2021國際動漫節人生算出來中景E-books特賣3折起每日青菜DAY OFF
暫不供貨

做主管,管事不做事:動腦不動手,手下就會變強兵(二手書贈品)

商品資料

作者:J. 凱斯.莫尼根|譯者:吳書榆

出版社:三采文化股份有限公司

出版日期:2013-06-15

ISBN/ISSN:9789862299326

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:280

書況:良好

備註:有畫線

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

做得愈少,愈是好主管
戒掉過度管理,你也可以擺脫天天加班的生活
打造高效能團隊,把每個人都變成你的左右手

想像一下:你剛度完假回到辦公室。假期中,你沒有檢查電子郵件,也沒有收到下屬的緊急來電。忐忑不安的你重返岡位,發現手下的團隊不但完成所有工作,還進度超前,甚至接到大客戶。一切是如此美好。

只可惜,對許多主管而言,這只是一場美夢。為什麼?人類天生以自我為中心,於是你在成為領導者之後,還是習慣大小事一把抓,凡事親力親為。這樣的領導方式很容易失敗,不但你自己無法展現管理長才,底下的團隊也會缺乏成就感而影響工作表現。

唯一解套的方法是逆向思考,把焦點放在別人身上,「管事不做事」。身為主管,你手下團隊的績效就等於是你的績效。你不應該再重操舊業,繼續做技術層面的工作。相反的,你應該要努力激發團隊成員的潛能,讓每個人能恰如其分的發揮所長。

當每個人都扮演好自己的角色,整個團隊可以達到的效能遠超過你能想像的,而且更棒的是,你什麼事都不用做!別人不僅不會覺得你偷懶,反而會羨慕你是如何辦到的。跳脫自我中心的傳統思維,「管事不做事」,你也可以開始美好新生活。

依慣性思考,你會:
◎ 成為控制狂,每天超時工作
◎ 急著想證明你有資格當主管,吃力不討好
◎ 只看到眼前的績效,忽略長遠的目標

「管事不做事」讓你可以;
◎ 協助下屬做好每件工作,你只要分派任務
◎ 坦然接受管理地位,和下屬建立良好關係
◎ 跟上不斷提高的目標,永不被淘汰


作者簡介:

J. 凱斯‧莫尼根(J. Keith Murnighan)

他是一位獲得多項殊榮的教授,任教於西北大學(Northwestern University)凱洛格管理學院(Kellogg School of Management),也是積極主動的顧問與教練,為全球多家企業提供服務。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《紐約時報》(The New York Times)、《經濟學人》(The Economist)等報章雜誌經常引用他的研究。他目前住在伊利諾州伊凡斯頓市(Evanston, Illinois)。



譯者簡介:

吳書榆

台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《老闆!我死都不願意告訴你這些事》、《金色團隊》、《岀社會就該瞭的五角法則》及《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代:小眾勢力崛起,愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》等書(以上皆由三采文化出版)。



各界推薦
名人推薦:好評推薦

「我做不到『管事不做事』!但憑藉著莫尼根提供的建議,我還是可以成為一位更好的領導者。莫尼根點出所有標準的管理行為(這些行為都和領導有關)會造成的負面效應,並回過頭來教導我們如何促成與協調團隊和組織。他的建議以紮實的研究為基本,這些想法很新穎,會使領導者深思自己想要大小事一把抓的天性。」──哈佛商學院教授、《盲點與談判才能》(Blind Spots and Negotiation Genius)一書共同作者狄帕克.馬哈特拉(Deepak Malhotra)

「雖然『管事不做事』聽起來很聳動,但莫尼根教授只是想提醒我們,最有效的...
顯示全部內容
章節試閱
第一章 管事不做事

  讓我們從一個美夢開始。你放了三個星期的長假回來,才剛返回工作崗位。你在這段假期中花了點時間去探望家族裡的親戚,也去拜訪了老友。在你出門度假這段期間,你沒接手機,也沒檢查電子郵件。你昨天晚上到家,今天早上比平常早點上班,因為你想辦公室裡可能有很多事要處理。當你在整理郵件時,你團隊裡的成員也到了,和平常一樣的時間進來。他們走過你的辦公桌,揮揮手對你說:「嗨」、「回來了啊」,並問候你玩得開不開心。之後他們離開,回去做自己的事。

  一整個早上,你發現根本沒有任何急事。不只這樣,...
顯示全部內容
作者序
  本書所有的重點全在於你的天性,以及這些天性何時會帶你誤入歧途。人類的大部分天性都很棒:它們會不斷協助我們跳出困境,讓我們能夠活下去、並活得好。

  問題是,有些人類天性已經無法再發揮作用了。我們的老祖宗是獵人、是採集者,他們的生存繫於天生的自我保護動力。他們發展出在演化上有利的傾向和策略,並把這些天性一代傳一代,一直到最後傳到我們身上。然而,在最近的一千年裡,文明與科技的進步速度超過人類演化的速度,讓人類的某些天性變得過時無用。舉例來說,培養建構策略的能力以持續獲取食物和營養,在幾千年前是非...
顯示全部內容
目錄

第一章 管事不做事
第二章 聚焦在他人身上
第三章 從終點開始
第四章 更多信任
第五章 巧妙的鬆開控制
第六章 溫柔的鞭策
第七章 忽略績效目標
第八章 少強調利潤
第九章 非天生而成的領導者
致謝
內容簡介
各界推薦
章節試閱
作者序
目錄