TZULAï厝內選品北光 (橫山秀夫親簽版)臺灣媽祖曆黃信堯讀曆書店2021
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精實革命(二手書贈品)

商品資料

作者:詹姆斯.沃馬克、丹尼爾.瓊斯

出版社:經濟新潮社

出版日期:2004-04-01

ISBN/ISSN:9867889193

語言:繁體中文

裝訂方式:其他

頁數:480

書況:普通

備註:有畫線及註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

庫存太多,永遠是管理者心中的痛!而各種形式的庫存,其實就是「浪費」。本書以豐田生產方式(TPS)和及時生產(JIT)為基礎,已經在全球掀起「精實革命」!本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式,並推廣到研發、銷售、上下游廠商,大家一起持續改善,讓您的供應鏈徹底「暢流」,創造最大的價值與獲利。

※「精實革命」或「精實系統」(Lean)是什麼?它為什麼重要?
Lean是為各種類型的組織和市場,創造「價值」和「品質」的全新思想系統。就價值(value)而言,用「實」來表示;而品質(quality)則用「精」表示。「系統」表示它有特別的利害關係人、宗旨和互動、變異、知識和參與者或需加以考量。由於現代的產業,大多是極複雜的「製造兼服務」整合性供需系統,所以必須要問:我們提供給顧客的「價值」是什麼?如果把某產品各種活動背後的價值看成一溪流,那麼,如何創造它?又如何使它「暢流」?這些都是任何行業、組織中最重要的課題,不管您從事的是研發、銷售、服務、行銷、製造或其他支援職務,都逃不了上述基本問題。而台灣的產業仍以廣義的生產或製造為主,更適用本書。

精實革命和九○年代許多「一時的管理風潮」大異其趣,而且書中的個案,從小型的Lantech公司,到中型的Wiremold公司、市場區隔獨特的保時捷(Porsche)汽車、到超大型的普惠(Pratt & Whitney)公司,以及英國的Tesco超市,大多是面臨困局而仍然精益求精,推行精實系統而穩定成長、轉型的績優企業。而在「精實革命」中領先的豐田汽車,更是不斷成長,邁向世界第二大汽車公司的寶座。

本書第一部說明「精實系統」的原理和技巧,強調要回歸經營的根本去思考,顧客真正感受到的「價值」是什麼?下一步,要沿著某特定產品(或產品族)的價值溪流,來檢視哪些活動能創造價值,並將所有「浪費」的活動去除掉。然後,創造出「暢流」的營運、生產條件,讓設計和生產能依顧客的需求和要求,採取後拉式(而非以生產者為主導的推式——即把產品強推銷給顧客)而平順進展。最後,加速改善活動的循環,讓它生生不息、止於至善。並以精彩個案為例說明。

第二部以清楚的實例,說明這些簡單的原理和觀念可以推廣到各行各業,並帶來一番新氣象,也包括了可一步步遵循的行動計畫。

如果您對「精實系統」已有些了解,本書第三部將值回票價。對於「精實革命」入了門之後,還可再接再厲,為各產品族建立上下游整合的「精實企業體」,也就是從原材料到把產品交到顧客手上,所有的價值創造活動都要能緊密結合起來。

第四部是根據1996年以來的新發展和想法,追蹤本書個案的後續發展,以及如何落實轉型,將「精實革命」制度化。第15章後半對於目前全球企業一窩蜂向低成本地區遷徙的趨勢,有一些務實的建議,值得一讀。一切回歸經營的根本。如果您對企業、組織、產業的財富創造、價值創新、生產力提升(消除各種浪費)、企業改造、追求組織的彈性、速度等有興趣,不管是「新鮮人」或學者專家,這本書都有極大的參考價值。


【目錄】
譯序‧導讀 精實革命:提升生產力和品質的新思維
2003年版前言
初版前言 從精實生產到精實企業體

◎第一部 精實系統原理
導言 精實系統思考法vs.浪費第1章價值(Value)
第2章價值溪流(Value Stream)
第3章暢流(Flow)
第4章後拉(Pull)
第5章完善(Perfection)

◎第二部 從思考到行動︰精實大躍進第
6章簡單個案:Lantech公司
第7章更艱難的個案:Wiremold公司
第8章嚴峻的考驗:普惠公司
第9章精實系統vs.德國優技:保時捷汽車
第10章日本精實化:大豐田、小Showa第11章精實革命行動計畫

◎第三部 精實企業體第
12章導通溪流:落實之挑戰
第13章夢想完善

◎第四部 後記與前瞻(2003年)
第14章 精實系統思潮的的穩定進展
第15章 將精實革命制度化註解精實系統關鍵辭彙參考書目

內容簡介