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世界就是我的職場:日產總裁打造全球競爭力的七則成功備忘錄(二手書贈品)

商品資料

作者:卡洛斯.戈恩|譯者:賴惠鈴

出版社:漫遊者文化

出版日期:2009-07-09

ISBN/ISSN:9789866858765

裝訂方式:平裝

頁數:232

書況:普通

備註:有1光碟

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

世界就是我的職場:日產總裁打造全球競爭力的七則成功備忘錄(附CD)

日產傳奇總裁唯一授權親述,
轟動日本商界,學子爭相搶讀!

是生涯規劃的成功勵志書,
也是職場英語的有聲學習書!

中英雙語版本+珍貴錄音CD
聽跨國總裁親口分享:
兩年打掉兩百億美元的負債,反敗為勝,
如何帶領全體員工迎接全球化挑戰,再創高峰!

徐薇(英文名師)‧黑幼龍(卡內基訓練負責人) 強力推薦

一九九九年,卡洛斯.戈恩被法國雷諾派往日產汽車出任營運長,
帶領日產起死回生而聲名大噪,也成為日本家喻戶曉的英雄人物。
本書記錄了戈恩在拯救日產時期的重要演說以及公司會議紀錄,
讓你第一次能貼身聆聽跨國CEO分享成功的祕密。

卡洛斯.戈恩出生巴西,父母親是黎巴嫩裔巴西人和法國人,
他在黎巴嫩念小學,在法國念大學、任職,
他被法國雷諾汽車派去接下拯救日產汽車的重任!
他以一個外國人的身分,在最關鍵的時刻接掌最重視傳統的日產公司,
而上任當時,他一句日文也不會講,
他要如何讓日本員工接受他,相信他?
但戈恩終於靠著勇氣和坦,與放諸四海皆準的工作要求,完成了不可能的任務。
也成為日本職場以及學生心目中的成功楷模。
如今,他已經同時身兼法國雷諾以及日產汽車兩家公司的總裁。

本書正是戈恩重建日產的第一手重要記錄,
不論從現場從業人員到管理階層,都可以透過這本書,
了解經營管理的運籌帷幄之道。
不是為了自己,而是為了團隊所追求的勝利,
才是成為一個領導者所需要的資質。

本書不僅記錄了這位跨國企業總裁的重要演講、內部會議紀錄,
作者也以自身的成長經驗,鼓勵日本年輕人立定全球化的志向,放眼世界!
甚至,他的演講題目成了日本高中生英語演講比賽題目。

本書也特別收錄了英文版的內容,並附上珍貴的演講記錄CD,
讓讀者在閱讀本書的同時,彷彿跟著世界級企業的CEO一起開會,一起在職場成長。
同步訓練自己閱讀跟聽懂職場英語。

本書將告訴你:
■總裁從自身的經驗所得出的一些建議
■不能展現出實際成果來的領導風格也只不過是曇花一現
■如果有機會可以去海外工作,請務必毛遂自薦去爭取這個機會
■所謂的領導者,指的就是具有「與人相處融洽能力」的人
■企業需要身為女性的妳
■我們很難從和自己一模一樣的人身上學習到什麼
■不要和別人作比較,而是和自己作比較……還有更多更多!






作者簡介:

卡洛斯.戈恩

卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)

一九五四年出生於巴西。父母皆為黎巴嫩人。在日產及雷諾等兩家汽車大廠擔任執行長,負責公司的營運。從巴黎國立高等礦業學校畢業之後,就進入輪胎大廠米其林工作。由於在米其林的工作表現十分優異,被挖角到法國的雷諾,從一九九六年起以執行副總裁的身分從事重建的工作,並成功地使雷諾轉虧為盈。

一九九九年,雷諾的資金注入了當時瀕臨倒閉危機的日產,而他也以首席營運長的身分入主日產。和員工一起創造出「日產重建計畫」,第二年就順利地讓日產轉虧為盈,且盈收在那之後仍持續上昇,被稱之為「奇蹟式的重建」。和黎巴嫩裔的法國妻子之間育有四個小孩。

章節試閱
最重要的是具備「與人相處融洽的能力」所謂的領導者,指的就是具有「與人相處融洽能力」的人。在AIESEC Japan的演講、回答問題二○○五年十一月十八日提問者:我認為做為一個領導者,如何讓下屬都能發揮才能,也是其經營管理的能力之一。請問能夠成為領導者和不能成為領導者的人之間具有什麼差異呢?另外,如果想要成為一個優秀的領導者,又需要具備什麼樣的條件呢?戈恩:我想你的問題其實也就是在問我,一個優秀的領導者到底具有什麼優於其他人的特質吧!我不知道要怎麼樣才能夠明確地定義出何謂領袖才能,因為這其中摻雜太多種要素了。...
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第1章 挑戰規範
一九九九年,我剛到日本的時候
勇於挑戰規範
素有「成本殺手」的稱號
發表「日產重建計畫」
只要商品本身夠好,就沒有解決不了的問題
奇蹟式的復活——從日產重建裡學到了什麼
大家都是「命運共同體」

第2章 如何使工作團隊上下一心
領導者的條件
如何處置無能的經營團隊
裁員
最重要的是具備「與人相處融洽的能力」

第3章 從差異中學習
第一天到日產上班時所發生的事
「多元化」帶來無限的可能性
邁向全球化!
74歲的超級業務員

第4章 企業需要身為女性的妳
「多...
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