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迷宮就是我們的舒適圈
│英特亞知識科技總經理│李思恩

如果你曾經讀過《誰搬走了我的乳酪？》，不知道是否也和我一樣，在最後很想問作者「然後呢……？！」。
儘管我們的理性告訴自己應該像小小人哈哈一樣，化被動為主動，尋找新的出路。但在現實中，能在改變出現的時候，立即行動尋找出路的人畢竟是少數，恐怕更多人是像哼哼一樣生著悶氣，繼續觀望，期待一切恢復原狀！所以我更好奇哼哼的後續……他要多久後才會採取行動？應該不可能坐以待斃吧？！
很高興有機會先看到了《誰搬走了我的乳酪？》續集——《走出迷宮》的書稿。我迫不及待地一口氣讀完！也讓我的疑問獲得解答！
我們都知道計畫趕不上變化，在這多變的年代，身邊習以為常的乳酪隨時可能消失！除了努力尋找乳酪，我們是否有其他的選擇？如果出現了可以替代乳酪的食物，我願意嘗試嗎？又或是要等到快餓死了再來嘗試新食物？
「沒說不可以就可以！」雖然很多人都知道這句話，但在我的課堂上進行「突破習慣領域」的練習時，大部份同學仍然受限於原有的思維模式，渾然未覺規則已經改變，原有的成功典範竟然成了讓自己失敗的詛咒！
迷宮就是我們的舒適圈，走出舒適圈是需要勇氣的！
讓我們透過史賓賽．強森博士的寓言故事，隨著哼哼的心路歷程，一起探索《走出迷宮》的路徑吧！

用突破框架的創新思維 走出迷宮
│奇果創新管理顧問有限公司 首席顧問│周碩倫

因為很重要，所以我看了三遍才動手寫這篇推薦文。（當然篇幅不長也是重要原因）我建議你也應該至少讀三遍，反覆思索其中的奧義。面對世界的變化，這是一本篇幅短小但寓意深遠的巨著，值得你細細思索。
「害你惹上麻煩的並不是你不知道的事，而是那些你自認為一清二楚，實際上卻狀況外的事。」我在兩岸協助許多中大型企業進行組織創新與轉型。轉型成功或失敗的關鍵就在於這本小書中提到的「信念」或「思維模式」的問題。用舊時代的信念和思維模式去開創未來往往徒勞無功。唯有重新檢視「信念」，揚棄不合時宜的舊信念，企業才有可能成功轉型。很多企業發現「開始新的」其實不難，但是要「忘記舊的」才是真正挑戰。這本書就是教你如何忘記過去。
走出迷宮的故事讓我想起了經典的富士軟片案例。一九八○年代數位相機崛起，軟片的銷售逐步下滑。柯達拒絕相信數位時代的來臨，堅守軟片市場，持續改善軟片的使用體驗，但終究還是被時代所淘汰！富士軟片選擇不留戀過去的成就，勇敢走出軟片的迷宮，開創了液晶螢幕LCD鍍膜技術、Astalift 化妝品、Fuji Xerox文件處理、以及製藥……等新業務。乳酪沒有了，那就吃蘋果、牛排、滷肉飯吧。富士走出迷宮、不停探索的結果，當產業龍頭柯達二○一二年宣告破產之際，富士軟片的營收反而攀上了事業的高峰。創新對很多企業來說不是為了求「勝」，而是為了求「存」。如果不隨著時代的改變來檢視過去的信念，就有可能「贏了所有對手，卻輸給了時代」。
舊的信念是一個牢籠。舊的思維、流程、做法就是窗戶上的鐵條。舊的客戶、舊的供應商、舊的經銷通路、舊的主管、舊的員工……是過去企業賴以提供價值的價值網絡，卻也是企業創新轉型的陷阱。如果不能針對未來，全盤檢討過去堅信不疑的信念，企業很容易就會被舊的價值網綁架。在舊思維框架裡再怎麼努力，就好像哼哼一樣，揹著沉重的舊工具在黑暗的迷宮裡尋覓不存在的乳酪，是不可能走出迷宮的。要去質疑假設、探索未知、相信未來，才有可能走出迷宮！
建議企業可以藉由這本小書，引導全員思考「有哪些信念會扯你後腿？又有哪些信念會拉你一把？」全體員工一起「換一副腦袋，選用新的信念」，相信你一定可以順利走出幽暗迷宮，迎向光明的未來。

