NO.1023 雙贏職場|中英對照
從個人卓越到組織獲利的成功路徑
The Win-Win Workplace
How Thriving Employees Drive Bottom-Line Success
原書作者:安琪拉.傑克森(Angela Jackson)
★IBM前董事長暨執行長Ginni Rometty等名人推薦
★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
重點導讀 從個人卓越到組織獲利的成功路徑
員工成功,企業自然成功。茁壯成長的員工不是企業的負擔,而是你最大的競爭優勢。建立雙贏職場,才能脫穎而出。
Strategy 1 以員工的聲音為中心
太多公司仍然把員工當作齒輪──裝上去,就只期待他們產出成果。但真正蓬勃發展的職場反其道而行:他們把員工當作夥伴,認真傾聽,並據此採取行動。這不是天真理想,而是高明策略。
Strategy 2 致力打造雙贏關係
沒有高度信任,就無法創造高效能。信任不只是種感覺,它是一種結構性優勢,同時也是現代職場中最大的缺口之一。
Strategy 3 強調多元共融
讓每個人都融入進來。當員工了解自己工作的意義,他們會更聰明、更努力、更願意長久留下。
Strategy 4 重塑福利制度
傳統一體適用式的福利已經過時。如果你想吸引、留住並激勵人才,就需要從頭開始重新構思你的福利策略。
Strategy 5 支持第一線主管
別再執著於角落辦公室了。如果你想真正改變職場文化,就得從基層做起。第一線主管才是企業文化成敗的關鍵人物。
Strategy 6 重視技能勝過學歷
重新思考你的人才策略,開始以技能而非學歷作為聘用標準。重視實際的技能與能力,而不是文憑和頭銜。
Strategy 7 培養人才
建立深厚的人才儲備。如果你想要長期發展,不能只靠招聘人才,你還必須自己培養人才。
Strategy 8 衡量人力資本投報率
將人力資源數據轉化為你的競爭優勢。人力資本報告不只是合規作業,更是一項商業利器。
Strategy 9 分散式領導
打破組織架構的藩籬,讓領導力遍地開花,這才是激發卓越創意的最佳方式。
延伸閱讀 堅持雙贏,終獲大勝
企業的職責就是創造價值。公司能否長盛不衰,取決於公司創造價值的大小。創造價值的最大動力則來自員工被賦予權力可以企業家的精神,發掘顧客的喜好,並且發現滿足他們的最佳方式。
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從個人卓越到組織獲利的成功路徑
The Win-Win Workplace
How Thriving Employees Drive Bottom-Line Success
原書作者:安琪拉.傑克森(Angela Jackson)
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重點導讀 從個人卓越到組織獲利的成功路徑
員工成功,企業自然成功。茁壯成長的員工不是企業的負擔,而是你最大的競爭優勢。建立雙贏職場,才能脫穎而出。
Strategy 1 以員工的聲音為中心
太多公司仍然把員工當作齒輪──裝上去,就只期待他們產出成果。但真正蓬勃發展的職場反其道而行:他們把員工當作夥伴,認真傾聽,並據此採取行動。這不是天真理想,而是高明策略。
Strategy 2 致力打造雙贏關係
沒有高度信任,就無法創造高效能。信任不只是種感覺,它是一種結構性優勢,同時也是現代職場中最大的缺口之一。
Strategy 3 強調多元共融
讓每個人都融入進來。當員工了解自己工作的意義,他們會更聰明、更努力、更願意長久留下。
Strategy 4 重塑福利制度
傳統一體適用式的福利已經過時。如果你想吸引、留住並激勵人才,就需要從頭開始重新構思你的福利策略。
Strategy 5 支持第一線主管
別再執著於角落辦公室了。如果你想真正改變職場文化,就得從基層做起。第一線主管才是企業文化成敗的關鍵人物。
Strategy 6 重視技能勝過學歷
重新思考你的人才策略,開始以技能而非學歷作為聘用標準。重視實際的技能與能力,而不是文憑和頭銜。
Strategy 7 培養人才
建立深厚的人才儲備。如果你想要長期發展,不能只靠招聘人才,你還必須自己培養人才。
Strategy 8 衡量人力資本投報率
將人力資源數據轉化為你的競爭優勢。人力資本報告不只是合規作業,更是一項商業利器。
Strategy 9 分散式領導
打破組織架構的藩籬,讓領導力遍地開花,這才是激發卓越創意的最佳方式。
延伸閱讀 堅持雙贏,終獲大勝
企業的職責就是創造價值。公司能否長盛不衰,取決於公司創造價值的大小。創造價值的最大動力則來自員工被賦予權力可以企業家的精神,發掘顧客的喜好,並且發現滿足他們的最佳方式。
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