作者：富台工程股份有限公司
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銷售地區：全球
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目前工程之規模日益龐大及複雜，而大多數業者往往只著重在技術層面之探討，忽略對契約內容及細節之管理工作，造成業界在執行工程契約時無法對風險及權益有確實之掌控，更易產生爭議。因國內多年來均無對工程契約管理有完整有系統介紹之專書，故本公司在參考國際契約管理之理論及多年專案契約管理之實務經驗，專門為國內營建業者建構了本工程契約管理手冊，依契約準備、契約訂定、契約執行及契約結案四大階段之時間軸，提供契約管理層面上應注意及正確做法；並提供可運用之契約範例及管理表單，充分體現在專案工程執行契約各層面的重要作業內容。
本書為業界第一本由工程公司出版之工程契約管理之專論書籍，結合五十年來投入工程專案的經驗，無私分享，可作為承包工程業者之教科書級別參考書。
作者簡介：
富台工程股份有限公司簡介
歷史沿革
‧富台工程源起於1969年，前身為China Fluor，全球15大美商Fluor之子公司。1976年正式獨立更名為「富台工程股份有限公司」，獲台塑集團創辦人王永慶先生投資並任八年董事長，奠定了工程設計核心專業基礎。
‧1985年起開始承攬EPC統包工程，持續累積大型專案經驗與工程整合能力，逐步發展為國內民營工程業中首屈一指的綜合型工程技術服務公司。
專業項目
‧富台工程歷經五十年穩健發展，服務範圍涵蓋：規劃研究、工程設計、工程採購、興建安裝、試俥啟動、營建管理，以及EPC統包工程等全生命週期工程服務。
‧專業領域橫跨石化、煉油、製藥、生技、高科技、鋼鐵、粉粒體、綠能、廢轉能、能源及水資源等產業，具備從規劃、設計到建造與統包之工程整合能力。
企業獲獎
‧榮獲2012、2017、2022年行政院公共工程金質獎。
‧榮獲2017、2022年經濟部優質獎。
‧多次獲選公家機關優良廠商、職業安全衛生金安獎、幸福企業金質獎。
名人推薦：
推薦序一
非常驚喜看到鄔董事長領導的富台工程公司，能夠集結過去寶貴的經驗，共同完成這本非常深入、實用的巨作《總承包商專案工程契約管理手冊》，作為公司五十週年的紀念與傳承。這本關於EPC工程相關的履約管理手冊，雖然是一本工具書的性質，但是觀其內容之豐富與完整，基本上也是一本教科書，凡從事EPC工程的相關人員，無論是甲方或乙方，都能從其中學得寶貴的知識與經驗。
我個人長年服務於國營事業，退休後轉入民營事業多年，曾直接或間接參與、督導許多大型專案工程計畫，深知每一個專案計畫都有各式各樣的合約，每份的合約從幾十頁到幾百頁，其中「得」、「應」的反反覆覆，每一條都直接關係雙方之間的「權利」、「義務」，稍有差池，違約賠償，損失慘重。
除此之外，合約擬定之初，未能窺其全貌、範疇界定不明、風險考慮不周、雙方權利義務不均等等，致使後續的合約窒礙難行，凡此種種，多見於當今各式各樣的EPC工程合約中。
本書從契約的準備、訂定、執行、到契約結案，鉅細靡遺的提供在契約執行的各階段，應注意、應避免、應把握的各種關鍵風險及正確做法，為實際從事工程專案的工程師們提供了最好的工作指南。
我誠摯地推薦本書給所有公共工程的決策者、負責工程推動的執行者及各工程公司、承攬商們，期盼透過制度化與專業化的學習與管理思維，使工程回歸專業本質，並為產業建立更穩健、可長可久的管理基礎。
傳承是企業成長的必要條件，學習型的組織是公司邁向卓越的關鍵因素，基於這本書的問世，我非常樂觀地預見：富台工程公司在未來的五十年將持續的壯大、成長，在國內以及國際的工程業界上成為一個領先群倫、口碑載道的企業。
前中國石油學會 理事長
前台灣中油公司 董事長
前台灣中油公司 總經理
朱少華
推薦序二