你有你的計畫，世界另有變化。
│希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理│林明樟

時代與環境不斷變化，即使你不想改變，環境也強迫著你跟著變化。
每一次的變化，就代表我們要跳出習以為常的舒適圈。即使下定決心改變，常常在過程中遇到未曾經歷的職涯黑洞或人生迷茫，一眼望去都是黑暗不見天日，就像書中的迷宮一樣。
這時候的您，心中會冒出很多小聲音？
「該不該改變？」、「這改變是對嗎？」、「我是不是應該原地不動才是上上策？ 」、「我都改了這麼久了，為什麼沒有看到成效？」、「真的值得改變嗎？ 」、「萬一失敗了，怎麼辦？ 」 這些不斷出現的腦中想法又將您拉回變與不變的猶豫不決中…
走出迷宮需要勇氣。如何在變局中調整自己的三觀信念（人生觀、價值觀、世界觀），適應變局，進而改寫自己的人生大局，這本書中你可以找到很多很多有用的智慧與方法。
這本好書，我看了兩次，每次體會都不一樣，處處充滿著人生與工作智慧，透過書中的幾位小小人主角，一步步帶著您體會改變中面臨的恐懼、迷惘、不知所措、如何踏出第一步、如何在過程中尋找可能的解法、如何一步步突破不同階段面臨的新問題…這本超級好書，MJ誠摯推薦您帶著強森博士的智慧一起創造自己精采的人生。

即便是信念，你還是有選擇的自由
│學思達教師社群創始人│張輝誠

看來還是說故事，更容易讓人理解許多人生道理。
如果說作者的前一本書所說乳酪，是人的安逸生活、穩定資源、不虞匱乏的比喻，那麼被搬走、消失的乳酪，就是人生的意外、變動和危機，人們相信的乳酪常有，但現實卻是乳酪有一天必定消失，這是宇宙擺盪於變與不變的自然現象。問題在於，當變動來臨，人們應該如何面對變動？
《走出迷宮》的故事便是在討論乳酪消失之後，不同主角對於變動產生之後的應對方式，有的會固執著於舊信念（如小小人哼哼），有些則會激盪出新的信念，並且勇於改變、創新及行動，然後看見更寬廣的新世界（如小小人哈哈）。而原本固着與舊信念的主角哼哼，作者特別去拉開、放大他內心世界的各種情況，充滿負能量、掙扎、困惑、抱怨、緊張、猶豫、徘徊、依戀（而這也正是一般人面對變動時的內心情狀），然後憑藉著自己飢餓瀕死的原始求生本能（彷彿置諸死地而後生），開始勇敢跨出突破舊信念的框架（是的，信念也會形成框架，限制著人的行為和創意），再經過沿途朋友的指引和幫助（是啊，看看朋友有多麼重要），最終逐漸形成新的信念，看見更寬廣的新世界。
整個過程，圍繞著信念，信念確實會讓人產生生命力，但也會同時出現局限和限制，並且過去曾經以為千真萬確的信念，很可能因為時代的進步而變得陳舊不堪、不合時宜，所以如何與時俱進，保持寬廣的接納能力，面對各種新舊紛陳甚至多元的各種信念，人們就需要學會精準的判斷，以及讓自己有選擇的自由，可以汰舊更新，日新又新。面對變動的人世，如何轉念，可以從負能量、壞心情、坐以待斃，轉成正能量、平和心情、積極有所作為，小小人哼哼，做了最好的示範，而作者罹患重症之際的心態轉變，其實也做了最好的真實示範。

讓自己先相信，他就有可能發生。
│鮮乳坊創辦人│龔建嘉

在現今變化多端的社會環境當中，
曾經你學會一個技能，可以使用一輩子，
而現在每一項職業未來都可能會消失或是被取代。
快速調整自己對於社會的變化變成一個長期的功課，
在這本書中用簡單有趣的故事來描述了如何透過換一個腦袋，選用新的信念，來更容易的面對事情的挑戰。

哼哼不再是哼哼，如何讓自己走出思考的困境？
我很喜歡小王子一書中所提到的：
真正重要的事情，眼睛是看不見的。
而在此書中則是說：
有時候，你在看不見的時候，就得先相信。

還記得一開始用群眾募資發起台灣乳品革命的時候，
沒有農產品透過群眾募資獲得關注，更沒有人用網路通路來販售鮮乳。
這些不可能，都成為了更值得去嘗試的理由，
「舊信念不能帶你找到新乳酪」。
後來我們透過「借冰箱計畫」，把家家戶戶的冰箱當作鮮乳的取貨點，用非典型通路拓展了鮮乳可以到達的地方。
畢卡索說：想像力所及，都是真的。
我想，信念就是這麼一回事，
讓自己先相信，他就有可能發生。
誰搬走了乳酪？我不知道，等你來一起進入這個故事，
看看我們能夠從哪邊開始，走出迷宮。

迷宮就是我們的舒適圈
│英特亞知識科技總經理│李思恩

如果你曾經讀過《誰搬走了我的乳酪？》，不知道是否也和我一樣，在最後很想問作者「然後呢……？！」。
儘管我們的理性告訴自己應該像小小人哈哈一樣，化被動為主動，尋找新的出路。但在現實中，能在改變出現的時候，立即行動尋找出路的人畢竟是少數，恐怕更多人是像哼哼一樣生著悶氣，繼續觀望，期待一切恢復原狀！所以我更好奇哼哼的後續……他要多久後才會採取行動？應該不可能坐以待斃吧？！
很高興有機會先看到了《誰搬走了我的乳酪？》續集——《走出迷宮》的書稿。我迫...