◎作者拍胸保證，運用本書的方式，聽眾絕對不打瞌睡、不玩手機，每場演講都會客滿。
◎收錄全球演講大師致勝的祕訣，讓你跟著大師步伐，再創新局。
賈伯斯的演講鎖定國小五年級程度，
比爾蓋茲的演講以國三程度為主，麥克戴爾則是高二程度。
於是，蘋果征服了全世界，微軟緊追在後，戴爾電腦名列第三。
你一定不相信，在人類社會裡，每天約進行3,000萬場的演講。每天耶！每天有這麼多誇張、空洞的內容在空氣中流竄，面對這些浮濫資訊，我們只有兩件事能做，要不就是把這些演講者統統換掉，要不就是澈底改變既有的報告方法。由於前者無解，所以我們得改變演講的模式。
作者史考特‧舒特利是SlideShare全球演講大賽冠軍，他表示，「我們的大腦只需要關鍵性的七秒，就能形成對人們的第一印象。」所以，你得善用這七秒，把最誘人的資訊烙印在聽眾腦中；如果做不到，聽眾的腦袋就會像凝固的水泥般，遑論他們會對演講內容產生共鳴。
一場完美演講的基本條件，除了內容、字體、圖形等編排外，最重要的莫過於，如何表達和設計一場充滿感染力、震懾人心的演講，而且讓在場的每一個人感動不已，把你說的每一句話都牢記於心。
現在就跟著作者具體、有效的祕訣進入卓越演講的境界，相信你的聽眾、你的客戶肯定會被你散發出來的魅力吸引，以及對那光彩奪人的設計元素永生難忘。
【本書適用】各行各業演講、商業簡報、產品發表會、董事會報告、政府標案、BOT專案、直銷招商、廣告大會、求職面試、一對一對談……，反正，只要對人說話都用得上!!
【你一定要知道的技巧！適用於每個與人說話、說服的場合】
．一場演講（簡報）如果無法改變一些事情，不管是改變人、產品、觀念或價值，就只是在浪費時間而已。
．演講（簡報）非常重要，因為你必須在水泥尚未凝固前，先把聽眾的感覺雕塑成型。
．你的訊息要能讓精神病患產生靈感、讓笨蛋瞭解你在說什麼、讓不識字的人看懂你在寫什麼、讓瘋子也覺得你簡報很有邏輯。
．當站在台上對聽眾演講時，其實是扮演支持者，我們其實是在對他們說：「你們面對的問題，我有答案。」
．現在，發揮你最大的能力、設計最精采的演講（簡報）、屏住呼吸，然後轉身一跳。
作者簡介：
史考特．舒特利（Scott Schwertly）
Ethos3傳播公司創辦人兼總裁，自認為「簡報隱君子」。
Ethos3成立於2006年，是一家演講訓練與簡報設計公司，為美國及全球客戶提供專業的訓練服務和簡報設計，客戶群包括谷歌、百事可樂等知名企業，以及具有個人品牌的顧客，例如蓋伊．川崎等。
Ethos3的成就是全球有目共睹，它在全球簡報巨擘SlideShare辦理的全球最佳演講大賽中，獲頒商業類冠軍。
譯者簡介：
許舜青
台大外文系、政大新聞研究所畢業，曾經旅居美國。過去曾在高科技公司擔任公共關係職務，負責新聞媒體相關工作，目前專事翻譯寫作。熱愛文字工作，自1996年出版第一本譯作起，至今依然在文字領域快樂耕耘，從事書籍翻譯、探索頻道與電影影集字幕等翻譯工作。譯作包括《談判高手追求的不是業績，而是最高利潤》、《時尚是個好生意》、《勇者！改變職場與人生的關鍵心態》、《我可以不完美》、《胖企業減肥記》等多本暢銷書籍。
各界推薦
名人推薦：
【推薦序】
潘洛普．川克（Penelope Trunk）
www.penelopetrunk.com
響亮職涯網站（Brazen Careerist）創辦人
讀過我的專欄和部落格的讀者都知道，工作時需要人際互動，就像坐飛機時需要站起來伸展四肢一樣，它們都會影響你的健康。更重要的是，一天當中，如果能不時和人面對面接觸，會比一整天都打在電腦或講電話，工作起來更帶勁。
長時間打電腦或講電話，是一件很累人的事，那種感覺就像在演電視劇一樣。我們的大腦如果負荷過重就會想要休息，但經由人際互動，就能讓它重新獲得能量。
所以，當你工作得很累時，試著製造一點人際互動的機會，讓自己補充能量。人際互動的過程不必驚天動地，也毋需特別親密；它可以是短暫而專業，只要你在互動的過程中真正用心就好。