工程界常說：技術可以靠訓練精進，但專案能否成功，往往取決於「專案管理」是否到位。尤其在大型之總包／統包工程專案中，面對多工項、高複雜度、長工期與跨利害關係人協作的現實環境，契約不只是文件，更是專案管理的骨架；它牽動權責分工、風險分配、界面協調、變更索賠，以及成本與工期控制，最終決定專案能否如期如質完成。然而，國內工程界對「專案契約管理」的知識，長年多停留在個別經驗的累積與傳承，欠缺一套可被清楚整理、可重複運用、可檢核落實的工具化架構。因此，當我讀到富台工程出版的這本《總承包商專案工程契約管理手冊》時，深感這不僅是少見的工程工具書，更是一套能真正落地執行的契約管理系統。全書依專案生命週期分為「準備、訂定、執行、結案」四階段，將投標與風險分析、設計與採購管理、變更索賠資料蒐集、品質管理、進度掌控與結案驗收等關鍵工作有系統地串連，提供工程團隊可操作、可追溯的實務指引。
以個人在工程業界（政府部門、設計顧問公司、建設與營造公司均擔任過高階主管）超過五十年的經驗來看，工程契約在訂約前雙方應是平等地位，但是國內工程界長久以來為何乙方（設計或營造公司）常處於不利的位階，可歸因於乙方不重視「專案契約管理」，才會衍生出所謂「霸王條款」，以致變更索賠無法兌現，最後造成巨大虧損，真是賠了夫人又折兵，許多專案真正的損失，往往不是出在技術，而是出在契約條件理解不清、範疇界定不明與執行標準不一致所引發的連鎖問題。本書正是針對這些最常見、也最棘手的風險，提出可依循的做法，讓管理走向制度化與專業化。能夠提出思維縝密的解方，乃是因為富台工程長期投身第一線，深諳統包工程之箇中三昧，其團隊展現出的專業深度，已然在業界建立起鮮明口碑。此書的問世，證明了富台工程團隊在技術與管理層面的高度整合實力，亦為提升國內工程契約管理的整體水平，做出了深具意義的貢獻。
此外，身為推薦人，我也願意補上一段個人見證：本書主要執筆人王伯儉兄，乃由我親自引薦進入富台工程公司擔任顧問。他曾於中央大學及陽明交通大學之研究所講授多年工程法律與專案管理課程，更在工程界服務長達四十餘年，具有豐富之工程法務及合約管理之專業實務經驗；而我之所以願意推薦本書，正因富台工程公司是一家正派務實、重信守諾、對業主誠懇負責的公司，在業界建立了難得的口碑與信任。富台工程本身也曾深受履約爭議之苦，鄔董事長所領導的經營團隊深切審視過往的不足，積極改革、勵精圖治，帶領富台工程浴火重生；本書的誕生適逢公司邁向五十週年之際，除了見證工程界的經驗價值，更代表這份專業已被凝鍊為可傳承、可複製的組織資產，值得產官學研共同參考。
前中興工程顧問股份有限公司 董事長
前財團法人中興工程顧問社 執行長
前交通部國道新建工程局 局長
前財團法人中國工程師學會 董事長
邱琳濱
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‧富台工程源起於1969年，前身為China Fluor，全球15大美商Fluor之子公司。1976年正式獨立更名為「富台工程股份有限公司」，獲台塑集團創辦人王永慶先生投資並任八年董事長，奠定了工程設計核心專業基礎。
‧1985年起開始承攬EPC統包工程，持續累積大型專案經驗與工程整合能力，逐步發展為國內民營工程業中首屈一指的綜合型工程技術服務公司。
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‧富台工程歷經五十年穩健發展，服務範圍涵蓋：規劃研究、工程設計、工程採購、興建安裝、試俥啟動、營建管理，以及EPC統包工程等全生命週期工程服務。
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非常驚喜看到鄔董事長領導的富台工程公司，能夠集結過去寶貴的經驗，共同完成這本非常深入、實用的巨作《總承包商專案工程契約管理手冊》，作為公司五十週年的紀念與傳承。這本關於EPC工程相關的履約管理手冊，雖然是一本工具書的性質，但是觀其內容之豐富與完整，基本上也是一本教科書，凡從事EPC工程的相關人員，無論是甲方或乙方，都能從其中學得寶貴的知識與經驗。
