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無印良品為什麼在全世界大受歡迎?:經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等一次大公開(二手書贈品)

商品資料

作者:松井忠三|譯者:張智淵

出版社:遠見天下文化出版股份有限公司

出版日期:2016-11-30

ISBN/ISSN:9789864791231

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:256

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

方法用對了,成功無國界!
許多企業向全球擴張卻相繼失敗,
無印良品為何能在海外屢創佳績?


◆無印系列暢銷15萬冊最新力作
◆amazon.co.jp商業理財百大暢銷書


無印良品的海外分店MUJI,目前營業額已經達到1,000億日圓,
進駐25個國家與地區,開設超過300家分店。
但在此之前,也曾有過不為人知、持續失敗長達11年的歷史。
持續失敗的經驗累積,最終成為難以取代的寶貴資產。

無印良品的成功,是有方法和訣竅的──
不以快速展店為目標,前期進駐才是關鍵;
不以削價競爭為手段,品牌特色才是重點。

前良品計畫會長松井忠三回顧過去的海外經驗,
從經營策略、展店技巧、商品開發、人才培育等各種角度切入,
總結在海外成功的7個方法,以及成為全球化人才的8項條件,
完整公開無印良品成功進軍世界的全球化布局戰略!

現在這個時代,無法在海外成功的企業,也無法在國內存活下去。
無印良品透過在海外拓展商務,學習到在全世界奮鬥的思考方式,
這種方式對各行各業的商務來說都很重要,也能應用在日常工作的場合。

延伸閱讀:
《無印良品成功90%靠制度》
《無印良品培育人才祕笈》
《圖解無印良品成功90%靠制度》
《無印良品的設計》

作者簡介:

松井忠三

松井Office社長,前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣,1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系後,進入西友Store(現西友公司)服務。1992年轉至良品計畫,曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長,並從企業文化著手,改革陷於虧損狀態的組織,讓業績呈現V字型復甦,2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長,2015年退休。著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。

譯者簡介:

張智淵

台北人,輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢。從事翻譯十餘年,譯有《愛之國》、《55歲開始的Hello Life》等50餘本小說;《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》、《女子的人間關係》等30餘本實用書,現為專職譯者。

各界推薦
名人推薦:「本書充滿日式企業在全世界暢行無阻的智慧!」

──遠藤功,《原來問題在這裡》作者、早稻田大學商學院教授
章節試閱
無印良品在全世界有多受歡迎?

無印良品MUJI從1991年開始進軍海外,截至2015年底,進駐25個國家與地區,開設超過300家分店。

MUJI經常和UNIQLO一起被報導。截至2015年8月底為止,UNIQLO進駐15個國家,開設798家分店。UNIQLO從2001年開始進軍海外,短短14年內,開設的分店比MUJI還多一倍以上。

如果光從數字比較,或許會給人「MUJI在海外進行得不太順利」的感覺,但我們認為這樣就好。這樣的展店速度,十分符合無印良品的風格。

我們的展店速度絕對不快,因為我們都是在每家分店轉虧為盈、足以回收投資金額後,才再開新店。像這樣穩健踏...
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作者序
前言

即便聽到「在全世界奮鬥」、「在海外拓展商務」這種話,也會覺得事不關己,或許翻開本書的你就是如此。

「我們的商品是賣給國內,顧客也是國人,跟全球兩個字無緣。」

然而,在國內從事商務的人,如今也必須放眼全世界。因為現在這個時代,無法在海外成功的企業,也無法在國內存活下去。

所有行業的人,都必須知道在全世界奮鬥的思考方式。舉例來說:

‧每個新進駐的地區,都有適合當地的展店速度。

‧開發適用於任何地方的商品時,發現比發明更為重要。

‧許多在國內的常識,在全世界不算常識。

無印良品透過在海外拓展商務,學...
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目錄
前 言

序 章 無印良品在全世界有多受歡迎?
第1章 堅持到底,直到成功為止
第2章 用「巡航速度」拓展商務
第3章 把日本的優點當成武器
第4章 受歡迎的商品因地而異
第5章 「MUJI主義」沒有國界
第6章 找出擁有國際常識的人

附 錄 專題採訪
內容簡介
各界推薦
章節試閱
作者序
目錄