牽動1300家供應鏈、3兆半導體產值的升級大戰
台積電逼出的真本事
最高標準>用純水洗無塵衣,「洗衣店」翻身年營收上億元科技公司
最嚴管理>挺過上百項稽核、突襲查廠,鐵皮屋工廠便洗零件A咖夥伴
最強轉型>解決廢棄資源再生痛點,瀕危台廠擠進半導體靶材聖殿
搶食外商地盤,5大供應鏈族群、20家台積最強戰友出列P.70
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美國大選 分拆科技巨頭大戰登場P.50
兩年併兩家公司 和沈國榮首談「沈氏改革」P.56
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6都買屋熱況》
臉書、LINE群組揪團
一日下訂百戶
「房屋團購」掃貨奇觀
背後手法、風險全拆解P.92
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特別收錄 / 編輯的話:
只有價值
本文截稿時,美國的總統選舉投票才剛剛開始。過去四年被川普戲劇性推翻的舊秩序、猛然建立的新規則,未來四年會不會出現轉變的可能?成了這場選舉動見觀瞻的原因之一。
推翻與建立的四年過程中,台灣的世界能見度更高了。在地緣政治或產業供應鏈的角度上,我們愈來愈有「兵家必爭」的態勢。記得嗎?台積電創辦人張忠謀去年此時就說:「世界不再安寧,台積電將是地緣策略家的必爭之地。」在同個場子裡,張忠謀對此處境也有自問自答:「有什麼具體的東西可以保護你……?只有價值。」
本期封面故事,我們報導台積電的價值。
台積電在這一年出盡鋒頭,各界普遍聚焦「護國神山」在台灣大買廠區,對房地產市場、對人力需求的催動效應;但事實上,台積電更已透過對供應鏈的輔導、管理、要求,讓合作夥伴逐漸對接台積電的規則框架。
這是一個走在世界前沿的框架,這是一趟讓供應鏈集體升級的連鎖效應,也為台灣半導體產業打磨出了挑戰世界盃的競爭本領。
一位供應商告訴我們,跟台積電做生意,很難、也很簡單。難,在於品質要求;簡單,在於「不需要靠關係或人情才能得到訂單,一切看數字辦事」,業界人士評論,這樣的供應鏈文化,是「中國即使砸重金扶植半導體業也看不到的關鍵細節」。也有供應商說,台積電為了貫徹規則,可以一年突襲查廠「幾十次」,從作業流程到工作環境,一概馬虎不得。
規則框架的背後,反映著企業所堅持的價值。世界秩序的走向或許還有變動可能,但不管風怎麼吹,向上提升的價值,總是吹不倒的立足基石。
特別收錄 / 編輯的話:只有價值
本文截稿時,美國的總統選舉投票才剛剛開始。過去四年被川普戲劇性推翻的舊秩序、猛然建立的新規則,未來四年會不會出現轉變的可能?成了這場選舉動見觀瞻的原因之一。
推翻與建立的四年過程中,台灣的世界能見度更高了。在地緣政治或產業供應鏈的角度上,我們愈來愈有「兵家必爭」的態勢。記得嗎?台積電創辦人張忠謀去年此時就說:「世界不再安寧,台積電將是地緣策略家的必爭之地。」在同個場子裡,張忠謀對此處境也有自問自答:「有什麼具體的東西可以保護你……?只有價值。」
本期封面故事,我...
目錄
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牽動1300家供應鏈、 3兆半導體產值的升級大戰
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