沒有執行力，就沒有成功力！
寧要三流創意加一流執行力，也不要一流創意加三流執行力！
創意只是企業經營或個人發展的一部分。如果創意一流執行力三流，最後的效果就是三流。但如果創意是三流，而執行力是一流，最後結果就是一流。
一個人或企業的成功，80％的關鍵在執行！
松下幸之助說：「一個企業的成功，20%在策略，80%在執行。」
傑克•韋爾許說：「企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談。」
只有擁有執行力強的個人或團隊，才能在慘烈的競爭中快速前行、穩定發展，才能在成功的道路上走得更長遠。
真正使人成功的，不是策略，不是運氣，而是執行力！
再偉大的構想、再完美的方案，如果不能強而有力的執行，最終都是紙上談兵，不僅白白耗費大量人力和時間，還會錯過很多很好的發展機會，影響邁向成功的速度。
所謂執行力，就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行，沒有執行就無所謂達成，只有對工作任務徹底的貫徹實行，才能有效達成預期目標。
沒有任何人能靠只說不做而成功，也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工；沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會，也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此，無論是個人還是企業，想要順利達成預期的目標，就必須以認真、負責的態度徹底的執行。
每個人都渴望成功，但真正成功的人卻很少，原因是絕大多數人都有想法、有看法，卻沒有完整實踐的作法……不怕想不到，只怕做不到！只有貫徹執行力的人，才能實現理想，邁向成功！
本書特色：
本書共分八章為讀者揭開執行力的致勝關鍵，只要貫徹執行力，就能順利完成工作任務，進而快速有效的達成預計目標，實現理想，邁向成功。
每一章節均以標題引言加上名人名句做導引，增加閱讀共鳴性與可讀性，讓讀者輕鬆理解並加深印象，以達自我改善與增強個人執行力的目的。
本書是上班族儲備職場優勢、自我充電的實用性自修書。

作者簡介：

閆 燕，自由撰稿人，擅長財經、管理、勵志類圖書的寫作，主要作品有《高效員工的36個準則》、《效率證明能力》《工作力―沒有工作力，就沒有競爭力》、《訴說力―沒有訴說力，就沒有說服力》、《解決力―沒有解決力，就沒有挑戰力》等暢銷書。

前 言

沒有執行力，不會有成功力！



雖說直接銷售（能控制價格、沒有經銷商瓜分利潤、銷售人員對產品高度投入）並非是戴爾的專利，但在電腦製造行業似乎沒人比它表現得更好。原因何在？戴爾的獨到之處在於接單生產、優異的執行能力，再加上盯緊成本，讓其立於不敗之地。

傳統的電腦製造廠商，大多都以預估未來數月的需求量為基準來設定生產數量，各項零組件均交由外包，廠商只負責組裝。這樣一來，便要事先告知零組件供貨商預估的生產數量並和議定價格。如果銷售不如預期，就會堆積存貨；如果銷售超乎預期，就要手忙腳亂的加班加點。

戴爾的按單生產則避免了這樣的弊端，無論是零組件供貨商還是戴爾本身，都是在接到客戶的訂單後才開始投入生產。供貨商交貨後戴爾就立即著手組裝，並在裝箱完畢數小時之內檢驗、運送出廠。這樣，不僅大幅壓縮了從接到訂單至出貨的整個流程時間，使得戴爾能夠在接到訂單一周甚至更短的時間內交貨；更是大量減少了戴爾自身與供貨商的存貨，並且能讓客戶領先享有最先進的產品。

然而，要實施好這一套流程，每一個環節的員工、整個企業都必須具備超強的執行能力，因為任何一個環節失誤都會延誤交貨的時間。戴爾抓住這一點，對流程中的每一個環節都嚴格把控，最終實現了流程的暢通，成為直銷老大。

正是這種超強的執行力，註定戴爾的產值從創建初始就已超前，也是戴爾於2001年取代康柏，成為全球最大個人電腦製造商的最關鍵所在。

接受工作任務是每一個職場人的天職，但對同一件工作任務，個人態度不同所下的功夫就不同，取得的結果也就「各隨其執」；對同一件工作任務，出發點、著重點不同，就不能在同一時間達成預期目標；對同一件工作任務，立場不同責任也就不同，付出和得到自然

也就不能等同……總之，沒有人可以不執行就能「坐享其成」。

「一個人或企業的成功，20%在戰略，80%在執行。」很多人都會下意識的認為成功者或成功企業的成功，是因為策略的成功，但事實證明，多數人和企業的失敗並不是因為戰略的失誤，而是執行力比較弱。例如傑克•韋爾許、比爾•蓋茲等卓越職場中人或是麥當勞、海爾等眾多世界級優秀企業的成功，與其說是戰略的成功，倒不如說是執行的成功。

「所謂執行，就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行，沒有執行就無所謂達成」，只有對工作任務徹底的貫徹實行，才能有效達成預期目標。沒有任何人能靠只說不做而成功，也沒有任何企業喜歡只用眼睛看、用嘴巴說的員工；沒有人能依靠消極的等待獲得成功的機會，也沒有企業願意雇用那些「撥一指動一下」的員工。因此，無論是個人還是企業，想要順利達成預期的目標，就必須以認真、負責的態度徹底的執行。

本書圍繞完成一項工作任務的全過程，強調了執行力的強弱對一個人、一個企業產生的影響和對其發展所起到的作用，提出個人執行力、企業執行力文化的概念，並從各個方面展現執行的魅力與影響力。

本書從執行的心態、過程和細節詳盡闡述了執行力的定義、技巧和方法，讓身處職場中的你找出自我執行的弱點與不足，為你培養高效的執行習慣、灌輸正確的執行理念提供有效的方法和技巧。

本書適合所有職場中人閱讀，希望透過本書，讓你的工作執行高效、完美。