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管理金律你不是不懂,而是用錯了(二手書贈品)

商品資料

作者:杰克‧布禮登|譯者:陳筱宛

出版社:臉譜

出版日期:2014-03-16

ISBN/ISSN:9789862353431

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:256

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

《商業周刊》1374期特別推薦!
來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師
超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象
為你校正職場鐵則,讓你帶出成功團隊!

脫穎而出,竟要從降低日常的標準開始?
最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作?
分心在其他事務,是馬友友、小威廉絲擁有卓越表現的秘訣?
為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版?

「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用,是一首罕見的三重奏。」
——丹‧希斯(Dan Health),《創意黏力學》(Made to Stick)作者

愈是被認為理所當然的「金律」,潛藏愈多看似無傷大雅,卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真面目……:
◎平衡→ 想要同時實現太多事,結果誰都沒討好到,只是白忙一場。
◎合作→ 講求團隊精神、事事都要討論協調,落得比獨力工作效率更差的下場。
◎創意→ 不能改善現狀的求新求變,雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。
◎卓越→ 花過多力氣追求完美,以至於在每個步驟都卡關,反而窒礙難行。
◎公平→ 努力追求公平、強調公道,卻錯以為一視同仁就是公平。
◎熱情→ 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當,結果落得身心俱疲、事倍功半。
◎預作準備→ 習慣做很多事前準備,反而錯失鍛鍊臨場反應的機會,缺乏臨機應變的能力。

針對這七大危險,布禮登提出經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習,包括:
揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起OK的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞台……
透過這49項演練,你可以一邊了解別人成長與進步的過程,並且從頭打造管理的基本,和團隊一同成長。

「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的,也因此從不檢查或起疑。」──古爾德


作者簡介:

杰克‧布禮登

杜克企業教育學院(Duke Corporate Education)最活躍的教師之一,他的教導的對象遍及亞洲、歐洲、北美與南美等地,共二十七國。他開設的領導發展計畫,使包括思科、星巴克、微軟、德勤(Deloitte)、惠普、谷歌和IBM等大小企業受惠。同時他也是北卡羅來納大學的商學院教授,並且負責為美國廣告主協會(Association of National Advertisers,簡稱ANA)的行銷學院(ANA School of Marketing)主持訓練與網路研討會。

杰克的授課與演講涵蓋了廣泛的主題,從策略、行銷、人際溝通到領導學等。他曾舉辦多項原創的高階經理教育工作坊,也教過組織裡各種層級的員工,從大學畢業生到兼任董事的高階經理人。



譯者簡介:

陳筱宛

英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。

曾任職出版社,現為專職譯者。

譯作包括《共病時代》、《別掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學家》等書。

譯稿賜教:penguin.gentoo@gmail.com



各界推薦
名人推薦:「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用,是一首罕見的三重奏。」

——丹‧希斯(Dan Health),《創意黏力學》(Made to Stick)作者

「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的,也因此從不檢查或起疑。」──古爾德

目錄
第一章 聖牛──你錯用的管理金律
不小心誤信的價值觀
默默繳了許多「聖牛稅」,卻沒意識到?
為什麼我老是弄巧成拙?
為你的信念把脈
訓練你的聖牛,訓練你自己

第二章 要想達到真正的平衡,你得放膽做
別讓病態平衡綁住你
大膽平衡的威力
讓你的平衡變大膽的七個練習

第三章 合作的關鍵在於「管好自己份內的事」
「合作」吃掉了你的時間?
當我們都變成「合作機器」……
獨力工作的美好
讓合作的責任歸屬明確的七個練習

第四章 有實用價值的點子才叫創意
無法抗拒的心癢:對新奇的渴望
你是最有創意的人...
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內容簡介
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