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郭台銘與富士康(二手書贈品)

商品資料

作者:徐明天

出版社:馥林文化

出版日期:2008-07-28

ISBN/ISSN:9789866996979

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

【本書特色】

首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作

2005年1月17日這一天是富士康正式在香港證交所掛牌上市的一天,習慣晚睡晚起的香港市民在這天不得不破例早起,為的是到證券公司大門口排隊買富士康(FIH)的股票。

霎時間,過去並不為外人所知的富士康從此被高密度地在媒體上曝光,相關的報導一次次出人意料地躍上了國際財經報導的顯著版面。大多數人除了從這些報導中知道了一些財務數據以及併購消息外,對於歷史上與現實中的富士康,整體倒底長的是什麼樣子卻一無所知?因此,本書可以滿足那些急欲了解富士康全貌的讀者需求。

學習富士康成長的七大競爭力

本書蒐集整理了富士康集團的內部刊物——《鴻橋》對於富士康的從以前到現在的相關報導,因此詳實提供了富士康從弱小走向強大的足夠地客觀分析資訊。不管是台灣的鴻海集團的員工或是其競爭對手,以及想學習富士康成長模式的人,都能從中找到自己所需的資訊。

富士康集團的鐵血企業文化

富士康的強大來自於與眾不同的鐵血企業文化,而富士康新進員工的第一課就是「軍訓」——列隊出操。鴻海的軍事化管理在台灣是出了名的,同集團的富士康在大陸把這軍事化管理又推升到另一個境界。這從富士康廠房設計、牆上布置的標語、辦公桌上茶水杯擺放的位置就可窺知一二。對於那些嚮往進入富士康工作的人,可以從本書中事先了解富士康的企業文化。

本書簡介

首部全面性描述郭台銘如何將富士康推向國際舞台的著作

這是一部描寫富士康從弱到強、從小到大,後來居上的著作。作者以財經記者的觀點,收集了大量的富士康內部刊物資料和新聞報導資料,並依自己設計的總體框架,對這些資料進行編輯、整理,最後形成這部描述性的財經管理作品。

全書由四篇組成:

第一篇:描述富士康的發展歷程與現況。1988年10月深圳西鄉崩山腳下的一個百來名員工的小工廠——「富士康海洋精密電腦插件廠」,如何穩扎穩打、步步為營成為全球「代工之王」?

第二篇:完整呈現富士康的業務結構與產業布局。富士康如何從舊3C(電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer Electronics),一步步跨足到新3C(汽車Car、通路Channel、內容Content)?

第三篇:集中分析富士康成長的七大競爭力——客戶無法婉拒的接單價格,令人驚嘆的產品品質,超乎想像的交貨速度,世界頂尖的製造科技,無可匹敵的客戶服務,全球化的資源運用,獨一無二的CMM模式。

第四篇:描述分析富士康的人力資源與領導者、企業文化等根本性因素,說明這些因素是如何發揮作用的!

作者簡介:

徐明天

財經記者,中國中信出版社簽約作家,致力於中國企業研究,著有《博奕危機——創維16年實戰實例剖析》、《長紅隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九落陷——中國企業20年危機的「關」與「坎」》。

各界推薦
名人推薦:「一般人看郭台銘都只是看到他的財富和風花雪月,這種觀察角度是潛薄的,深入他的言行才能了解深層成功的秘訣,而這樣的觀察角度我在這本書上發現了,所以推薦它」——阮慕驊(媒體財經達人)

「這是一本想要瞭解富士康(鴻海)的管理智慧與競爭優勢所應必讀的書。徐明天從一個『記者』的角度,讓我們能夠揭開理論抽象的面紗,一窺郭台銘的日常策略實務。」——洪世章(清華大學科技管理研究所特聘教授)

「郭台銘在1979年於台灣大學商學研究所企業經理進修計畫學成之後,三十年內將現代企業『有效經營』的系統知識,配合他個...
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章節試閱
第一篇 何為富士康第一章 規模:年銷售額四、○○○億元二○○六年,銷售額超過五○○億美元,臺灣《天下》雜誌統計的數據為一.六五兆新臺幣,即四、一二五億元人民幣,還不包括關係企業的收入,它就是總部設在深圳龍華的富士康科技集團。富士康到底是一家什麼樣的企業?日本人眼中的富士康富士康早年以日本企業為師,但今天日本企業對富士康卻不得不抱以敬畏之心。二○○六年七月三十一日出版的《日經電子》以《富士康,究竟是敵?是友?》作為封面文章,表露出對富士康的複雜心態。《日經電子》的報導稱,為了搶攻二○○六年下半年的...
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目錄
前 言 令人汗顔的富士康 

第一篇 何為富士康

第一章 規模:年銷售額4,000億元 
  日本人眼中的富士康 
  全球代工大王 
  壓倒韓國競爭對手 
  國內企業之首 
  全球員工超過50萬人 
  科技成果層出不窮 
  令人瞠目結舌的高速度

第二章 創業:「四千年前注定的成功」 
  7.5萬元起家 
  一頭扎進製造業 
  三頭六臂,親力親為 
  顛覆模具行業的陋習 
  瞄準電腦連接器 
  不惜成本購買好機器 
  引進海外管理理念 
  臺灣交通銀行雪中送炭 
  「富士康」...
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