0元二手書艾蜜莉存股術高木直子高效原力商周兩本75折皇冠70週年與媽祖同行批判性思考有錢人書櫃閱讀的島大人漫畫抄寫英語的奇蹟要讓孩子贏過誰
暫不供貨

透明領導力(二手書贈品)

商品資料

作者:華倫.班尼斯、丹尼爾.高曼、詹姆斯‧奧圖爾|譯者:牛文靜

出版社:臉譜

出版日期:2010-07-06

ISBN/ISSN:9789862351253

裝訂方式:平裝

頁數:136

書況:普通

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

◎國家不透明、組織不透明、領導人不透明、個人不透明,都不會有明天!
◎三位大師聯手出擊,21世紀領導新顯學
——透明領導力!

在當今這個時代,輕點滑鼠就能使某個組織或者某位元領導的名譽搖搖欲墜。在全球競爭的年代裡,透明化生死攸關。然而,各類組織中越來越多的利益相關人叫嚷著透明化,但他們真正尋求的是什麼?透明承諾的是什麼?它真正要冒的是怎樣的風險?付出什麼樣的代價呢?為什麼領導特別需要理解透明化?

在本書中,領導學之父華倫.班尼斯、情商之父丹尼爾.高曼,以及企業倫理學教授詹姆斯.奧圖爾探索了作為一位透明的領導,在一種前所未有的全球透明文化中生存,到底意味著什麼?他們從三個不同的角度審視透明化的重要,以及透明所帶來的無比力量。第一篇文章探索了每位當代領導人都面臨的一個迫在眉睫的兩難命題:如何創造出坦誠的文化氛圍。第二篇“對當權者說實話”討論的是透明化的前提和我們常常無法履行的一個責任。最後一篇文章探索了數位技術如何讓整個世界變得更加透明。

在這個全球競爭的時代,“透明”將成為支撐我們獲得商業成功的重要法則;“透明”也是所有領導者贏得信賴,帶領團隊走向未來的關鍵力量。

作者簡介:

華倫.班尼斯 近代最重要的管理學人之一,被稱為「領導學之父」,他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議,被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」。相關著作超過三十餘本。

丹尼爾.高曼 暢銷書《情商》作者,被譽為「情商之父」。哈佛大學心理學博士,也是美國《時代》雜志的專欄作家。

詹姆斯‧奧圖爾 丹佛大學丹尼爾商學院企業倫理學的傑出教授。著有17本書,包括《執行官指南針》、《創造美好生活》以及《領導變革》等。

譯者簡介:

商學院畢業,曾任新聞工作,現專職翻譯.

各界推薦
名人推薦:◎專家推薦

「在見證了這麼多位美國總統因為保密文化而出軌後——理查.尼克森和喬治.布希不過是最近的幾位——大家也許會覺得,透明化會成為每位領導的口號。唉,非也:看看安隆和次貸(的例子)吧。在本書中,華倫.班尼斯、丹尼爾.高曼,以及詹姆斯.奧圖爾列舉了數量龐大且令人信服的論據。他們呼籲,各類領導都應當創造一種『坦誠的文化氛圍』。請將本書送給每位核心決策人員,特別是白宮官員。」

——大衛.葛根,哈佛大學公共領導中心的教授兼主任;前白宮顧問;《美國總統的七門課》一書的作者。

「《透明領導力...
顯示全部內容
作者序
序言

  某些議題幾乎成為了所有機構的當務之急,並開始逐漸出現在與組織、商業、公共生活及私人生活有關的談話中。「透明」(Transprency)就是這類迫在眉睫、越來越熱門的議題之一。

  我發現,自己和那些終身致力於研究領導者的人一樣,無論何時,談到領導力時,都會談及透明,並由此延伸到信任。全球商業、公司管理、國內及國際政策,或是媒體是如何應對每天都在衝擊我們的資訊浪潮⋯⋯等各種領域,「透明」都是它的中心議題。「透明」是一個概括範圍很大且極具吸引力的用詞,它包含了坦率、誠實、正直、道德、清晰、毫無遮掩、遵...
顯示全部內容
目錄

目錄

序言
第1章開創一種坦誠文化
什麼是坦誠的文化?
選擇透明化
間或出現的告密者
透明,準備好了嗎?
透明的障礙物
內部透明
不透明始於家庭
停止團體迷思
培養坦誠

第二章 對當權者說真話
古已有之的問題
古為今用
傻瓜和哨兵
絕對權力的危險
安隆事件的教訓
易碎的信任
一個警示世人的教訓
信使的責任
道德賦予的勇氣,還是憤怒帶來的瘋狂?
組織案例
親身經歷
傾聽者的責任
組織的責任

第3章 全新的透明化
全球透明化
部落格的角色
勝出的「圓圈」
透明的災難
真相和透明

顯示全部內容
內容簡介
各界推薦
作者序
目錄