2004年5月中國的聯想控股集團完成了對IBM全球個人電腦業務的收購，一家PC年銷售量1400萬台、年銷售收入約130億美元的全球第三大個人電腦企業－－新聯想正式誕生。至此，經過二十一年的成長與發展，聯想正式成為一家擁有近兩萬名員工、七大全球研發中心、四大PC生產基地，銷售網路遍佈160多個國家的國際化企業。有人說聯想成功緣於柳傳志的個人魅力，有人則謂之成功緣於「以惠普為師」，有人說聯想管理獨樹一幟，標新立異，也有人說聯想崛起是因為它儲備了大量人才，還有人說聯想靠的是創新精神。大家莫衷一是，各執一端。然而，幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評價：「柳總是政治家。」只有為數不多的幾個人知道，柳傳志曾說「聯想前面做的這些年，蓄勢而已」。更很少有人注意到，柳傳志曾經有一段時間閉門鑽研《雍正王朝》，並且感慨地說：在繼承人的問題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯誤。這些被忽略的微妙，這些被熟視無睹的細節。恰恰是柳傳志和他所執掌的聯想賴以成功的特質。這些特質，累積於聯想歷史之中，沉淀平復於20年之內，慢慢地變成了一種典型的中國智慧。一種謀略的智慧，一種「局」的智慧。管理的歷史，就是政治的歷史。政治的歷史，就是謀略的歷史。所以，聯想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史，謀略，是中國智慧的典範；而「局」，則是謀略的完整過程。既然管理和謀略追求的目標都是「利」，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那麼以謀略的眼光來觀測聯想歷史，我們就會發現，20年的聯想是一個「局」，一個充滿無盡幸福和辛酸、快樂和悲傷、成功和失敗的「聯想局」。局，一個字，涵蓋了中國的智慧；局，一個字，涵蓋了聯想20年的歷史，並將涵蓋它此後整段的歷史，涵蓋它從開局到結局的全部故事。柳傳志之於聯想，聯想之於中國，中國之於世界，就像是一個演員之於他的舞台，在什麼樣的舞台上表演，就決定了他最終會獲得怎樣的歷史地位。