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李健熙的第一主義(二手書贈品)

商品資料

作者:洪夏祥

出版社:大塊文化出版股份有限公司

出版日期:2003-12-04

ISBN/ISSN:9867600223

語言:繁體中文

裝訂方式:平裝

書況:近全新

備註:無畫線註記

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文字字級

《三星祕笈》剖析了三星奇蹟般的崛起。
本書則深入探討這個奇蹟背後,
代表著三星競爭力的一個核心——
李健熙董事長。

李健熙幾乎從不在媒體前曝光。
人們對他的理解有限,泰半還覺得他很神祕,
這位別人眼中的「隱形人」、「有領袖魅力的隱士」,或「隱居的國王」,
他擁有夜行性的體質,晚上比白天工作的時間多。
每天只吃簡單的幾個壽司,不太記別人的名字,
不經常露面,十分寡言,但是喜愛思考。
也因此他很早就能看出變化,並且早別人一步感受到危機。

對三星而言,第一主義早已根深柢固,
李健熙也常說:「國家競爭力取決於保有多少個全球第一的事業。」
「只有領先的人才能存活」,要第一就不能是第二!
爭取第一,維持第一,他總是把眼光指向未來的十年。

「企業的命運,取決於領導者的領導力。」李健熙以他木訥的言辭與簡單的行動,帶領三星化危機為轉機,最後終能反敗為勝,躋身世界一流企業。李健熙愛好思考,我們也經常可以從他的一些言論裡,深深感受到他獨到而縝密的思慮,與宏觀的視野。

「除了妻兒,一切換新」:變化是邁向一流的基礎,試著從完全不同的角度去看事情,從想法開始改變,而且「從我開始改變」。
人才論:在二、三百年前,要由十幾萬人才能養活當地郡主或是王族;然而二十一世紀,只要有一名卓越的人才就能養活十萬~二十萬人。二十一世紀是人才競爭、知識創造力的時代。
質的經營:三星的哲學是在最小的數量中,也要達到最好的品質。為了消費者、為了三星產品形象,一定要進行以品質為主的經營方式。
鯰魚論:就好像放進鯰魚,田裡的泥鰍就會更肥美一樣,適當的刺激和健全的危機意識,能讓組織更加活躍地發展。
胡蘿蔔論:一流的馴馬師,在訓練馬時,會用到胡蘿蔔。因此,在作獎懲的時候,一定要用很多的胡蘿蔔。
後腿論:由於個人、集團必勝主義的表態,進而危害到對方或甚至自己,是組織的無恥之徒。不管在任何情形下都無法被原諒。
5%論:無論哪個組織,都有向前和退後的5%空間,將集團往上拉到向前的5%,就會變成優秀的集團﹔若是正好相反,那就會淪落到劣等的集團。
單一方向論:如果各往不同的方向划槳,船是無法前進的。整體的力量要往同個方向集中,才能有加倍的成果。從下開始的改革:如果漠視從下層傳上來的意見,就會變成死的組織。有批判的組織,才能產生全新的創意,讓組織充滿活力。

作者簡介:

洪夏祥

作者耗費近十年光陰,參考二萬五千多份文件、六十多本專書,以及六十年來三星各種相關文件資料後,才得以完成本書。透過本書--《李健熙的第一主義》,他目睹三星企業的崛起,也見證了三星如何從亞洲第一邁向世界第一的企業奇蹟。曾著有〈你瞭解那個時代嗎?〉、〈成立一千四百年的企業——日本金剛組〉、〈華僑——小型社會的故事〉等二八○多篇新聞報導;並著有專書《領導者VS領導者:李秉?與鄭周永》、《影響中國的十大CEO》等十本書。曾獲MBC放送大賞作家獎、韓國日報之出版文化獎等。

譯者簡介:

黃蘭琇

國立政治大學東語系韓語組學士、韓國成均館大學社會科學院碩士。曾任駐韓國台北代表部經濟組翻譯人員。譯有《三星秘笈》。

目錄
作者序
1
二○○二年的三星成功大逆轉
歷經五十小時所進行的高階主管會議,
會議訂定出在二○一○年之前
讓三星電子躋身至「世界前三強」的中長期發展策略。
這個中長期目標就是讓三星電子與
世界第一的美國奇異(GE)公司、日本新力,
並列世界電子業界的最高地位。
2
新領袖風範從小日本留學生到企業繼承人
他以三星副董事長上任的第一天,
就被叫到李秉董事長的房間。
李健熙一進入董事長辦公室,李秉立即拿起毛筆,
在紙上揮毫寫下「傾聽」二字。
傾聽,就是仔細聆聽別人的言論。
李秉向李健熙強調身為企業領導者
應該把「聆聽」視...
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