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領導學散步(二手書贈品)

商品資料

作者:桑德.佛隆姆、約拿丹.佛隆姆、蜜雪兒.佛隆姆|譯者:李明軒

出版社:大塊文化出版股份有限公司

出版日期:2008-09-01

ISBN/ISSN:9789862130841

裝訂方式:平裝

頁數:296

書況:良好

備註:無畫線註記

書況影片(商品之附件或贈品,請以書況影片為準)

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文字字級

李嗣涔(台灣大學校長)
李仁芳(政治大學科技管理研究所教授)
黑幼龍(卡內基訓練大中華地區負責人)
散步推薦

當管理峰層與職場新鮮人走在一起……
人們應該有一起走路的經驗。
走在一起,我們會學到別人所擁有的天賦,
反過來也讓我們重新發現自己的天賦。

人們應該有一起走路的經驗:主管應該與部屬一起走,女人應該與男人一起走,二十歲的科技奇才應該與五十二歲的財務長一起走。走在一起,我們會學到別人所擁有的天賦,反過來也讓我們重新發現自己的天賦。六十五歲的執行長,和他三十六歲的創業家兒子,對領導有何不同看法?這對父子為了找尋放諸四海皆準的領導素質,展開一段高度知性的對話,不過地點不在辦公室或會議廳,而是靠一起散步產生。整整六個月的時間,他們走了一百英里,翻越一座座山嶺,踩過海邊的沙灘,並在都市大街與州際公路來來去去。一如體力上的鍛鍊,他們彼此學習,更加體認到領導力的本質,以及這段特殊的親子關係。這本書是兩位作者長途跋涉下的嶄新發現。他們提出有關領導的九項修練,絕對是不同領域的每個領導者,或渴望成為領導者的人必須專注鍛鍊的重點。

每個領導者都有自己的信仰、視角、經驗和風格。這種差異又以不同世代的領導者之間最為明顯。當他們試圖一起達成共同的目標時,他們的作法可能南轅北轍,甚至連預期的結果都不一樣。可是,他們之間還是有許多共通處,並且超乎大多數領導者的想像。找出這個交集可需要一段探索之旅。以桑德和約拿丹這對父子為例,這個交集確實是用兩條腿走出來的收穫。

領導力的九個P

待人(People)
保持自信。延攬和你一樣行,甚至比你更強的人,讓他們不僅服膺你的要求,也回頭挑戰你,逼你更進步。

目標(Purpose)
為部屬清楚說明你的願景,根據目標斟酌所有的決策。

熱情(Passion)
以第一次接觸的清新態度面對你的職務。

績效(Performance)
在不斷強調「多能工」的文化中,記得聚焦,以及無瑕疵執行成果的重要性。一次做出一件卓越表現。

堅持(Persistence)
成功意味著把「不」留在今天,並努力為明天的「接受」而奮鬥。這需要完全相信自己可以做到的信念。

視角(Perspective)
每天檢查組織內部。如果發現有部屬需要安撫或鼓勵,不要吝惜。他絕對湧泉以報。

偏執(Paranoia)
桑德建議,想像競爭者正拿著槍指著你。只要能維持競爭優勢,多大代價都在所不惜。約拿丹不同意這一點。他認為,當你接受競爭是資本主義自然形成的結果,就能脫離偏執的控制。你可以有更具創意,而非殺氣騰騰的態度。

原則(Principles)
「領導者真正的苦工所在。」信用和倫理是驅動你每天工作的力量根源。如果你覺得這些東西很空洞,毋需實踐,你就不可能是實至名歸的領導者。做該做的事情,而非言行不一,你的身邊自然就有一群追隨者。

實踐(Practice)
真正的領導者會持續鍛鍊他們的領導力,像藝術家、運動員、音樂家般熱愛練習。每天實踐這九大修練,活出你的原則,直到它們成為你的第二天性。

領導力的挑戰永無休止。這些挑戰也沒有絕對的因應之道。隨著當代領導者需要涉及的領域愈來愈寬廣、複雜,這本書所界定出來的九大修練,必將歷久彌新,持續受到不同世代、不同類型的領導者青睞。

作者簡介:

Sander A. Flaum(桑德‧佛隆姆)

醫療保健產業行銷專家,二○○二年醫療保健產業年度風雲人物。目前擔任佛隆姆伙伴企業(Flaum Partners)執行長。他也是前靈智醫學傳播廣告網(Euro RSCG Life)董事長,輔登商學院領導力講座創辦人。他經常接受MSNBC、CNN、彭博(Bloomberg)等電視網訪問,目前居住在紐約市。

Jonathon A. Flaum(約拿丹‧佛隆姆)

領導力教練與演講稿撰稿人。他是WriteMind顧問公司創辦人暨執行長,專門處理公共傳播和組織活動,目前居住北卡羅萊納州阿什維爾鎮。

Mechele Flaum(蜜雪兒‧佛隆姆)

是行銷之火(Marketing Fire)創辦人,這是一家創意行銷顧問公司。她也擔任過費絲‧波普康的智庫公司(BrainReserve)總經理。目前居住在紐約市。

章節試閱
前言:走在碎石小徑上桑德的觀點  市面上每年出版二百五十本關於領導方面的書籍,它可以稱得上是很大眾化的主題。這些書,我讀過不少,尤其是那些把企業越做越大,或是如威爾契(Jack Welch)、包熙迪(Larry Bossidy)等我敬仰的執行長的著作。我個人作為一家大型跨國企業的前執行長,確實從他們的書中學到很多。  我也看如華倫•班尼斯(Warren Bennis)、彼得•杜拉克(Peter Drucker)、諾爾•提區(Noel Tichy)等學者的著作。他們的書主要是在指導像我這種老傢伙,或更適切地說,老一輩寫給老一輩看的。  與領導有關而我一直面...
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