改變一些想法或做法,而是關係到整個生活,心、手、腦三方皆動,徹底改變你的「思考方式」、「行動方式」以及「生活方式」。
在思考方面,書中將告訴我們,如何培養領導人必須具備的前瞻性思考,以及敏捷的反應與決策力。在行動方面,牧羊人領導必須獨自思考,卻不能獨力行事,並且要走入羊群,瞭解並滿足部屬的需求。最後在生活方面,本書提出牧羊人領袖的最大特色:與追隨者「感同身受」,告訴你如何真正深入羊群、親身引導,同時扮演好領導者與追隨者的角色。
本書以一種全新的觀點詮釋這篇琅琅上口的宗教經典,帶領我們重新省視詩篇第二十三首,讓詩中的每一節都啟發我們意想不到的全新見解,改變我們對領導角色的看法。本書融合了永恆智慧與當代領袖謀略,幫助你我將精神生活與工作合而為一。

作者簡介:

布雷恩.麥考米克 Blaine McCormick

多家美國五百大企業的人力資源顧問,現任美國貝勒大學(Baylor University)漢克瑪商學院(Hankamer School of Business)管理學教授。他擁有近二十年的豐富教學經驗,對富蘭克林與愛迪生有深入研究,是全美公認傑出的企業管理學者之一。

他曾獲獎表揚,多次受到《紐約時報》、CNN與公共廣播電台的專訪,並接受過ABC《今夜世界新聞》主播彼得.詹寧斯訪問。他至今共有五本著作,前作《富先生的12堂必修課》(Ben Franklin’s 12 Rules of Management)曾獲美國圖館界重要刊物《圖書館期刊》(Library Journal)評選為二○○五年最佳商業圖書之一。

他與妻兒現居德州,全家都是浸信會成員,他還在教會的主日學中義務擔任老師,不時給孩子們各種啟發。

大衛.戴文波 David Davenport 

曾任美國佩伯丁大學(Pepperdine University)校長,目前在佩伯丁大學擔任公共政策與法律特聘教授.他替史克瑞普霍華新聞社(Scripps Howard News Service)撰寫專欄,文章散見於《舊金山紀事報》、《洛杉磯時報》、《今日美國報》、《基督教箴言報》等。

譯者簡介:

葛窈君

台大外文系畢業,師大翻譯研究所碩士。曾任高中老師、明日報國際新聞中心編譯等職務,現專職翻譯工作。譯作有《從No到Go》、《凱文怎麼了?》、《我親愛的甜橙樹》、《致命的均衡》《奪命曲線》等。

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威盛電子董事長 王雪紅

台灣奧美集團董事長 白崇亮

國立台中技術學院校長 阮大年

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儘管非常忙碌,仍抽空閱讀這本值得推薦的書。──王雪紅,威盛電子董事長

和我們一起工作的,都是不朽的靈魂,都被賦予一種天賦,可以貢獻社群。《牧羊人領導》告訴管理者如何展現人性化的領導統御風範,讓員工真實感應到管理者價值觀和領導方...
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現代領導人的形象林林總總,你可能聽過有人把領導人比喻為教練、啦啦隊、精神導師、藝術家、牛仔、導遊、探險家、哲學家等等,不勝枚舉。其中有兩種最常見但又看似矛盾的比喻:領導人是僕人,領導人是軍人。這些領導人形象已經夠讓人眼花撩亂,憑什麼再加一個「牧羊人」的比喻?而且,提到牧羊人,大部分人就會想到身穿束著腰帶的飄逸長袍、個性溫和善良的年輕人,或者更糟,想到「阿爾卑斯山的牧羊少女」。

我們對「牧羊人領導法」有信心,是基於三個理由:第一,一般認為牧羊人個性溫和、整天在青翠的草地上放牧牛羊,這種看法並不恰當...
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目錄
第1章 牧羊人領袖
牧羊人領袖像個好導遊,不會嚴密控制你的一舉一動,卻能用某些方式幫助你看得更多、學得更多。

第2章 滿足羊群的需求
要了解人的需求,先學會傾聽。不僅聽到屬下告訴你的內容或重點,還要體會公司同仁的處境和士氣高低。

第3章 引導不朽的靈魂
牧羊人領袖的角色,就是讓追隨者的每一項天賦都能在社群裡發揮功用,並為失敗者創造第二次機會。

第4章 行正確之路
面對排山倒海而來的資訊,以及令人眼花瞭亂的選擇機會,從中找出正確的道路顯得更加重要。

第5章 熟知幽谷
幽谷能發展人的品格與深度。領導人...
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