最好的情況是，你可以利用每天開會的時候，給自己創造一些人際互動的機會。而史考特的書就能讓你快速學會這些技巧。他將在書中告訴你，如何在演講時展現你的熱忱，彷彿你想改變全世界一樣。他也會告訴你，演講時應該擊敗哪些怪獸，讓自己成為真正的英雄。這些技巧史考特在書中介紹得很清楚，你可以利用這些技巧，和聽眾之中的某一個人心靈相通（也許你的簡報很吸引某位會計部同仁的注意）。只要看著對方的眼睛就好了，不是嗎？這是大多數人會給你的建議。
但看著對方的眼睛並不是件容易的事，特別是當你不清楚自己在台上要做什麼的時候。大多數人都不是天生的演講者，所以你才要在陳述某個論點時，強迫自己看著某位聽眾的眼睛，這是測試自己最好的方法，看看聽眾是否真正接收到自己的訊息。
這是你在演講時，幫助你確認是否和聽眾產生共鳴的方法。如果你的論點無法觸動那位聽眾，緊盯著他看就會讓你感覺很痛苦，甚至連做都做不到。
那麼，當你發現聽眾沒有反應時，你該怎麼辦？有些人會視而不見，或騙自己相信，聽眾和你心有靈犀。想想你過去參加過的簡報，演講者用殺死人不償命的PowerPoint軟體來報告簡報，渾然不知台下的聽眾已經無聊到爆。或者，你只要繼續往下讀，就會發現，所有你曾經浪費時間參加過的糟糕簡報，其中的可怕經驗，史考特在書中都說得清清楚楚。
喜劇演員伊斯特．庫（Esther Ku）曾經說過，當你發現聽眾不瞭解你在說什麼時，最好的方法就是承認這件事。「假如我說的笑話沒有產生效果，我就會自我解嘲，我會讓聽眾知道，我瞭解現在是什麼狀況。」聽眾要的不是天才演講者，他們只要知道，你對他們的反應了然於心。
讀完了史考特這本書，你會表現得像個演講天才、簡報之神，你會開始和聽眾產生真正的連結，因為你不會再浪費聽眾的時間。
你會只把焦點放在一位聽眾身上，藉此和所有聽眾產生連結；最重要的是，你將學會尊重自己和你的聽眾。人際互動最美妙的時刻莫過於此。
名人推薦：【推薦序】
潘洛普．川克（Penelope Trunk）
www.penelopetrunk.com
響亮職涯網站（Brazen Careerist）創辦人
讀過我的專欄和部落格的讀者都知道，工作時需要人際互動，就像坐飛機時需要站起來伸展四肢一樣，它們都會影響你的健康。更重要的是，一天當中，如果能不時和人面對面接觸，會比一整天都打在電腦或講電話，工作起來更帶勁。
長時間打電腦或講電話，是一件很累人的事，那種感覺就像在演電視劇一樣。我們的大腦如果負荷過重就會想要休息，但經由人際互動，就能讓它重新獲得能量。
所以，當你工作得很累時，試著製造...
章節試閱
世界上最佳、最強而有力的溝通專家名單在哪裡呢？很遺憾，這份名單並不存在，也許這就是簡報無法成為二○一二奧運會競賽項目的主要原因。相信我，我觀察過了。
史帝夫．賈伯斯：一九八四年，麥金塔電腦發表會
當你的鄰居之中，那些溫和謙恭卻離經叛道的時髦份子還沒開始打起領結之前，史帝夫．賈伯斯就已經大辣辣的這樣打扮了。在那個領結和流行還扯不上邊的年代，賈伯斯敢這樣打扮，是很有勇氣的行為。
在發表會上，賈伯斯像個魔術師般，從一個大袋子裡抓出一台麥金塔電腦。當時那種詼諧又表演性十足的時刻，已經預告了往後賈伯斯每年的公開演說，都是產品銷售量的保證。事實也的確是如此。看著這位現代簡報之神的精采演說，再搭配上「烈火戰車」（Chariots of Fire）的主題曲，你一定都會忍不住買下一台的麥金塔電腦。自此以後，賈伯斯每年的發表會，依然延續那種先吊足觀眾胃口再公布答案的一貫風格。
洋基隊傳奇球星路．賈里格，告別演說
人終將一死。但我們還天真的以為還有很多時間可以站在講台上。在傳遞訊息時，還以為有數十年的光景可將訊息傳播全世界，那根本不叫策略，而是浪費時間。如果那是重要的訊息，我們應該積極行動，在極短的時間把訊息傳播出去。
