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新平台式思考:超出幾百倍成果の不費力思考工作術(二手書贈品)

商品資料

作者:平野敦士卡爾|譯者:鍾明秀

出版社:木馬文化事業股份有限公司

出版日期:2011-10-14

ISBN/ISSN:9789866200076

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:224

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

日本Amazon讀者五顆星推薦!!!
Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法!

「最高傑作,隨手翻閱也能有大收穫!」日本亞馬遜讀者 小黑

這是「任何人都可以實踐」的方法,同時也是多數成功企業經營者的思考術。
每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌,裡頭的億萬富翁,除了擁有巨額的財富之外,同時也擁有某個特質,他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。

本書的作者,以其自身研究的成功經驗,加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」,這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法,可以實際運用在工作職場,對於主管、想創業者、上班族都大有益處。

書裡清楚的以條列式、表格化的方式,告訴讀者該如何做!說明什麼該做!什麼不能做!
並舉了許多成功和失敗的例子,讓讀者可以知道如何運用。

本書能給企業的主管明確的指引,教你如何用人、發現商機;
給想創業的經營者成功的思考方針,創造更加的獲利;
給想獲得加薪的員工好方法,輕鬆提升職場績效,在工作上獲得好評價。

書中關鍵金語
★最重要的事並非是增加收益,而是創造需求
★與其讓一人創造一億的商機,不如讓十個人創造一千億的商機
★不要執著於眼前的利益
★放下身段,將自己站在對方的角度去思維
★景氣惡化不是原因,製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品


‧ 這是21世紀成功企業都在用的經營戰略,每個人必看
‧ 清楚以表格、條列化,告訴讀者自己的盲點在哪
‧ 將成功的鐵則一一列出,謹記活用,在工作上無往不利
‧ 最適合上班族、創業者、中階主管看的書

作者簡介:

平野敦士卡爾

美國伊利諾伊州出生。經歷麻布中學、高中、至東京大學經濟學系畢業後,進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人(Mastermind)而享譽全球,也被稱為「手機電子錢包先生」。

1999年時跳槽到NTT docomo公司,成為i-mode成長戰略計畫的核心成員,並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」,在行動錢包企畫案推出並經歷四年的耕耘後展現成果。同時其也提出DOCOMO.COM的風險投資,進行創業投資,並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。

2006年與哈佛商學院及MIT的教授拱同參與美國戰略顧問公司MPD的企畫。兼任IT風險企業的經營團隊。2007年與哈佛商學院最年輕的副教授共同確立平台式戰略,創立了進行風險支援的戰略顧問公司Netstrategy。

譯者簡介:

鍾明秀

曾從事法規文件翻譯,希望能透過譯文來讓更多朋友了解日本的許多層面。文化大學推廣部中日筆譯班(29期)進修結業。譯有《龍魚少女1:破曉之書》(三采文化)。

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前言
成為「新‧平台式思考」領袖!
任何人都能夠實踐的運作組織思考法
億萬富翁所實踐的平台式營運
與過去平台的不同
汽車免費的日子

第一章 為什麼現今需要新˙平台式思考的領導呢?
為什麼過去的思維已經不管用了呢?
以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的
最重要的事並非是增加收益
用三次「FOR WHAT」找出原始需求

第二章 「平台」正是億萬富翁的經營模式
平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」
婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會(譯註:SNS,全名Social Networking Services,網...
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