▲《平衡計分卡完全教戰守策》以「導入平衡計分卡關鍵成功檢核表」做開端，貫穿所有導入平衡計分卡的精華重點，提供讀者做全面性導入工作的檢核，引領讀者更多思考與學習的空間！被財星雜誌譽為近75年來最重要的管理工具之一的平衡計分卡，早已被全美五百大企業近50％的企業所接受，並作為企業發展策略與落實執行力的管理工具，隨著平衡計分卡的創始人Kaplan於2004年2月推出其新著《策略地圖》，象徵著平衡計分卡在經過12年餘的理論驗證與業界測試，理論架構到現在已經周延完備，是「理論邏輯」與「臨床實驗」已臻成熟的一個里程！誤用誤認效益不彰因噎廢食極為可惜不過，國內企業對導入平衡計分卡卻是只聞樓梯響，雖然知道平衡計分卡可以成為企業卓越績效的一個管理工具，不過有礙於企業對平衡計分卡的錯誤認知或執行上的錯誤，常常會使得平衡計分卡的導入效益無法顯現，甚至認為是平衡計分卡沒有效用。其實，企業導入平衡計分卡不如預期的最主要原因在於誤用平衡計分卡，有的是缺乏高階主管的參與共識，有的是未與策略連結，有的是未與各管理流程連結。企業常常因為過度自信，輕忽了平衡計分卡的關鍵，又為節省成本去「胡亂就醫」、或「自行服藥」，或是單看幾

作者簡介：

作者簡介:于泳泓(ChrisYu)專長於平衡計分卡、策略管理、績效管理、人力資源管理、e化、委外管理及變革管理，為國內平衡計分卡實務導入之權威，並曾協助無數國外、大陸與台灣企業成功推動平衡計分卡，大幅提昇其經營績效。目前為致遠會計師事務所/致遠管理顧問股份有限公司執行副總經理(Partner)，曾擔任CITIBank、Lucent、Johnson＆Johnson等國內外諸多產業顧問服務，以及美國C＆A管理顧問集團專案領導人，亦曾任教於國內大學院校。陳依蘋(AppleChen)從事出版工作多年，國立政治大學EMBA會計組(進修中)，現任會計研究月刊總編輯，每週定期於經濟日報會計經緯專欄發表會計專業相關文章。作者財經背景豐富，曾擔任多本財經雜誌之特約作者。譯作有<企業價值報告趨勢預測>、<企業價值報告革命>。