路．賈里格（Lou Gehrig）面對的不是某個年代或某個時間點的結束，他是被宣告死亡。一如他多年來在棒球場上，總是冷靜地站在壘包上精準傳球，當他面對未知的死亡時，也是以相同的態度，堅強冷靜的面對。
一個人也許可以用輕鬆幽默的方式表現影響力。當我們變得越來越成功，相對也就需要更多的能力、勇氣，與遠見。當賈里格還是菜鳥時，也許沒有足夠的勇氣面對死亡，但當他變成家喻戶曉的人物後，受到各界愛戴與敬重。這時，做個有尊嚴的男人比做一位棒球明星還重要，而他的例子告訴我們，在檯面上的時間越長，就越需要具備更多的人格特質。也許我們可以靠著精采的設計和笑話，賺到一次成功的簡報。但若想更上一層樓，就必須具備卓越不凡的人格。
亞伯拉罕．林肯，演說教練
如果你很怕聽到老闆對你說類似這樣的話：「亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincon）都能在燭光下讀書了，為什麼你拿不到耐吉公司的案子？」其實你可以釋懷。雖然我鼓勵大家在各方面都要追求卓越，但我也知道，要大家以林肯為目標，達到他在歷史上的地位，這種期望最後只會讓我們無助地攤坐在更衣室裡，而不是讓我們自信地站上演講台。我並不是說你的成就有限，而是覺得最好不要用競爭的心態和林肯相比。不是因為他比我們任何人優秀……嗯，也可以這樣說啦。
很驚訝吧，林肯是美國最受讚譽的演說家，也是最重要的總統，而我們竟然可以從他的身上學到東西。在戰爭時期，我們會崇拜華盛頓，不過林肯逝世至今已經兩百年，依然活在我們的心中。就連現任美國總統歐巴馬（Barack Obama）身上，也可以看到林肯演說的影子。這兩位總統具有一些相同的特質，他們都善於鼓舞人心、說起話來抑揚頓挫、用字遣詞優美，很容易吸引聽眾的注意，而且兩個人的身材都比一般人還要高大。不過歐巴馬不喜歡高頂禮帽，這顯然是兩位總統最不一樣的地方。至於其他的異同點，則有待時間證明。
拜現代媒體之賜，我們得以透過螢光幕看見演講的實況，事後還能反覆觀看，甚至把演講中影響溝通成效的某些元素精準分離出來加以分析，例如說話的語調、臉部的表情、發音的清晰度等。我們也可以把聲音錄下來，利用數位技術，和另一位演講者的音調交互比對，找出究竟是什麼元素讓聽眾願意仔細聆聽。然而，就算有這些科學的工具，最後我們還是要面對一個不爭的事實：我們認同演說者的訴求也好、不認同也罷，再多科技的操控都無法勝過真心的感動。
因此，在林肯逝世兩百年後，就算他的演說沒有錄影帶、沒有錄音帶、連照片也寥寥可數，我們還是能夠看見這位偉大總統的獨特氣質。
世界上最佳、最強而有力的溝通專家名單在哪裡呢？很遺憾，這份名單並不存在，也許這就是簡報無法成為二○一二奧運會競賽項目的主要原因。相信我，我觀察過了。
史帝夫．賈伯斯：一九八四年，麥金塔電腦發表會
當你的鄰居之中，那些溫和謙恭卻離經叛道的時髦份子還沒開始打起領結之前，史帝夫．賈伯斯就已經大辣辣的這樣打扮了。在那個領結和流行還扯不上邊的年代，賈伯斯敢這樣打扮，是很有勇氣的行為。
在發表會上，賈伯斯像個魔術師般，從一個大袋子裡抓出一台麥金塔電腦。當時那種詼諧又表演性十足的時刻，已經預告了往後賈伯斯每年...
目錄
Ch1殺手就在你身邊
Ch2「得過且過」行得通嗎？
Ch3宏觀的視野
Ch4演講之神群相
Ch5別毀了聽眾的一天
Ch6你很重要
Ch7他們更重要
Ch8風格與方法
Ch9真正的簡單
Ch10漫步在雲端
Ch11克服焦慮
Ch12話匣子
Ch13散播你的愛
Ch14百分之百發自內心的熱情
結語
Ch1殺手就在你身邊
Ch2「得過且過」行得通嗎？
Ch3宏觀的視野
Ch4演講之神群相
Ch5別毀了聽眾的一天
Ch6你很重要
Ch7他們更重要
Ch8風格與方法
Ch9真正的簡單
Ch10漫步在雲端
Ch11克服焦慮
Ch12話匣子
Ch13散播你的愛
Ch14百分之百發自內心的熱情
結語
2024專利防護中