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管理之父彼得.杜拉克告訴你:從優秀到卓越只需要一小步(二手書贈品)

商品資料

作者:Daniel、Brian

出版社:悅讀名品出版社

出版日期:2011-05-25

ISBN/ISSN:9789867639820

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

頁數:320

書況:良好

備註:有畫線及註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

有人問了無數個被世人公認為世界上偉大的企業管理者,他們的管理為何會是如此精湛,如此的管理理論又是從何而來呢?結果得出的答案幾乎相同:看看「管理之父」彼得‧杜拉克吧!他將讓你從優秀變卓越。
為什麼要學杜拉克?因為當我們在什麼是戰略這個問題上糾纏不清時,杜拉克的書中能夠給予清晰的答案;當我們在如何塑造企業的核心能力上困惑不堪時,杜拉克早在幾十年前就有清晰的論述;當我們仍在不明白企業怎麼創造顧客時,杜拉克早就有一針見血的方法論;當我們為自己如何獲得卓有成效的管理而迷茫時,杜拉克專門用一本書來解答了這個問題。
其實,人人都需要杜拉克,無論你是老闆、管理者,還是普通員工。老闆能夠從杜拉克深邃的眼睛裏讀懂什麼是規劃、目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生命的重大問題;管理者能夠從杜拉克浩如瀚海的知識海洋裏找到實現卓越管理的方法和工具;普通員工能夠跟隨杜拉克的教誨輕鬆應對人際關係、成效、自我成長、溝通、自我控制等關乎職場命運的多個困惑,從而實現職業上的高速成長。
事實上,企業是不分國界的,關於企業運營的基本認知和真知灼見,也是不分國界的。當年杜拉克對通用CEO韋爾奇說,「你要為你的企業建立數一數二的優勢」,這句話在今天依然能夠為包括我們在內的全球管理者所共勉。兩千多年前我們的祖先孔子說做人要仁時,我們再看看杜拉克關於企業社會責任的論述,就會發現兩者的觀點是多麼的契合。只要是基於人類利益所進行的思索,古今中外都能融通。
所以,人人都需要用好杜拉克。如何用好杜拉克?只需做到一點:對杜拉克的管理思想理解。這就需要從實踐的角度對杜拉克的管理思想進行解讀。這正是本書的最大亮點。

作者簡介:

畢業於華盛頓大學心理學專業,著名的心理諮詢師,在美國曾任多家跨國企業人力資源總監,對企業管理有著頗深的見解,長期任命職業培訓机构的講師,為很多企業培養出了優秀的管理精英。著有《彼得.杜拉克送給管理者的12堂課》、《讓自己成為下一個CEO》。

章節試閱
第一章 卓越管理,先創造企業核心能力

偉大的企業或產品必定在某一方面甚至多方面超越對手。杜拉克說,一個偉大的企業除了要在一個領域內取得成功以外,還必須至少在許多知識領域中表現卓越。

企業需要內審自己所經營的業務、所擁有的資源和能力,外察市場需求和技術演變的發展趨勢,運用企業的創新精神和創新能力,獨具慧眼地識其他企業的核心競爭力和發展方向,並界定構成企業核心競爭力的競爭優勢有哪些。

分析企業,哪些做得最好哪些做得不好

哪些是我們在既往時期內做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情?

——杜拉...
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作者序
前言

  當初,蘋果公司盛極一時,以激情和創新享譽全球。但是隨著賈伯斯的離開而經歷了從輝煌走向衰落。是什麼原因促使蘋果公司發生如此令人感到遺憾的變化?我們應該注意的是,蘋果公司的產品品牌並沒有出現致命硬傷,技術實力並沒有消失,顯然品牌和技術並不是影響蘋果公司發展的障礙。

  很多管理者將蘋果的衰敗歸結為組織激情——儘管品牌沒有變化、技術實力沒有變化、其他資源條件沒有變化,但組織的激情消失了,組織發展的動力失去了,組織的品牌、技術和其他資源成了擺設,未能產生最大效用,衰敗趨勢就難以避免。

  有...
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前言
第一章 卓越管理,先創造企業核心能力 分析企業,哪些做得最好哪些做得不好 017
通過顧客,瞭解企業的獨特優勢是什麼 020
核心優勢,是企業特別能力與顧客結合 023
成功企業,必須為多個領域內的領先者 027
複製優勢,研究對手企業的優勢有哪些 030
超過對手,必須多方面表現卓越並領先 033
以弱勝強,從對方優勢中尋找生存縫隙 035
企業盲點,被短板遮住眼而忽視了優點 038
創新能力,是所有企業永恆的核心能力 041
對手成敗,是你企業的創新先兆和機會 044
贏得市場,必須有系統的挖掘企業潛力 047

第二章 戰略...
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內容簡介
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