貫穿多雲應用 SDN登主流
容器環境掀起變革浪潮 資料中心網路架構風雲再起
文◎洪羿漣
現代化資料中心已逐步轉型為軟體定義,打破既有僵固的網路基礎架構,基於程式化能力,提高資料中心網路部署、配置、異動等方面的靈活與彈性,才足以偕同運算、儲存資源,支援數位化應用隨需彈性調整。不論新型態應用服務建置於內部資料中心、外部公有雲,抑或是靠近應用的邊緣區域,皆可藉由單一控管介面操作與監看運算狀態,以降低IT人員學習門檻與提升抽象式軟體架構的維運效率,同時由於套用一致性的保護措施,更可確保分散式運算架構的資料安全性。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
讓財務說話
為了達成數位轉型目標,企業莫不積極進行資訊應用架構的革新,以往主要負責後勤維運及IT資產管理的資訊單位,也逐漸轉變為必須主責達成某些策略性營運目標。而在此同時,第一線業務單位卻取得了更多決定採用科技的權限,事實上,目前企業中絕大多數部門都有若干資訊產品服務是自行採購的。而IT部門為了購置重要的資訊建設,無可避免勢必須加入爭取有限的預算。
對財務決策高層而言,除了必須考量如何分配預算讓資訊部門擁有足夠的IT服務能力,更必須顧及整體的財務健全性。也因此,資訊部門必須學會從財務的角度出發來闡述預算方案的效益,而非僅是從技術角度解釋其必要性,如此將能更有效溝通並爭取到預算核決。舉例來說,在這個多雲應用時代,基礎架構的選項可以有很多種,公有雲、本地雲、傳統IT架構或者雲端原生應用,預算核決者不僅必須評估IT建置所能帶來的營收,更會考量團隊人力、生產力、費用遞延或轉嫁、風險管理、總體持有成本等因素。
如果從財務的角度出發,有許多觀點會變得不同。首先,沒有企業能靠著砍預算來邁向成功,決策高層絕非只在乎Cost-down,而是想方設法更明智地運用有限的資源來促進績效成長,因此溝通上必須更具體描繪專案所能帶來的營運價值。另外,IT部門可能認為把所需的預算盡量編列為營業費用,會比資本支出更不容易被刪減,但就像不動產經常可能租不如買,向高層爭取專案建置時其實不必總把重點放在究竟屬於營業費用或資本支出,而是該強調長期的價值效益。說到租不如買,IT普遍以為就財務部門關切的現金流量而言,租賃訂閱的形式肯定優於購買軟硬體,然而事實上當前已經有許多具彈性的創新付款購置方式,企業在自家資料中心內的設備,仍可以類似雲端租賃般每月支付的方式來擁有。
財務決策者可能會質疑,現在既然凡事都可以上雲,為何還要投資在自家資料中心內?然而我們都知道,為了更好的控管、安全性、法規遵循、成本效率,甚至純粹只是因為既有系統難以虛擬化,本地端的資料中心恐怕還得使用上很多年,與其編列額外的軟硬體維護成本但卻只能忍耐使用老舊設備,還不如適當升級到彈性高效的現代化系統。更重要的是,事實已經證明,公有雲並非永遠是最便宜、最能節省維運管理成本的選項,在這個混合IT的時代,靈活規劃、合理搭配各種IT基礎建設的方案,才是創造資訊部門績效的不二法門。
特別收錄 / 編輯的話:讓財務說話
為了達成數位轉型目標,企業莫不積極進行資訊應用架構的革新,以往主要負責後勤維運及IT資產管理的資訊單位,也逐漸轉變為必須主責達成某些策略性營運目標。而在此同時,第一線業務單位卻取得了更多決定採用科技的權限,事實上,目前企業中絕大多數部門都有若干資訊產品服務是自行採購的。而IT部門為了購置重要的資訊建設,無可避免勢必須加入爭取有限的預算。
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