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3%的超越(二手書贈品)

商品資料

作者:郭晉彰

出版社:遠見天下文化出版股份有限公司

出版日期:2006-05-04

ISBN/ISSN:9864176862

語言:繁體中文

頁數:296

書況:普通

備註:無畫線註記

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文字字級

從引進台灣第一顆微處理器開始,到躍升為亞太地區3C通路盟主,聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌,更被列入商學院管理個案。

聯強總是打破傳統行規,從第一個喊出「賣多少、補多少」,率先不塞貨給經銷商;到第一個喊出「今晚送修,後天取件」,率先向消費者承諾維修效率;也是第一個自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。
在競爭激烈、日趨微利的通路業中,聯強靠著許多細節執行的不斷超越,憑藉3%的利潤差距,成功拉開與競爭者難以超越的距離。

本書作者從媒體人變成聯強特助,憑他長達六年的貼身觀察,忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣,這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。

作者簡介:

郭晉彰 著



台灣台北縣人,台灣大學動物學系畢業,中山大學生命科學研究所碩士。曾任職工商時報科技新聞組記者,主跑資訊、通訊通路及個人電腦零組件產業等路線。 於2000年加入聯強國際擔任總裁特別助理,目前則擔任營運制度規劃與營運品質管理相關職務,同時亦負責聯強網站、客服等功能的運作管理。

章節試閱
推薦序 - 創造3%優勢差距的策略文/李吉仁(台灣大學國際企業學系教授兼台大EMBA執行長) 自從2004年4月,有機會邀請聯強國際總裁杜書伍到台大EMBA的「高階管理」課堂上,討論聯強國際的營運模式與成長挑戰以來,我對進一步發展聯強國際這個個案,便抱著濃厚的興趣。尤其,聯強國際在過去十年(1995—2004年)能夠以每年將近35%的複合成長率,在競爭激烈、日趨微利的資通訊產業中勝出,成為亞太市場的通路領導廠商,而聯強國際更躋身為台灣的十大品牌,這自然是值得深入研究的策略個案;個人認為若能將聯強國際的成長經驗,轉化成經營管理...
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目錄
目錄導讀創造3%優勢差距的策略-李吉仁作者自序從參與、體悟到知識分享-郭晉彰第一部策略成形1975年,神通電腦引進台灣第一顆微處理器,開啟台灣資訊產業從無到有的序幕;隨著苗豐強、杜書伍等人陸續加入,在資訊產業產業一片荒蕪中披荊斬棘。1985年,迅速擴張的神通集團一分為三,杜書伍接掌聯通電子;1988年聯通更名為聯強國際,業務主軸更從電子元組件代理的領域,擴大到發展資訊通路事業,也奠立了聯強在高科技通路經營的根基。第一章資訊產業拓荒先鋒聯強EMBA:年輕人的資產與負債第二章聯強國際 運勢而起聯強EMBA:豆芽現象第三章...
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