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創新者的修練

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創新者的修練


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獲選亞馬遜年度十大好書

找到解答之後,還需要什麼才能完成創新?

商場競爭嚴酷,企業的下一步在哪裡?
如何見微知著,比市場或專家更早辨識出即將發生的變化或新興利基?

當代最具影響力的創新大師克里斯汀生相信,企業不能單靠提升現有的營運效率來維持生存,必須不斷創新、為組織孕育出創新的文化,才能持續成長。繼《創新者的兩難》(The Innovator’s Dilemma)《創新者的解答》(The Innovator’s Solution)兩書,對「破壞性創新」提供扎實完整的理論根基後,克里斯汀生在《創新者的修練》這本書中,更進一步帶領讀者運用前面兩書的理論,預測產業變化、洞悉市場未來。

此外,書中以專章檢視教育、航空、半導體、醫療保健、電信等產業在創新方面的相關應用。最後,更透過創新理論評估國家總體經濟策略,以及破壞性創新將如何影響企業的海外市場。

作者簡介:

克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M.Christensen)

當代最具影響力的創新大師。哈佛商學院教授,主要研究領域為技術創新、組織能力發展。曾擔任波士頓顧問集團顧問、白宮學者。

史考特.安東尼(Scott D. Anthony)

現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁。該公司由克里斯汀生和馬克.強生(Mark W. Johnson)共同創辦,旨在幫助企業利用破壞性創新創造成長。目前在美國麻州、新加坡及印度設有分公司,運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等書中提出的概念與方法,為各行各業提供顧問服務。

艾力克‧羅斯(Erik A. Roth)

哈佛商學院企管碩士,麥肯錫管理顧問公司顧問。主要客戶分布消費性包裝產品、零售、電信等產業。

譯者簡介:

李芳齡

專事譯作,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等七十餘部。

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各界推薦
名人推薦:交通部長 毛治國

華碩董事長 施崇棠

台灣大學副校長 湯明哲

政治大學創新與創造力研究中心主任 溫肇東

全球一動董事長 何薇玲

前華航董事長 江耀宗
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目錄
前言 創新的核心
第1部理論分析
第一章 變化跡象:機會在哪裡?
第二章 競爭戰役:估量競爭對手
第3章策略選擇:辨識重要的抉擇
第4章非市場性因素如何影響創新?
第2部產業分析
第5章破壞性的文憑:教育業的未來
第六章 破壞展翅高飛:航空業的未來
第七章 摩爾定律適用到合種程度?半導體業的未來
第八章 治癒八百磅重的大猩猩:保健業的未來
第九章 海外的創新:應用創新理論評估企業及國家的策略
第十章 切斷線路:電信業的未來
結論 創新者的修練
附錄一 重要概念摘要
附錄二 重要名詞解釋
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