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給你一間公司,看你怎麼管?:30歲前學會當主管的實戰筆記(二手書贈品)

商品資料

作者:南勇

出版社:推守文化創意股份有限公司

出版日期:2012-09-26

ISBN/ISSN:9789868827349

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:240

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

「這本管理書,真是太實際了!」
「與其教我理論,不如給我破解方法!」
本系列征服20萬上班族,主管級網民齊聲說好實用!

★Career職場情報誌 總編輯 臧聲遠 推薦★

◆年輕主管必修!日本早稲田商學院最實際的東方流管理聖經
看外資系主管怎麼應對難纏的上級長官,
並輕鬆收服只會「哭窮」、「卸責」、「抗壓性0分」的小鬼部屬!
在職場快樂生存,不能只靠彼得.杜拉克的大師理論,還要學會李小龍流的妥協心經…

◆不要讓「管理偽知識」阻礙你的腳步,
學會FBI讀心術還不夠,MBA無法教你的實戰方法──

透視情境管理的秘密,共54 天,每日一課,破解職場千奇百怪的所有困境!

‧當主管第一要務是裝傻和示弱?看李小龍電影,學到妥協的藝術!
‧你是個會「開會」的主管嗎?會議怎麼舉行?早、中、晚時間地點大有學問!
‧如何激勵部屬保有工作熱情?該不該適度關切員工的私領域?
‧要怎麼看待「心腹」這個角色?如何對待告密者?底下員工愛發黑函該怎麼處理?
‧如何對付混仙級員工?
‧學外資企業搞「授權」,徒然「瘦」了我的權又要花時間擦屁股?
‧我是主管也是部屬,怎麼做到「九順一逆」的向上管理?
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上班前利用通勤每日讀一篇:
54招攻心秘技,讓你兩個月內學會上下暢通無阻的快樂管理絕招

作者簡介:

南勇

1998年至2006年在日本留學。並於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科;2006年3月畢業日本東京早稻田大學大學院商學研究所。2006年4月回中國,現任廣汽豐田經銷店的行政總監一職。

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名人推薦:編輯序

管理始終來自人性

我自己在媒體當主管很多年,文人不但相輕,又不服人,帶一群記者的後果,通常是今天A記者跟你抱怨寫的稿子是無助於國計民生的垃圾文,害他的人生沒有目標所以交不了稿,明天B記者又靠夭說某某某每周寫不到一篇稿也能混,為什麼他要夙夜匪懈的拼新聞。你不要以為媒體主管看似威風,其實看稿改稿下標題都不難,要安撫A搞定B的問題才讓人頭大。

說實在,套句星爺的名言,管理這檔事,是很講天分的,我也見試過許多管理的負面教材,任你名校MBA出身,學富五車、著作等身,若是只是「照書管」,還是只落...
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當一個會開會的主管

你知道不同的開會方式、時間有不同的效果嗎?你認為自己會開會嗎?會開會的主管才能提升效率,凝結向心力。

如果你是一位公司的管理者,我必須不怕得罪的問你一句:你會「開會」嗎?

你聽了或許會很不爽:「會」誰不會開啊!你當我白癡啊!請原諒,我並非有意冒犯,因為根據經驗,我碰過的、帶過的中階主管們,絕大多數還真不知道「會」應該怎麼開。

如果你在職場有個幾年經驗,一定有此體認,越大的企業會越多、越頻繁。但每天行事曆上會議排滿滿,卻沒幾件在會議中決定的事,能真正徹底被執行,純屬浪費時間。...
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作者序
「至拙」的威力

「管理」到底是什麼?是一種技巧,還是一種能力?抑或是一門科學?關於這個困擾眾多管理者的問題,見仁見智,每個人心中都有自己的答案。

對於「管理」,我更多把它視為「哲學」問題,甚至於是一門「心理學」。我的意思是,管理學的真諦其實並不在於「怎樣做」(操作技巧或技能),而在於「怎樣想」(如何認知)。就像「腦筋急轉彎」的遊戲,當我們將注意力都集中在某個看似明顯的事物,常常要到百思不得其解時才會突發靈感,原來旁邊 「毫不起眼的事物」,才是你要尋找的「真命天子」。

管理也一樣。在這個領域裡存在著...
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目錄
自序 「至拙」的威力

第一章 建立領導風格
該不該新官上任三把火?
練習巧言令色
有距離,才有美感
當好同事還是好朋友?
聚餐喝酒就能搞定員工?
當主管必備的群眾魅力
疑人不用,用人不疑?
學習欣賞與讚美
屬下提案裡的含金量
部屬犯錯如何處理?

第二章 面對管理的挑戰
如何讓部屬不偷懶?
沒有記不住的SOP
當一個「會開會」的主管
如何讓員工懷抱熱情?
管理也有「速度」嗎?
「做事」與「得罪人」
跟李小龍學妥協
授權的藝術

第三章 帶領團隊的心法
你要裝傻!
學會「示弱」...
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