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史帝夫 ‧賈伯斯vs 比爾‧蓋茲:兩大天才CEO的事業領導能力(二手書贈品)

商品資料

作者:竹內 一正|譯者:陳冠貴

出版社:天下雜誌股份有限公司

出版日期:2012-03-01

ISBN/ISSN:9789862414811

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

書況:普通

備註:書邊微泛黃斑

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

雖然有天才領導人之稱, 卻與周圍對立被蘋果驅逐;
卻又如不死鳥般復活,現在也持續引領世界風騷 !
這就是---史帝夫‧賈伯斯

乍見是樸實的電腦宅男, 其實是厲害的談判者與戰略專家。
以穩健的步伐創造微軟「帝國」!
他是--比爾‧蓋茲

如果是你,
會判哪一方勝利?

蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯與微軟創辦人比爾‧蓋茲,乍見下雖是對比的兩人,但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本書將他們從十二種能力解讀並做比較。
從他們的壯烈工作態度、身為經營者的判斷力、與部下或外界的溝通能力,以及擊退對手的能力,透過滿載的軼事來說明,究竟誰是最強的經營者!?


賈伯斯與蓋茲在某種意義上是對比。例如他們同樣在一九五五年出生,環境卻大不相同。賈伯斯是以私生子身分誕生,由藍領階級的養父母扶養長大,在學校是距離優等生相當遠的問題兒童。另一方的蓋茲是在擁有律師父親的富裕家庭中成長,經由知名的私立高中升學進入哈佛。
另外,蓋茲是現實主義者,比起產品的完成度,他更重視商機。競爭心極端強烈的蓋茲執著於勝利,他分析領先的企業、改良電腦,並驅逐對手,以這種第二經商方法 謀求經營穩定。
相對的賈伯斯是完美主義者。他不會生產模仿其他公司的不完整產品,而是賭上人生創造出令世界驚豔的出色產品,開拓新市場讓他感到喜悅。可是,因為他過於執著獨創的產品,所以有大成功的時候,也有大失敗之時。
雖然這兩人對比性很大,但確定的是他們都擁有強烈的個性。
如此的兩人在電腦大眾化的大轉換期時代找到機會。賈伯斯是遊戲機公司的在冊人員,而蓋茲則是哈佛在學生,幾乎同時進入電腦的世界。他們猛烈的工作態度與對細部的執著也是共通點。賈伯斯會命令技術人員「Mac的尺寸要在電話簿以下」;而蓋茲則是會大發雷霆「程式的行數太多」。
他們倆不管是誰都對現場工作的人而言是麻煩的經營者。然而,他們和以前那種不看現場,連自家公司車子都沒開過的GM 等等三巨頭的偽經營者不同,他們是真正的經營者。打從心裡愛自己的產品,與最優秀的成員擦出火花並熱中工作,承擔風險站在最前頭挑起與敵人的戰鬥。
獨裁作風不落人後的賈伯斯與蓋茲,到底誰是最佳經營者?

作者簡介:

竹內一正(たけうち・かずまさ)

1957年出生於岡山縣。德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。於松下電器產業(現panasonic)公司擔任工程師。開發VHS、PC用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務,其後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本Gateway(股份公司)、MEDIA RINGS(股份公司)等董事長。現在是商業顧問事務所的「office kei」代表。在開發新產品、商業程序改革方面,以創造「新價値」為主題,進行個人的諮詢。

著作有《Google破壞日本》(PHP研究所)、《史帝夫‧賈伯斯 神的交涉力》(經濟界)、《松下幸之助 七個「修羅場」》(ASCII MEDIA WORKS)等等。

譯者簡介:

陳冠貴

台大日文系雙修中文系畢業。期許能優游於中日文之間,帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。目前為專職日文譯者,譯有「愛鉤織」書系多本手作書(雅書堂出版)、輕小說《貓娘姊妹》《這樣算是殭屍嗎3、4》(角川出版),以及推理小說《死亡的風景》(新雨出版)等十餘本譯作。

章節試閱
CEO力──開拓者賈伯斯與收穫者蓋茲 現實主義的蓋茲?完美主義的賈伯斯?

微軟的創辦人比爾‧蓋茲是徹底的「現實主義者」。以商機來看,是個即使產品還沒完成也會強行將生意談成的大膽經營者。

一九八○年,IBM正在尋找開發自家公司個人電腦(PC)用的作業系統(operating system,簡稱OS)供應商時,蓋茲他們完全沒有作業系統(OS)的開發經驗,卻接下這份工作。然而,如果當時他悠然地回答「因為我在自家公司累積了開發作業系統(OS)的經驗,所以承接這份工作」之類的,微軟就不會成為營業額超過五兆日圓的世界最大軟體公司了。

如果蓋...
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目錄
前言
第一章 經營能力──為什麼他們能創建世界級大企業?
CEO力──開拓者賈伯斯與收穫者蓋茲 
現實主義的蓋茲?完美主義的賈伯斯? /因敵人失誤得分的蓋茲 
乘精神創傷之虛得到機會 /沒有危機感的落日帝王 
經常挑戰「厲害產品」的賈伯斯 /讓白雪公主驚訝的皮克斯CG技術 
賈伯斯開拓;賈伯斯收穫 /判定 
預見力──為什麼他們能走在時代前端?
抓住所有PC的軟體!/逆行時代迷失方向的賈伯斯 
「雲端」是哪邊的夥伴? /事實上也多次未命中目標的蓋茲 
賈伯斯看出「明日價值」的能力 /判定 
管理力──雖然是對比,...
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內容簡介
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