0元二手書高木直子高效原力商周兩本75折皇冠70週年與媽祖同行批判性思考有錢人書櫃閱讀的島大人漫畫抄寫英語的奇蹟要讓孩子贏過誰兒童選讀
暫不供貨

普哈拉的創新法則(二手書贈品)

商品資料

作者:C.K. 普哈拉、M.S. 克利斯南|譯者:袁世珮

出版社:美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司

出版日期:2008-08-25

ISBN/ISSN:9861575472

裝訂方式:平裝

頁數:288

書況:良好

備註:有註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

暫不供貨
文字字級

N=1、R=G是21世紀企業創新的關鍵

創新 全面改變
各行各業創造價值和成長的關鍵,就在於取得全球性的資源網絡(R=G),並與顧客共同創造獨一無二的經驗,一次一個的個人化經驗(N=1)。要達成這個目的,執行長、主管和各級經理人,都必須改造他們的商業流程、技術系統、供應鍊管理,完成重要的社會和技術架構條件,以打造一個持久的創新優勢。

在這本劃時代的著作裡,普哈拉和克利斯南說明如何促成這樣的轉變──資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變,提供策略包括:

 *系統重新設計,與顧客共同創造價值,並讓公司各部分都連結這個流程
 *透過智慧分析,衡量個人的行為
 *持續提升所有面對顧客和後端流程的彈性和效能
 *把所有相關人等──顧客、員工、投資人和供應商──都當成獨一無二的人
 *在順暢的全球網路中,跨文化、跨時區工作
 *建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊

新價值 新來源
A公司在全世界三個時區都有研發中心,所以能24小時不停進行產品開發。其競爭對手B公司,只在一個地方進行所有的研發。且不論成本差異,A公司的研發就是快一點。這正是競爭優勢的極大來源。因此毫不意外的,有幾家全球性的公司都在印度和中國建立研發中心,並將之列入全球計畫中。同時,印度和中國的公司也透過併購歐洲和美國的公司,走上全球化。

全球性的公司不會聘一大批人,然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的,這些公司,能在短時間內集中大批人才。Infosys可以在一個星期內,把300到500 名軟體工程師,從一地轉到另一地,從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人,這是在短時間內建立規模的必要手段。

大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養出來的。美國矽谷、印度班加羅爾(Bangalore)、北京,都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展出的創新,是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說,光是印度的資訊科技產業,就有超過3,000家小公司,每一家的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併,創新的品質和速度,將明顯改變。

 *我們要如何將這些新興的策略機會,和每日的經營結合?
 *我們要如何了解特定消費者的欲望、技術和行為,才能幫助他們為自己創造更好的經驗?
 *我們需要哪些技術支持架構,才能以低成本創造出彈性和創新的可能?
 *我們在管理人力資本上,需要那些改變?
 *我們是否準備好在一個平順無縫的全球網路中,跨越文化和時區地進行工作?

作者簡介:

C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)

全球暢銷書《消費者王朝》(The Furure of Competition)的共同作者,以及《金字塔底層大商機》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)的作者。密西根大學羅斯商學院的全校傑出教授。普哈拉在2007年獲倫敦《時代雜誌》選為「全球最有影響力的管理學者」,以及《商業周刊》選為「當代最有影響力的商業策略學者」。

譯者簡介:

袁世珮

台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任媒體記者,譯作甚豐。

各界推薦
名人推薦:聯強國際總裁兼執行長 杜書伍

政治大學科技管理研究所所長 溫肇東

華碩電腦教育長 吳崇文

台北市政府研考會主委 盛治仁

戈爾公司消費性紡織部臺、港、澳區領導 區偉棠

台固媒體副總經理 謝明益

東華大學創新育成中心召集人 彭玉樹

臺灣大學管理學院商學所教授 黃崇興

杜邦公司應用生物科學事業部總裁 陳榮二

章節試閱
提升物流的即時能見度

許多公司都運用GPS技術來追蹤貨物的移動,以促成物流能見度。然而,Madras水泥在2003年,就不認為該公司必須花上數百萬美元的投資,去打造一套以GPS為基礎的物流報告系統。

Madras水泥提供所有卡車司機一支行動電話,每支電話只花了30美元。這家公司設計了相關流程,以及傳送文字簡訊的相關規則,如此一來,透過手機簡訊,

每部卡車的正確時間和地點都可以加以追蹤。透過這個平台,就能提供每量卡車的存貨資訊。這套系統會根據手機簡訊的模式,主動發出延遲的警示或特殊狀況。管理階層就能看到每輛卡車和每位駕駛的...
顯示全部內容
目錄
作者序
第1章 商業的轉型
第2章 商業流程:創新的推手
第3章 分析:創新的洞察
第4章 事關重要:創新的技術架構
第5章 組織的舊包袱:價值創造的絆腳石
第6章 效率和彈性:管理緊張情勢
第7章 靈活地部署人才
第8章 給經理人一課:創新的性質
內容簡介
各界推薦
章節試閱
目錄