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豐田創意學:看豐田如何年化百萬創意為千萬獲利(二手書贈品)

商品資料

作者:馬修.梅

出版社:經濟新潮社

出版日期:2008-11-11

ISBN/ISSN:9789867889751

語言:繁體中文

裝訂方式:其他

頁數:336

書況:良好

備註:無畫線註記,幾乎全新

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文字字級

一窺豐田與時俱進、穩坐市場龍頭的祕密!

這是頭一遭由圈內人揭開豐田成功的祕密,說明他們是如何持續追求創新和以少做多。這個以少做多的哲學,讓豐田躋身全球十大獲利企業(而且超越通用、福特、戴姆勒─克萊斯勒和本田汽車的市值總和)。《豐田創意學》罕見地深入觀察豐田持續突破、不斷打敗同業的能力,說明豐田員工們一直都清楚的事實:這和汽車無關。豐田創下亮麗的成功,成果卓鉅,背後卻是一段從七位數開始的創意流程。

一百萬。這是豐田企業每年所執行的新構想數量。這些構想來自企業各個階層──從生產現場到主管辦公室。全球企業都想一窺他們成功的祕訣。豐田大學資深顧問馬修‧梅告訴我們,任何企業都可以做到每日創新、發掘握有永久改變賽局力量的優雅解決方案。包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身大力吹捧的生產系統──都是優雅解決方案的優秀典範。

《豐田創意學》是一本團隊創新的戰術祕笈,它以挑釁但務實的方式,指引人們了解形塑成功企業創新的三大核心原則和十大關鍵實務,為突破性思考提出重要訓示。創新不只是科技面──還有價值、機會和影響層面。當企業貫徹追求完美、發揮原創的真正修鍊,則前途無限寬廣。書中提出數十件案例研究(包括豐田汽車和其他企業),來說明這些觀念具有通用的力量和適用性。馬修還提出獨特的「蚌殼策略」,讓企業主管們做好準備,成功領導與維繫創新。

《豐田創意學》在美國一出版,立刻引爆商業界全面思考和反省,若想真正駕馭商業創新,本書絕對是一帖特效藥。

【本書特色】
1. 立意新穎
大家都在談創新,而作者也意識到這一點,本書憑什麼與眾不同呢?在「背景故事」裡提到,本書是透過新的觀點來談創新。創新是整個企業的核心流程,並非只是單純的一個部門而已,它是每位員工的責任與使命。

2. 百萬創新
豐田在1997年的全球會議上,提出油電混合動力車Prius的概念,當時許多其他汽車製造商莫不瞠目結舌,認為不過是概念車罷了,但一個月後,該車款成功上市,證明它不只是個概念,而是個可以大量生產的成功車型。而同樣的油電混合動力車,GM表示他們要在四年後(也就是2001年)才要上市。

豐田領先群倫的秘訣是什麼?百萬創新。這個百萬,不是業績,而是創新點子的數量,是豐田每年採用的創新點子的總數。這些點子不是侷限在特定領域(例如科技或製造),而是充斥在組織內的各個階層。這些創新是持續性的、每天的,凡是有關價值、機會、影響力的點子都算。它創造出一個每天創新的工作環境。

舉一個書中被重複提及的例子(前言中推薦者Kelvin Roberts提過,而在背景故事裡,作者本身又提了一次)。在豐田裡,創新是如此普遍,以致連生產線上的員工也講求創新!這和我們一般的印象截然不同,生產線不就像機器人一樣,一個指令一個動作,哪來的創意可言?但豐田做到了,也正因如此,才使得豐田無論在客戶忠誠度、汽車品質、企業營利、生產總量、熱賣車種,以及創新上,都能傲視全球。

3. 深入探討豐田的成功模式
作者與豐田擁有長期的合作伙伴關係,且在豐田大學擔任顧問已有超過八年以上的資歷。這點是個雙面刃,有可能會讓人覺得本書的論點有失公允,然而,還是有事實可供證明。豐田今日的成績即是個鐵證。

章節試閱
背景故事 一百萬個創意獲得好創意的方式,就是找到許許多多的創意。——林納斯•鮑林(Linus Pauling)誰還需要另一本關於創新的書?這個世界。不過,這本書的內容最好和其他的書有所區隔。最好能從全新的透視鏡來看待創新。最好能夠對日常工作有所幫助,因為,長久以來代表美國企業的創新,正逐漸式微。事事委外代工。這是個壞消息。創新能產生無與倫比的客戶價值。創新是企業流程的核心。它不是一個部門,而是每個人的責任。好好探索它,它能帶來龐大的珍貴貢獻和競爭優勢。還有一線生機。豐田汽車公司每年執行一百萬個創意。這是事實。...
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