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如何讓人願意被你領導:做好主管的第一課(二手書贈品)

商品資料

作者:賈瑞斯.瓊斯、羅伯.高菲|譯者:莊惠晶

出版社:臉譜

出版日期:2009-10-22

ISBN/ISSN:9789862350638

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

書況:普通

備註:無畫線註記

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文字字級

◆當代策略管理大師蓋瑞.哈默爾特別推薦!
◆亞馬遜網路書店5顆星最高評價!

「憑什麼大家要聽你的?」如果你能回答這個問題,你就能成為一個成功的領導者。

對於所謂「偉大的領導」,一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上,模仿而來的領導,無法創造出另一個傑克‧威爾許、理查‧布蘭森,或是梅格‧惠特曼。任何一個組織所需要的,以及所有追隨者所希望的,都是真誠的領導者── 一個能夠瞭解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展,並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。

在《如何讓人願意被你領導?》一書中,作者羅伯.高菲(Rob Goffee)以及賈瑞斯.瓊斯(Gareth Jones)根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務,以及第一手的領導經驗,針對一位真誠領導者應該具有哪些優點,以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」,作者提出他們極具說服力的主張以及相當務實的建議。

本書一再凸顯的一項重點是,偉大領導者要如何實質地扮演「真誠的變色龍」;換言之,亦即是當面對不斷改變、而且領導者又必須在其中扮演不同角色的許多情境時,領導者要如何才能持續展現他們真實的自我。此外,真誠領導者還必須不斷地與他們的追隨者培養良好的人際關係,以有技巧地平衡領導角色與生俱來的一些矛盾與緊張的拉鋸關係,例如:在公開自己人性弱點的同時,也必須一併強調自己的優點;堅持保有個人差異特質的同時,也能夠為組織的團結而有所妥協;與追隨者建立親近感的同時,也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。

本書透過活潑以及豐富的實例說明,作者把「真誠的領導」落實在實際行動中的面貌,充份完整地呈現出來,並藉此向所有職場老將及滿懷理想與抱負的領導者提出以下建言:

.確認你自己對追隨者最有意義的個人特質。
.有效展現你個人的優點及弱點。
.改善你閱讀情境、理解情境,並塑造情境的能力。
.明確辨識出你應該在何時、在何處表現自己有所妥協的一面。
.確認對你最有效、最管用的溝通管道。
.瞭解並傳達追隨者的需求。

《如何讓人願意被你領導?》是一本相當生動,而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡,它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點,並對整體領導藝術的發展與落實,造成相當深遠的影響。

作者簡介:

賈瑞斯.瓊斯 Gareth Jones

歐洲商業管理學院客座教授,同時也是倫敦商學院(London Business School)管理發展中心會士(Fellow)之一。曾擔任英國廣播公司(BBC)人力資源與內部公關部門(Human Resources and Internal Communications)主管。

羅伯.高菲 Rob Goffee

英國倫敦商學院組織行為學教授。

譯者簡介:

莊惠晶

國立臺灣大學外文系畢,曾任《保險行銷》雜誌、《現代保險》雜誌,及財團法人中衛發展中心出版部。現為自由工作者兼譯者,譯有《10個小丑無法組成一個馬戲團》。

各界推薦
名人推薦:◎「羅伯.高菲及賈瑞斯.瓊斯兩人在書中,用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們,那個問題就是:憑什麼大家要聽你的?這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的,及引導的觀念,清清楚楚地告訴我們:如何才能成為真誠的領導者。」~蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)《啟動革命》(Leading the Revolution)、《競爭大未來》(Competing for the Future)作者
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<緒論>誠徵真誠的領導者  跨入二十一世紀不久,我們的研究工作就開始積極探索這個既簡單,但又具有相當衝擊性的問題。當我們在全球各地演講詢問台下聽眾這個問題時,每個人的第一個反應都是先遲疑半晌,想著該如何作答。這時候,四周一片靜默;大家都在認真地仔細思考自己的領導權利為何、追隨者接受自己領導的意願又為何。一份以此為題刊登載於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上的文章,引起了社會大眾廣泛的討論。  過去五年來,這個問題帶領我們朝各種引人好奇、令人興奮,卻又常常讓人感到困惑的方向走去。我們沿途...
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