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革自己的命─破壞松下,才能再造松下(二手書贈品)

商品資料

作者:法蘭西斯.麥肯納利|譯者:澤崎冬日/英譯日,賴惠鈴/日譯中

出版社:漫遊者文化

出版日期:2008-07-15

ISBN/ISSN:9789866858383

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:320

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

傑克威爾許花20年改造GE,葛斯納10年改造IBM
中村邦夫在6年內讓松下達到一樣的目標

來看顛覆經營之神松下幸之助的叛逆CEO,如何演出企業史上最大的完全復活

即便是經營之神松下幸之助創立的「松下電器」,從90年代開始亦如同所有的日本企業一樣,在泡沫經濟中遭遇了營運上的困難,2001年創下了4278 億日圓的最高赤字。挽救頹勢讓松下電器奇蹟式復活的,正是第六任社長中村邦夫。

本書作者法蘭西斯.麥肯納利身為中村邦夫摯友,貼近採訪中村與松下電器,完整呈現了中村邦夫的松下改造歷程,不是「我們有哪些地方沒做到」,而是「我們可以做到什麼跟以前不一樣的事」。

「松下除了經營理念之外,全部都必須打破毀棄!」中村邦夫就任社長期間,實行松下電器創業以來首度大規模的改革,捨棄已經跟不上時代潮流的事業部門,優退與裁員人數超過一萬名。

中村邦夫以「V商品」(V代表「Victory21」,指「能在21世紀致勝」)的開發與行銷,成功的將二○○一年度虧損的赤字轉虧為盈,被日本人稱為「V字復活」。二○○四年《富比士》(Forbes)雜誌將中村邦夫評選為「亞洲年度最佳企業人士」(Asia Business Man of Year)。

作者簡介:

法蘭西斯.麥肯納利

法蘭西斯.麥肯納利(Francis McInerney)

北河創投總經理

出生於英國,在加拿大長大。

在多倫多大學主修經濟學。截至一九八八年為止都在北方商務資訊(NBI)擔任副社長的職務。將NBI以高價賣給麥格羅希爾出版公司之後,為了繼續指揮NBI的顧問業務,轉往麥格羅希爾出版公司待到一九九○年。後來自己出來創業,成立了企管顧問公司—北河創投,一直到現在。

由於擔任日本企業的顧問長達三十年的歲月,是一位很有名的日本通。主要的著作有《環保出擊The Total Quality Corporation》(遠流出版社)、《資訊致富Future Wealth》(經濟新潮社)、《擊敗日本Beating Japan》等書。

澤崎冬日

畢業於東京大學文學系。在Erklaren股份有限公司從事翻譯的工作。以經濟、企管、國際政治等領域為中心進行活動。

主要的翻譯作品有羅素.羅伯茲(Russell Roberts)的《愛上經濟:一個談經濟學的愛情故事The Invisible Heart: An Economic Romance》(經濟新潮社)、羅勃.席勒(Robert J. Shiller)的《葛林史班的非理性繁榮:金融危機的挽救行動Irrational Exuberance》(時報文化)、唐.科恩(Don Cohen)∕勞倫斯.普魯薩克(Laurence Prusak)的《社會資本--造就優秀公司的重要元素In Good Company: How Social Capital Makes Organizations Work》(商務印書館)、賽斯.高汀(Seth Godin)的《免費力量大Free Prize Inside:The Next Big Marketing Idea》及《行銷人是大騙子! — 行銷,從一個投其所好的真實故事開始All Marketers Are Liars -- Telling Authentic Stories in A Low-Trust World》(以上皆由商智文化出版)、傑弗瑞.A.克萊姆(Jeffrey A. Krames)的《傑克.威爾許的4E領導學Jack Welch and The 4 E`s of Leadership》(美商麥格羅.希爾)等書。



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第四章 改革的輪廓「大家其實都知道問題的存在,但是誰也沒有能力去改變它。這時中村提出了『沒有什麼比理念更重要』的說法。我等這句話已經等了好多年了。」接下來戶田馬上擔任兩個重要的角色,一個是國內的家電販賣、零售通路運作的重建,另一個則是V商品流程的創造、管理。對於中村而言,家電部門的改革具有非常重要的意義。「這是個必須要重新審視的項目。國內的通路成本壓縮已是勢在必行的趨勢。而在進行各項改革之中最困難的,當屬國內的通路系統,也就是所謂的『聖域』。因為那是松下幸之助自行架構的。但是,如果把重大的改革放在...
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