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創新者的致勝法則(二手書贈品)

商品資料

作者:雷富禮、夏藍|譯者:侯秀琴

出版社:遠見天下文化出版股份有限公司

出版日期:2009-06-30

ISBN/ISSN:9789862163641

語言:繁體中文

頁數:400

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

不管你是經營整間企業還是第一次擔任管理職務
提高並保持營收與利潤的有機成長,始終是重要課題……


過去七年來,寶鹼(P&G)公司的利潤成長了三倍;營收的有機成長、現金流量和營運利潤大幅提升,平均每股盈餘成長高達12%。這是如何辦到的?

獲選為全美最佳執行長的雷富禮,和他的領導團隊,已把創新整合到寶鹼所做的每件事情,並贏得了新顧客和新市場。

雷富禮和夏藍透過寶鹼、漢威、諾基亞、樂高、奇異、惠普和杜邦等企業創新的故事,告訴你創新者的致勝法則。這些激發人心的經驗裡,能幫你學到:

.把消費者和顧客當老闆
.利用創新再度啟動早已成熟的事業
.發展成為更高成長、更高利潤率的企業
.贏得新顧客和新市場
.為商業模式重新注入活力
.把觸角伸向企業外部,汲取外部世界的創意能量
.把創新整合到企業日常管理決策中
.做好創意的管理風險
.成為創新領導人

作者簡介:

雷富禮 著



寶鹼企業(P&G)董事長暨執行長,2006年獲《執行長》(Chief Executive)雜誌選為年度執行長,同時也兼任奇異集團(GE)與戴爾(Dell)的董事。雷富禮的第一個管理經驗來自海軍服役時期,他負責的零售及服務業務,服務部隊裡一萬名士兵及眷屬。海軍退役後,雷富禮進入哈佛商學院就讀,並於畢業後加入寶鹼,從1977年擔任Joy的品牌助理開始,到2000年獲指派擔任寶鹼執行長,領導這間培育多位企業領袖的全球最受推崇的企業。

夏藍 著



暢銷巨作《執行力》的共同作者,並撰寫了《實力》、《CEO要你知道的事》等多本知名企管書籍。夏藍博士成長於印度,在家族的鞋店中初次發現企業管理的奧妙。從哈佛商學院取得企管碩士及博士學位後,夏藍在哈佛及西北大學兩處管理學院任教。現在他是全球企業家及董事會爭相聘請的企管顧問,服務企業包括了奇異、杜邦(DuPont)、諾基亞(Nokia)、維瑞森(Verizon),以及湯姆笙企業(Thomson Corporation)。夏藍最受推崇的就是他注重實務的訓練,以及解決經營問題的優異能力。有關夏藍的理論及著作,請參見www.ram-charan.com。

章節試閱
第一章

創新‧改變你的遊戲規則

(本章是共同作者雷富禮所述)

@內文:我在寶鹼(Procter & Gamble)的工作,是專力將創新融入我們所做的每件事。

每家企業都有一個經營的主旨信念,全體同仁根據這個信念進行決策、因應挑戰及創造商機。對寶鹼來說,這個中心思想就是創新。

只要一家企業希望獲得成長與成功,不論是長期或短期,主要的推動力一定是創新。我們活在這樣一個變動快速的時代,今日獨一無二的產品或服務,到了明日已變成大宗商品。如果要贏,也就是要比你的競爭對手表現更佳並在必要時改變賽局,就需要找到一個新方法來維持營收與...
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目錄序文將創新變為公司的遊戲規則!許士軍定義‧Game-Changer執行長與企業顧問的共同目標第一章創新‧改變你的遊戲規則第二章寶鹼創新轉型的意義第一部繪製宏圖第三章顧客是老闆:成功創新的基礎第四章選擇戰場,以智取勝:創新目標與策略,改變競爭規則第五章擅用企業優勢:以創新來恢復核心優勢第二部創新‧付諸實行第六章創新的組織:支持創新的架構第七章將創新融入例行步驟:從點子產出到行銷市場第八章管理創新風險第三部創新‧注入企業文化第九章創新是團體合作:大膽且溝通無阻的文化第十章領導人的新職責:創新與成長結論將創新融入...
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內容簡介
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