吳若權新書預購電動車狂潮圓神暢銷展截止倒數小開學童趣文具85折起
放入購物車

創新地圖(二手書贈品)

商品資料

作者:戴維拉、亞賓斯坦、薛爾頓|譯者:李瑞芬

出版社:台灣培生教育出版股份有限公司

出版日期:2006-07-31

ISBN/ISSN:9861543635

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:318

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

放入購物車
文字字級


榮獲96年度經濟部中小企業處金書獎 創新是不是愈多愈好?很多人經常說「不創新就滅亡」,但別被這句話誤導了。創新不是一時的,沒有任何單一結構能適合各種創新的型態,組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。但不論如何,組織必須要保持創造力與獲利能力的平衡,創新才可能成功;要保持平衡,還必須考量績效衡量指標、獎勵跟企業文化之間的相關配套計畫。 本書針對創新的眾多不同面向,一一說明重要性與實際執行方法。經常聽到許多人談到創新如何難以預測、管控,本書則一一揭露這些迷思與誤解。本書三位作者都經過大量研究且擁有資深顧問諮詢經驗,書中詳盡羅列出所有的管理工具,告訴你企業如何善用工具,讓創新投資獲得最大成效。你將會學到如何針對創新,訂定有效的策略與調整組織結構、團隊,並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標,讓企業能成功的進行創新管理。 ●領導創新 ●整合企業的經營策略與創新 ●平衡創造力與獲利能力 ●幫組織植入創新基因 ●避免組織內部的反抗力量 ●建構創新的網絡 ●創新的衡量與激勵 這七個創新原則可引導組織實際執行創新,管理工具(策略、結構、領導力、管理系統和員工)的使用則有助於具體體現七個創新的原則。

作者簡介:

戴維拉Tony Davila 哈佛大學博士,目前任教於史丹福商學研究所。曾與多間大型企業以及矽谷新創公司合作,設計出進行創新的管理控制與績效衡量系統。 亞賓斯坦Marc J. Epstein 哈佛大學商學院訪問教授,擔任政府和企業顧問已有二十五年,尤其精通策略執行、創新、管理與績效評估。目前任教於史丹福大學商學院以及歐洲商業管理學院(INSEAD)。 薛爾頓Robert Shelton 美國調查管理顧問公司(Navigant Consulting)創新業務總經理、利特國際管理顧問公司(Arthur D. Little)副總裁兼總經理,以及SRI International(前美國史丹福國際研究中心)科技管理事務部總經理。

內容簡介