我個人長年服務於國營事業，退休後轉入民營事業多年，曾直接或間接參與、督導許多大型專案工程計畫，深知每一個專案計畫都有各式各樣的合約，每份的合約從幾十頁到幾百頁，其中「得」、「應」的反反覆覆，每一條都直接關係雙方之間的「權利」、「義務」，稍有差池，違約賠償，損失慘重。
除此之外，合約擬定之初，未能窺其全貌、範疇界定不明、風險考慮不周、雙方權利義務不均等等，致使後續的合約窒礙難行，凡此種種，多見於當今各式各樣的EPC工程合約中。
本書從契約的準備、訂定、執行、到契約結案，鉅細靡遺的提供在契約執行的各階段，應注意、應避免、應把握的各種關鍵風險及正確做法，為實際從事工程專案的工程師們提供了最好的工作指南。
我誠摯地推薦本書給所有公共工程的決策者、負責工程推動的執行者及各工程公司、承攬商們，期盼透過制度化與專業化的學習與管理思維，使工程回歸專業本質，並為產業建立更穩健、可長可久的管理基礎。
傳承是企業成長的必要條件，學習型的組織是公司邁向卓越的關鍵因素，基於這本書的問世，我非常樂觀地預見：富台工程公司在未來的五十年將持續的壯大、成長，在國內以及國際的工程業界上成為一個領先群倫、口碑載道的企業。
前中國石油學會 理事長
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工程界常說：技術可以靠訓練精進，但專案能否成功，往往取決於「專案管理」是否到位。尤其在大型之總包／統包工程專案中，面對多工項、高複雜度、長工期與跨利害關係人協作的現實環境，契約不只是文件，更是專案管理的骨架；它牽動權責分工、風險分配、界面協調、變更索賠，以及成本與工期控制，最終決定專案能否如期如質完成。然而，國內工程界對「專案契約管理」的知識，長年多停留在個別經驗的累積與傳承，欠缺一套可被清楚整理、可重複運用、可檢核落實的工具化架構。因此，當我讀到富台工程出版的這本《總承包商專案工程契約管理手冊》時，深感這不僅是少見的工程工具書，更是一套能真正落地執行的契約管理系統。全書依專案生命週期分為「準備、訂定、執行、結案」四階段，將投標與風險分析、設計與採購管理、變更索賠資料蒐集、品質管理、進度掌控與結案驗收等關鍵工作有系統地串連，提供工程團隊可操作、可追溯的實務指引。
以個人在工程業界（政府部門、設計顧問公司、建設與營造公司均擔任過高階主管）超過五十年的經驗來看，工程契約在訂約前雙方應是平等地位，但是國內工程界長久以來為何乙方（設計或營造公司）常處於不利的位階，可歸因於乙方不重視「專案契約管理」，才會衍生出所謂「霸王條款」，以致變更索賠無法兌現，最後造成巨大虧損，真是賠了夫人又折兵，許多專案真正的損失，往往不是出在技術，而是出在契約條件理解不清、範疇界定不明與執行標準不一致所引發的連鎖問題。本書正是針對這些最常見、也最棘手的風險，提出可依循的做法，讓管理走向制度化與專業化。能夠提出思維縝密的解方，乃是因為富台工程長期投身第一線，深諳統包工程之箇中三昧，其團隊展現出的專業深度，已然在業界建立起鮮明口碑。此書的問世，證明了富台工程團隊在技術與管理層面的高度整合實力，亦為提升國內工程契約管理的整體水平，做出了深具意義的貢獻。
此外，身為推薦人，我也願意補上一段個人見證：本書主要執筆人王伯儉兄，乃由我親自引薦進入富台工程公司擔任顧問。他曾於中央大學及陽明交通大學之研究所講授多年工程法律與專案管理課程，更在工程界服務長達四十餘年，具有豐富之工程法務及合約管理之專業實務經驗；而我之所以願意推薦本書，正因富台工程公司是一家正派務實、重信守諾、對業主誠懇負責的公司，在業界建立了難得的口碑與信任。富台工程本身也曾深受履約爭議之苦，鄔董事長所領導的經營團隊深切審視過往的不足，積極改革、勵精圖治，帶領富台工程浴火重生；本書的誕生適逢公司邁向五十週年之際，除了見證工程界的經驗價值，更代表這份專業已被凝鍊為可傳承、可複製的組織資產，值得產官學研共同參考。
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