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平臺爭奪戰:行動上網時代,企業的未來在平臺(二手書贈品)

商品資料

作者:趙鏞浩|譯者:吳蘇夢

出版社:漢宇國際文化有限公司

出版日期:2013-08-01

ISBN/ISSN:9789866678752

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

一場足以改變世界未來面貌的戰爭
正如火如荼進行
你,也將深陷其中!

◎ 什麼是平臺?

這裡所說的平臺是指能提供核心價值,並使內部與外部、外部與外部之間的互聯成為可能的某種事物。

對通信公司而言

為實現資料服務,在作為必須資源的內容(content)及作為消費物件的行動電話或終端(terminal)中間實現溝通和調控的營運媒介就是平臺。

軟體應用和智慧手機領域

平臺就是「營運體系或服務」。蘋果和Google 為智慧型手機提供作業系統這一軟體運行的核心,並在 Web 上建立作為作業系統使用的服務平臺,對外開放。提供全球地圖資訊的 Google地圖就是典型代表。

對企業來說

平臺的含義相當於「共用」。商家為了向擁有不同尺寸螢幕、不同內部配置和版本的手機消費者提供相同的體驗而建立共用平臺。


◎ 企業的未來為什麼在平臺?

蘋果、谷歌、微軟、Facebook都是不同領域的平臺強者,隨著網際網路的發達,競爭愈來愈激烈,從單一的生產、供給競爭,一直到商業生態系統競爭,掌握平臺就意味著擁有轉動整個商業生態系統的力量。

◎ 你為什麼要了解平臺的戰爭?

二十一世紀,是資訊爆炸的時代,也是商業氣息濃厚的時代,我們不知不覺會被企業
們推出的新產品、新系統給制約,然而企業也需要依照人們的需求而調整方向,一旦無法讓人得到滿足,即使今日是領軍企業,明天也會快速凋零,就像Nokia一樣,曾經全球銷售量第一,可是卻跟不上時代的脈動,導致淨利不斷下滑。

所以,企業策略和人們的需求密不可分,關係著世界的脈動,了解世界的趨勢才能掌握未來!


本書特色
清楚說明平臺的定義、競爭發生的原因,以及蘋果、微軟、Google、Facebook等巨頭企業使用的平臺戰略及競爭方式,另外也著重討論廣告、搜索、位置信息等重大競爭領域,並展望未來世界在平臺的影響下可能發生的變化。

作者簡介:

趙鏞浩

1970年出生於韓國首爾,東國大學產業工學系畢業,並在芬蘭赫爾辛基經濟大學(現阿爾托經濟學院)EMBA課程中,憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店(Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea)的研究獲得經營學碩士學位。

他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問,並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 & 服務專業企劃者」課程進行授課。

現任(株)VisionArena Co.,Ltd代表理事,主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感,而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache & Seek。如同國外那樣,他也是從韓國的夾縫市場起步,現在慢慢嶄露頭角,並為了成為全球服務事業者而繼續努力。

(株)VisionArena Co.,Ltd http://visionarena.co.kr

移動SNG Cache & Seek http://cacheandseek.com

推特 @brettCho

譯者簡介:

吳蘇夢

擁有多年的翻譯經驗,其翻譯的作品包括《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000-直通SATTOEFLTOEICGRE》等。

目錄
前 言 為什麼商業的未來是平臺 / Ⅰ
第一章 平臺時代的到來
處在平臺戰爭中的當今世界
什麼是平臺
市場需要平臺

第二章 平臺面面觀
審視平臺的角度
雙邊市場——網路膨脹的精髓
平臺導向支配型企業
Web 問津於平臺

第三章 平臺企業巨頭及其競爭方式
日益激烈的戰爭——平臺戰爭
平臺企業巨頭
蘋果——控制用戶體驗的垂直型企業
Google——構築超越政府的經濟資料王國
微軟——沒落PC王國中健在的帝王
平臺戰爭 移動互聯時代企業的終極PK
Facebook——社交網路的無限可能
Twitter——140字構築...
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內容簡介
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