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壓力下竟能表現更好! 為什麼有些人一路向上,有些人卻原地打轉?(二手書贈品)

商品資料

作者:賈斯汀‧曼克斯|譯者:劉盈君

出版社:天下雜誌股份有限公司

出版日期:2012-11-05

ISBN/ISSN:9789862416198

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:240

書況:普通

備註:無畫線註記

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文字字級

面對壓力,你是手足無措,還是總能思慮清晰?
60位頂尖執行長訪談+200份CXO績效評估
共同揭露亂流中穩保高績效的關鍵──
壓力愈大,發揮的潛力愈大!
掌握三大特質,幫你無痛苦搞定壓力,團隊鬥志更高!

作者曼克斯擁有心理學與管理學雙重訓練,是管理學之父彼得‧杜拉克的門生,被選為全球五十大管理思想家之一。

他有份非常特別的工作──協助《財星》五百大企業挑選高階領導人,在眾多資歷亮眼的人選中,挑出在高度壓力下仍能夠帶領團隊力挽狂瀾、安度動盪、衝刺頂峰的高潛力領導人。

曼克斯以5年的時間,親自訪談全球60位頂尖執行長,蒐集他們從未公開的心路歷程,深入探究他們在壓力、困境下如何抉擇,並率領團隊綜合研究,分析200份知名企業高潛力領導人的績效評估資料,得出這群壓力打不敗的高階主管的共同特質:

務實樂觀主義:
能了解真實狀況,並擁有高主導意識,在已知和未知間取得平衡,為各種可能情況做好準備。
為更高目標奉獻:
能激勵眾人一起為大目標努力,並積極管理各種情緒,妥善疏導阻礙或挫折導致的負面力量,因此不斷成長、持續發展。
釐清次序的能力:
面對高壓,能有效管理恐懼和焦慮等情緒,保持複雜性思考的能力,並憑著解決難題的動力,克服困難想出解方。

能夠步步高升、脫穎而出的重要關鍵,就是壓力愈大,反而愈能夠激發自己與團隊的潛力,掌握轉化壓力為助力的方法,創造高績效。

市場佔有率驟降50%,你怎麼辦?
客戶突然抽單、合作伙伴背叛、被誤解被攻擊,你會怎麼反應?
在突如其來的壓力之下,你能夠表現得更好嗎?
CEO給你的思考指引,讓你有效突破限制、面對挑戰!

曼克斯指出,在遭遇威脅和壓力時,人類的生理機制會自然壓抑思考能力,讓我們緊張、注意力不集中,表現驟然下降。但透過刻意練習,反而能利用腎上腺素專注應付險境與挑戰,在壓力下表現得更突出,
為自己創造差異化的競爭優勢!

在詭譎多變的時代,這三項關鍵特質,人人都需要!
這不是本抗壓手冊,但書中一個個突破困境的真實故事,絕對是你在壓力下思索解方的指引。

書籍特色
1. 匯集60位全球大企業執行長面臨壓力、克服挑戰從未公開發表的心路歷程,真實又能觸動心底的共鳴,並分析歸納出三大關鍵特質。

2. 作者賈斯汀‧曼克斯兼具心理學與管理學背景,是杜拉克的門生,長期參與《財星》五百大企業挑選高階經理人,近身觀察頂尖經理人的特質。

3. 書內三大關鍵特質測驗,讓你了解自己在壓力下持續發揮的力量有多大,並了解如何增加自己的潛力!

作者簡介:

賈斯汀‧曼克斯(Justin Menkes)

高階主管能力評鑑的頂尖專家,為高階主管獵人頭公司史賓沙(Spencer Stuart)顧問,專長於評量、挑選高潛力的高階主管,參與許多全球知名企業評估與挑選CEO。

曼克斯為賓州大學(The University of Pennsylvania)心理學碩士,於加州克萊蒙特大學(Claremont Graduate University)修得博士學位,為已故管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的門生。在其著作及評鑑高階主管的過程中,能以心理學的角度,剖析高階職務能力及領導管理的特質需求。

著有《華爾街日報》(The Wall Street Journal)暢銷書《主管智商》(大塊文化出版),經常為《哈佛商業評論》、《執行長》(Chief Executive)和《管理者》(Directorship)等雜誌撰文。

譯者簡介:

劉盈君

美國密蘇里新聞學院廣告傳播碩士,國立政治大學新聞/廣告學士。現任傳天下傳播管理學習中心合夥人兼資深傳媒顧問,為澳洲Allsorts Habit Creation大中華區首位認證創意及策略思考講師,英國荷士衛SPIN®銷售技巧、談判技巧,及大客戶銷售策略授證講師顧問,以及美國PDP溝通風格與領導課程授證講師。曾獲頒「英國荷士衛全球明星講師」。在台灣、中國大陸和美國地區具十多年廣告行銷及諮詢顧問經驗。譯有《創意沒什麼大不了》、《跟著第一夫人學品味》、《亞洲教父》、《心動經濟》、《硬目標》等書。

各界推薦
名人推薦:卓越推薦

「作者長期從事髙階領導人才職能評鑑工作,見證了許多領導者的起起伏伏,而區隔其不同的正是書中點出的三大關鍵特質。面對加速變化的競爭市場,以及多元化的組織氛圍,具備此三項關鍵特質,將更顯重要。」

──陶尊芷 滙豐(台灣)商業銀行資深副總裁暨人力資源處負責人

「本書充滿睿智的見解!曼克斯歸納出頂尖領導者的成功特質,以大量實例解說這些特質的重要性,讓我們了解這些卓越的領導者,如何在嚴苛的挑戰下維持清明思緒,做出正確、有效的回應。」

──雷福‧拉森(Ralph Larsen)嬌生集團(Johnson & Johnso...
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章節試閱
二十年後,貴公司還存在嗎?

某項廣泛的統計數值,點出這個在新一代商業環境中的事實:一九五五年的龍頭企業,在一九九○年仍有超過半數在業界保持領先地位;但一九九○年的市場領導者,卻有三分之二以上的企業,在二○○四年前已不復存在。其中,包括伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Steel)、伍爾沃斯(Woolworths)連鎖超市、安達信會計師事務所(Arthur Andersen)這些經營超過一世紀的企業,在過去十年間全都消失了。

在商業運作環境產生如此根本變動的情況下,什麼樣的領導者,才能讓公司生存下去,並且蓬勃發展?哪些領導特質,能讓他...
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目錄
前言 主管不會告訴你的關鍵決勝力
第一章 打開發揮潛能的機制
第二章 特質一 務實樂觀主義
第三章 培養高主導意識,強化務實樂觀能力
第四章 特質二 為更高目標奉獻
第五章 培養情緒包容力,強化目標凝聚力
第六章 特質三 在混亂中釐清次序
第七章 培養解決難題的動力,讓思緒更清晰
第八章 建立良性循環的領導圈
謝辭
內容簡介
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