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如何吞下一頭大象?(二手書贈品)

商品資料

作者:理察‧盧克|譯者:王素蓮

出版社:遠見天下文化出版股份有限公司

出版日期:2006-08-25

ISBN/ISSN:9864177494

語言:繁體中文

頁數:235

書況:普通

備註:有畫線

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文字字級

許多知名企業的成功經驗顯示,團隊是企業創新突圍,維持高績效的祕密武器。你是否做好準備要組成一個常勝團隊?你對團隊運作的理解又有多少?「哈佛商業必讀系列」主筆之一的盧克,為讀者解開團隊成功的祕密,教你快速成為高效能的團隊發起人、領導人或團隊成員。

本書提供全方位的團隊實戰指南,教你具備以下必要技巧與能力:
․靈活運用團隊成員的差異,提升合力促進的戰力。
․促進人員間的溝通協調,將衝突對立轉化為團隊競爭力。
․要求成員對團隊目標做出承諾,並建立適當的回饋機制強化承諾。
․促使個人、團體、組織三者的目標一致,充分發揮綜效。

讓一群人轉變為一個高效能團隊並非易事,讓一個團隊發揮戰力,完美達成任務,挑戰也很大。如何幫助企業創新突圍,完成艱巨任務?成功「吞下一頭大象」?本書教你正確的快速起步。

作者簡介:

理察‧盧克 著



哈佛商業必讀系列主筆之一,有超過30本的著作,包括:《為什麼升官的不是我?》、《專案,就是要這樣管理》(以上均由天下文化出版);曾發表過許多文章,主題涵蓋商學各個範疇。盧克是聖湯瑪士大學企管碩士,現居住在麻州塞林鎮(Salem)

目錄
前言  叫「我們」第一名第1章團隊的概念──先把這些搞懂團隊意含目標一致、合作無間,對某些人來說,還意味著平等。團隊的任務明確、目標清楚,強求自我管理、成員穩定,綜效大,但也有風險,考量任務的複雜度、互賴性與目標,仔細思考你是否真的需要團隊。第2章  高效能團隊配方──為成功根基一個高效能團隊必須具備四要素:有成事的能力,但人數不宜過多,有明確的目標,輔以明確的績效評沽,有成員的承諾,並透過回饋機制強化承諾,有充分的支援,更要注重是團隊與組織的整合。第3章  組成團隊──選主角、擬章程團隊的主要角色...
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內容簡介
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