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企業樹法則:讓你節省六倍成本,創造無限獲利(二手書贈品)

商品資料

作者:漢克.摩爾|譯者:陳琇玲

出版社:商周出版

出版日期:2012-01-08

ISBN/ISSN:9789862720981

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:288

書況:良好

備註:無畫線註記

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文字字級

你知道,你可能忽略了66%的企業經營關鍵嗎?

經營企業就像栽種一棵大樹,
但絕大多數企業卻只為大規模的部門施肥,
導致整體結構失衡,最後要多花六倍的資源來補救!
經過專利認證的「企業樹」經營法則,
即將教你如何把企業打造為常青搖錢樹!

哈佛商學院(Harvard Business School)的調查顯示,
企業問題有九二%出自管理階層決策不當,
七○%的企業執行長認為自家企業太短視近利!

當企業面臨危機時,企業內部的會計師往往只在意跟企業有關的報表數字;行銷人員滿腦子廣告口號和企業形象,思考下次宣傳活動該怎麼做;企業流程分析人員卻只在意生產物品的必要步驟。這種情況如同瞎子摸象,企業從業人員各自以侷限的觀點來看待企業。
企業總是因為眼前的考量和危機,花太多時間修正或改造企業內部微不足道的環節,反而忽略掉長遠的打算。這種毫無章法的解決方式將讓企業付出慘痛的代價,比事前擬妥策略計畫多付出六倍的精力與金錢!
有鑑於此,本書作者漢克.摩爾把企業體比擬成樹木,並據此發展出一套企業成長理論「企業樹」(The Business TreeTM),本理論已註冊專利,由摩爾四十年來在工作上直接參與的上千件個案研究所鋪展而成,因為有實際、精確、包羅萬象的事例為基礎,因此具備宏觀與參考價值。這種樹狀結構的比喻適用於任何人類組織,不管是企業、保健機構、學校、小型企業、非營利機關、零售業者、專業服務公司、社區志工團體、專業協會、合夥或合資企業都包含在內。

企業樹理論的七大分枝
分枝一:核心事業
分枝二:企業營運
分枝三:企業財務
分枝四:企業員工
分枝五:企業發展
分枝六(樹幹):企業的知識體系
分枝七(樹根):企業願景

這本書就是要讓企業擴大視野,培養高瞻遠矚的能力,書中並以企業成功範例做說明,讓讀者了解宏觀思考(big-picture thinking)就是企業成功的關鍵,也是制定重要經營策略的依循準則。本書分章陳述如何妥善經營一棵企業樹的七大部分,讓樹的養分充足、成長茁壯,讓企業獲利倍增並能永續營運!

作者簡介:

逾三十年資歷的企管顧問大師暨趨勢專家,曾五次於經濟高峰會上發表演說,也為五任美國總統的智囊團指點迷津,榮獲詹森、卡特、雷根、布希等四屆總統嘉獎。他亦為超過五千家企業提供專業顧問服務(財星五百大企業中就有近百家企業向他請益),AT&T、康寶濃湯、可口可樂、迪士尼、HP、嬌生、P&G等皆涵括其中。

摩爾以成長策略、願景建立、規劃、培養主管領導力、未來主義及對商業趨勢有深遠影響的諸多議題,發表深入淺出的精彩演說,並為企業擔任顧問指點迷津。他率先提出「企業樹」(The Business Tree™)這個概念,讓企業精通改變,且在變革期間仍能持續成長茁壯、求新求變。2002年時,管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)就大力推崇「企業樹」是過去四十年來最獨具創見的經營模式。

官方網站:www.hankmoore.com

譯者簡介:

林慧珍

國立台灣大學動物科技研究所碩士、美國紐約大學新聞研究所科學與環境報導碩士,曾任職新聞媒體及企業公關,目前從事科普翻譯及寫作。

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創業熱情不能停留在蜜月期

  我跟許多創業家和企業創辦人談過,他們都經歷過本身構想讓企業迅速成長的階段,這些人坦承自己相當享受創業的樂趣,但在創業不久後就失去熱情。他們會說:「當我覺得對這方面興趣缺缺,我就改做些別的。」

  在創業初期的蜜月期過後,他們通常開始抱怨:「沒想到這麼難,以前不是這樣啊!管理一家公司實在太難了,我只負責出主意,行政作業根本浪費我的時間,乾脆把公司結束掉,把心思放在下一個挑戰。」

  在這種時候,這些企業經營者總是希望自己不必費心,企業就能安度難關,最好還能幫他們賺一點...
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